產品質量監督在電力物資管理中的應用研究

（國網天津市電力公司物資供應公司，天津 300000）

在電力企業的經營發展過程中，電力物資管理是中產品質量監督至關重要的組成部分，在電力物資管理過程中，從采購到存儲以及銷售等相關方面都要進行科學合理的管理，這樣能夠進一步針對生產經營成本進行有效控制，使企業獲得更大的經濟效益，同時要確保企業在競爭日益激烈的市場環境中具備核心競爭力。

一、電網物資質量監督管理的重要性

要想提升物資管理水平，就必須不斷加強對電力物資質量的監督和管理，并將其作為提升服務用電質量的標準。從物資計劃、采購、生產、關鍵問題的鑒證、出廠的鑒證，再從現場交貨、驗收配置、設備的進網活動，在進行物資質量管理的過程中，能夠較為真實的反映出物資管理水平的高低。要想使得電力公司生產出的電力物資商品具有質量保障，就必須對其進行科學有效的質量監督管理。為此，只有對電力物資物品進行監督管理，才能真正順應社會主義市場經濟的發展要求。隨著其采購集約性的加強，使得電網物資的利潤不斷降低，使得采購的價格逐漸趨向于科學合理，這就導致供應商的壓力不斷加大，其競爭也會更加激烈。

二、當前質量監督管理存在的問題

（一）缺乏充足的人員配備與檢測設備

電力物資質量監督需要大量的專業技術人才，近幾年來電力企業對產品質量監督逐漸進行了重視，但在人員的配備和組成結構上還很不合理，目前采用的地市檢測機構由各地市供電公司物資部門兼職管理的模式，人員老齡化，無專職質量監督崗位，而且新進人員大部分來自于不同專業，業務水平高低不同，檢測工作得不到有效落實。省級檢測機構（省電科院）檢測設備、人員配置也存在一定的缺口，部份檢測項目仍需通過第三方檢測機構協助完成，對當下滿足3 個百分百覆蓋的工作要求上還有待加強。

（二）物資管理現代化水平不高

就當前的電力行業來說，部分企業在進行物資管理的過程中，還沒有充分融入現代化管理方法，例如部分電力企業缺乏有效應用信息化物資管理的相關措施，而且缺乏合理的工作模式，這在一定程度上影響了電力企業的物資管理工作質量，造成物資管理環節混亂、物資浪費、資源沒有充分整合利用等問題。由于在電力物資管理方面還是沿襲側重于人力形式的管理，不僅容易影響管理工作的效率，而且會降低管理工作的精準程度和完成質量，由于電力企業工作人員參差不齊、數量眾多，也容易增加企業在人力方面的成本，影響公司的經濟效益。

（三）物資質量監督管理策略不完善

目前，物資質量監督管理策略有所欠缺，其問題主要表現在以下幾個方面：第一，不合理的抽檢、監造計劃，由于在監造計劃中的模式較為單一，而且還將檢測以及監造物資種類、供應商進行混合，使得檢測資源難以實現有效利用，質量監督工作難以有效進行。第二，質量問題仍然存在漏洞，對于在抽檢過程中發現的質量問題，相關人員僅僅要求供應商對其進行更換、并做出相關保證，但是未對其產生這一現象的原因進行深入的思考，使得該種類型的問題反復發生。第三，未能建立有效的考評和責任機制，由于質量監督管理單位沒有對其評價機制進行完善，使得員工缺乏工作積極性。

三、加強質量監督管理的重要舉措

（一）強化監督意識，培養專業人才

在監督管理電力物資產品的質量過程中，要求相關人員必須具備一定的業務水平和責任意識。定期進行分析總結，提高相關人員對質量監督工作的重視程度，強化責任管理意識。實行相應的評價機制和考核制度調動工作積極性。

（二）規范質量監控操作流程

從產品材料采購、產品制作到投入使用的監督，要嚴格按照操作規程執行。可以進一步的規范物資的采購行為，由專業部門進行統一的采購，嚴格按照物資招標和采購流程執行。同時嚴格要求制作部門，產品的制作一定要按照操作規程執行，實時監控產品的制造。在投入使用后，還需要對產品進行一系列的定期抽檢工作，一旦發現產品質量出現問題，應該馬上制定搶修方案并在保證安全情況下進行維修工作。對產品壽命使用周期進行數據收集，保證產品在使用壽命周期內進行工作。

（三）制訂完善的獎懲措施與績效考核制度

完善電力系統中機構部門的設置，明確各部門職責和優勢，保證各部門的職能都能夠充分發揮出來。在電力系統中制訂完善的獎懲措施和績效考核制度，提高工作人員的責任心，糾正工作人員的工作態度，以此提高工作人員的工作積極性和主動性。與電力物資供應商之間要簽訂合法的合同，杜絕霸王條款的出現，防止供應商由于追求更大的經濟效益而供應不合格的產品，在合同中明確供應商所要承擔的責任，從而規范供應商的行為，保障電力物資的質量。

結束語：

目前，電網建設需要大量的電力物資和設備，而且對它們質量的要求也比較高。電力物資企業就是國家電網公司為實施物資集約化管理所成立的電力物資供應企業，承擔著電力工程建設和運維檢修的電力物資供應任務。因此，需要電力企業做好電力物資的管理工作，利用科學技術推動電力物資管理技術的發展，在電力物資管理之中應用產品質量監督提高電力物資的管理水平和效率。