依托信息技術(shù)計(jì)劃管理體系的改進(jìn)與優(yōu)化

黃惠利

[摘要]本文總結(jié)了自控所近年來在任務(wù)逐年陡增、產(chǎn)能不足的情況下，主計(jì)劃主管部門依據(jù)信息技術(shù)在計(jì)劃體系建設(shè)方面持續(xù)推定的主要做法及取得成效。

[關(guān)鍵詞]需求計(jì)劃；生產(chǎn)主計(jì)劃；作業(yè)計(jì)劃；

[中圖分類號(hào)]TN948.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0048-01

一、引言：

自控所從05年開始借助信息技術(shù)在主生產(chǎn)計(jì)劃管理方面進(jìn)行了一系列改進(jìn)和優(yōu)化，第一步完成了承載主生產(chǎn)計(jì)劃的策劃模塊，各部門作業(yè)計(jì)劃的MES模塊，以及產(chǎn)品完工、入庫的檢驗(yàn)?zāi)K和庫存管理模塊的建設(shè)，各信息模塊的上線運(yùn)行極大的方便了計(jì)劃管理工作開展和管控，使管控過程透明、顯形，減少了推委、扯皮，工作效率翻倍提高。我們面對(duì)市場(chǎng)需求的變化，不滿足此狀態(tài)下生產(chǎn)管控形式，在2012年又開展了第二階段的工作，需求模塊的建設(shè)和各模塊的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了主生產(chǎn)計(jì)劃上與需求計(jì)劃、下與各部門作業(yè)計(jì)劃的對(duì)接。

需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)數(shù)量、節(jié)點(diǎn)安排的前提，生產(chǎn)主計(jì)劃是各部門作業(yè)實(shí)施計(jì)劃安排的依據(jù)，它安排的科學(xué)、合理與否直接影響著生產(chǎn)需求計(jì)劃的完成。

二、改進(jìn)前現(xiàn)狀及存在的問題：

存在的問題：

1、需求計(jì)劃向主生產(chǎn)計(jì)劃以電子表格和紙質(zhì)形式下達(dá)，需求計(jì)劃變化痕跡無法完整記錄，使需求計(jì)劃的相關(guān)屬性無法自動(dòng)向策劃模塊傳遞，如：合同類別、技術(shù)狀態(tài)、用戶區(qū)域、財(cái)務(wù)屬性等。

2、承載主生產(chǎn)計(jì)劃的策劃模塊與其他模塊之間的信息未打通，使需求-計(jì)劃-生產(chǎn)-檢驗(yàn)-入庫產(chǎn)品信息流的過程進(jìn)展、反饋不通暢。

三、具體作法：

1、搭建計(jì)劃需求模塊，將產(chǎn)品的合同屬性及用戶要求向主生產(chǎn)計(jì)劃模塊自動(dòng)傳遞

需求計(jì)劃信息

*完整準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息，

*確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀態(tài)

*準(zhǔn)確的投產(chǎn)數(shù)量

*完整的合同屬性類別

*明確的用戶區(qū)域信息

*劃分的產(chǎn)品財(cái)務(wù)屬性

2、以承載主生產(chǎn)計(jì)劃模塊為軸，向上與需求模塊，向下與各部門的MES系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)主計(jì)劃與需求計(jì)劃和各部門作業(yè)計(jì)劃的對(duì)接。

*以計(jì)劃需求的合同數(shù)量控制生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)總量安排，用生產(chǎn)訂單的節(jié)點(diǎn)、數(shù)量關(guān)聯(lián)需求計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)、數(shù)量。

*用生產(chǎn)計(jì)劃管理部門下達(dá)的生產(chǎn)訂單直接分解各執(zhí)行部門工作訂單，形成各部門的作業(yè)計(jì)劃。

*分解的工作訂單中直接在平臺(tái)上各產(chǎn)品的工藝員直接編制產(chǎn)品工藝路線。

*依據(jù)產(chǎn)品工藝路線和產(chǎn)品BOM直接生成產(chǎn)品配套表，配套表發(fā)給庫房管理人員進(jìn)行配送，并對(duì)配套缺項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行豫警。

四、以”檢驗(yàn)完工”作為庫存模塊的輸入，且以合格入庫數(shù)自動(dòng)反饋至工作訂單、生產(chǎn)訂單以及計(jì)劃需求進(jìn)行閉環(huán)管理

五、取得的成效：

通過幾年的努力，生產(chǎn)計(jì)劃的信息流從需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃已完全打通，生產(chǎn)計(jì)劃管理信息平臺(tái)在生產(chǎn)計(jì)劃管理方面發(fā)揮了很大的作用：

1、承載主生產(chǎn)計(jì)劃的策劃模塊的向上、向下關(guān)聯(lián)，使生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管控全流程和生產(chǎn)計(jì)劃的管控模式的變化成為可能。即時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃就是生產(chǎn)訂單的節(jié)點(diǎn)、數(shù)量的集合，原生產(chǎn)計(jì)劃以電子表格形式下達(dá)，投產(chǎn)以生產(chǎn)訂單下達(dá)，造成計(jì)劃考核雙軌制，計(jì)劃的完成考核由計(jì)劃主管人工干預(yù)，由于計(jì)劃任務(wù)包中零件、組件數(shù)量成百上千，勢(shì)必造成考核的結(jié)果不精準(zhǔn)。現(xiàn)在每月計(jì)劃的考核以生產(chǎn)訂單任務(wù)包實(shí)際入庫數(shù)量是否是要求完成數(shù)量計(jì)算機(jī)自動(dòng)判定，真正實(shí)現(xiàn)了剛性考核，此項(xiàng)目的完成，在生產(chǎn)計(jì)劃管理具有標(biāo)志性的意義。

2、生產(chǎn)需求模塊的搭建和與承載主生產(chǎn)計(jì)劃的策劃模塊的關(guān)聯(lián)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品的用戶區(qū)域，配套機(jī)種，財(cái)務(wù)屬性、技術(shù)狀態(tài)清楚、晰析，大大提高了裝配、調(diào)試的工作效率。

3、承載主生產(chǎn)計(jì)劃的策劃模塊向下關(guān)聯(lián)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、檢驗(yàn)、入庫物流過程可控，信息流清晰、透明可追溯，真正實(shí)現(xiàn)了二流一致。

六、結(jié)束語：

隨著外部市場(chǎng)需求變化，組織生產(chǎn)運(yùn)作管理的模式將持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，我們要借助信息技術(shù)，結(jié)合研究所科研生產(chǎn)組織特點(diǎn)，積極創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃管理的有效方法。