何松　李璇

[摘要]架構管控通過架構設計，逐步形成企業級完整的業務、應用、數據、技術架構藍圖，科學、系統地描述公司戰略、組織職責、業務流程、技術趨勢、融合集成、分析決策、數據模型、基礎設施等要素的內在聯系。通過在企業范圍內自頂向下進行統一的架構規劃、設計，避免高成本的分散、重復建設。通過架構管控，建立健全管控組織、明晰管控職責、制定管理原則、執行管理流程、管理架構設計內容、確保企業的項目遵照架構設計進行建設。

[關鍵詞]架構管控 業務架構 應用架構 數據架構 技術架構

[中圖分類號]F407.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0098-02

一、簡介

企業架構是聯系公司業務、IT戰略和信息化項目的橋梁，是公司信息化工作推進和能力提升的重要支撐。通過總體架構的設計，可以從業務、應用、數據、技術四個角度支撐業務和信息化戰略的落地。因此，總體架構藍圖主要包括業務架構、應用架構、數據架構和技術架構四個重要組成部分。

青海省電力公司在架構管控實施過程中，一是明確公司的架構現狀；二是完善總體架構管控流程和系統架構遵從檢查流程；三是補充完善國網公司總體架構藍圖，滿足未來業務及信息化發展的戰略要求；四是明確業務、應用、數據、技術架構設計的粒度，完善架構設計方法；五是評估總體架構人才，為后續架構師人才培養奠定基礎。

二、項目總體目標和實施策略

2.1 項目總體目標

基于國網公司的和青海公司具體的工作困難，青海公司SG-ERP企業架構管控項目的實施目標可以概括為：

第一、在青海公司建立架構管控體系，完成相關架構現狀分析、藍圖設計和演進路線設計工作；

第二、完善SG-ERP總體架構設計方法及架構管控體系；

第三、評估總體架構實施的人員素質和工作時間要求，為在其他省公司推廣架構管控做準備。

2.2 項目實施原則和策略

項目遵照國家電網公司的總體部署和要求，依據“三集五大”的要求，緊張、有序進行。考慮到企業架構屬于較新的方法論，涉及范圍很廣，具有很高的復雜性和難度，首先在青海省電力公司范圍內統一了工作思想。

第一、嚴格遵循國網公司企業戰略規劃和各業務線的“十二五”業務規化。

第二、充分參考和遵循國網總部下發的架構管控規范、方法、元模型和藍圖。

第三、明確企業架構“一把手”工程的特性，爭取獲得青海公司領導層的支持。

第四、明確業務架構的基礎作用，強調總體架構中各個要素間的打通和承接。

第五、保證業務部門的全程參與和配合，并對總體架構藍圖等輸出進行評審。

第六、通過架構管控工作，建立一套完整的青海公司企業架構常態化保障機制。

第七、高度重視系統架構遵從工作，確保架構資產的有效落地，具有實際意義。

2.3 項目組織

根據國家電網公司下發《關于印發國家電網公司信息化架構管理辦法（試行）及配套規范的通知》（信息技術[2011]126號）文件要求，青海公司結合核心業務流程優化工作情況，決定成立信息化架構管理委員會及辦公室，健全信息化架構管理組織，著手開展信息化架構管理工作。

三、SG-ERP企業架構管控工作成果

3.1 總體工作思路

在項目工作中，項目組嚴格按照試點工作要求完成了總體架構遵從、系統架構遵從檢查和架構管控細則編制的工作。

總體架構遵從參考國網公司下發的SG-EA元模型進行設計，包括現狀分析、藍圖差異分析和演進路線設計三個階段。

3.2 工作成果

建立了青海公司業務、IT架構藍圖和演進路線，為公司“三集五大”戰略舉措的順利開展提供了重要保障。

第一、從基礎理論上理順了業務部門和信息化部門的工作承接關系。

1）確定了業務對信息化指導的理念，并從橫向和縱向上統一了工作思想，在總部和省公司之間，省公司領導、業務部門和信息化部門之間建立了溝通的基礎；

2）打通了企業戰略、業務職能、業務流程、應用功能和應用交互、數據模型和數據流轉，以及系統建設、技術平臺和軟硬件部署的通道，使業務和信息化工作結成了有機的整體；

3）建立了一套完整的架構工作語言，為業務人員和信息化人員的工作配合提供了基礎；

第二、明確了“大營銷”、“物資集約化”、“財務集約化”三個業務的未來工作要求

1）通過四大架構的現狀分析、藍圖差異分析、演進路線設計等工作，建立了青海公司未來營銷、物資、財務業務和信息化工作的目標和具體內容；

2）基于架構之間的承接關系和系統遵從工作，建立了一套柔性的企業架構，從而使未來企業戰略和業務目標的調整能夠迅速的在全企業范圍能實現成為可能；

3）建立了虛擬的企業全局視圖，明確了架構中各個關鍵要素的來源和要素間的影響關系，當某個架構元素出現問題時可以快速定位問題產生的原因和給公司帶來的影響，進而有效加以解決和規避風險；

第三、建立了常態化工作的保障機制

明確了企業架構的關鍵要素和架構管控原則，并編制了架構管控流程、工作方法和工作模板等一整套架構管控規范，使青海公司后續架構常態化和不斷優化成為可能；建立了青海公司架構管控團隊，梳理了架構師的能力要求，評估了青海公司架構師的各項能力水平，在工作中也培養了業務架構、應用架構、數據架構和技術架構的隊伍。

四、SG-ERP企業架構管控試點工作總結

企業架構的出發點是業務，業嘮部門積極配合是成功的關鍵，因此必須有企業管理層的大力支持，這就需要首先建立了以公司企業領導為成員的架構管理團隊。

總體架構設計必須從業務架構出發，必須以實現國網公司業務戰略、省公司業務規劃和業務部門的業務目標為出發點。企業架構是一個新的領域，因此工作中必須要充分參考和遵循國網公司的架構管控規范、方法和SG-EA元模型。

總體架構是企業架構管控工作的基礎，主要體現在總體架構遵從和系統架構遵從兩個層面。因此，必須在總體架構的基礎上，完善架構遵從的相關原則、規范、模板和實施團隊等。只有做到有規可依，有規必依，才能真正的將企業架構資產落地，真正的實現企業戰略對系統建設的指導，以及系統建設對企業戰略的有效支撐。