供應(yīng)鏈集成度、產(chǎn)品市場競爭與企業(yè)績效

●武漢高科農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司 張 猛

供應(yīng)鏈集成度、產(chǎn)品市場競爭與企業(yè)績效

●武漢高科農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司 張 猛

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品市場競爭愈加激烈，傳統(tǒng)獨(dú)立經(jīng)營和“縱向一體化”的管理模式顯得越來越遲緩且被動。技術(shù)競爭和產(chǎn)品競爭的縱深化發(fā)展使得管理模式創(chuàng)新的好處日漸凸顯，企業(yè)將原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，專注于建立自身的核心競爭力，與其上下游企業(yè)形成合作伙伴關(guān)系，“橫向一體化”的生產(chǎn)經(jīng)營模式由此誕生。以快速響應(yīng)市場，增加企業(yè)柔性，降低成本為目的的供應(yīng)鏈集成正是體現(xiàn)了“橫向一體化”的基本思想。

供應(yīng)鏈集成度企業(yè)績效 橫向一體化

一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧

關(guān)于供應(yīng)鏈集成對企業(yè)績效的影響，楊文安（2003）通過實(shí)證確認(rèn)了供應(yīng)鏈集成的中介地位，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略與企業(yè)績效直接關(guān)系并不顯著，通過供應(yīng)鏈集成方能產(chǎn)生較具體的影響力。孫曉靜（2008）從戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系、信息共享和供應(yīng)鏈整合等四個方面證實(shí)了供應(yīng)鏈集成與企業(yè)績效的正相關(guān)關(guān)系。 Jason D.Schloetzer（2012）研究認(rèn)為，分銷商如果選擇進(jìn)行小范圍的集成和低水平的信息分享，會導(dǎo)致不對稱的合作伙伴關(guān)系；相反，如果經(jīng)銷商進(jìn)行大范圍的集成和高度的信息分享，合作伙伴關(guān)系則顯得更加對等和牢固。研究還發(fā)現(xiàn)，高水平的集成和信息共享會帶來良好的財務(wù)業(yè)績，并影響供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系和提高經(jīng)銷商合同續(xù)簽的可能性，因而，在供應(yīng)鏈集成實(shí)踐中，伙伴關(guān)系帶來的好處有利于企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)于市場競爭與企業(yè)績效之間的關(guān)系，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為：競爭有利于資源配置，在殘酷的競爭中適者生存，不適者淘汰，最終得以存活的都是具有一定競爭力的企業(yè)，因而競爭能促進(jìn)企業(yè)績效。Vicente Cunat，Maria Guadalupe（2005）研究發(fā)現(xiàn)，美國金融業(yè)企業(yè)在簽訂了補(bǔ)償合同的前提下，公司績效與產(chǎn)品市場競爭程度呈正相關(guān)關(guān)系。Christo Karuna（2007）通過研究得出結(jié)論：產(chǎn)品市場競爭強(qiáng)度與企業(yè)對經(jīng)理人的激勵程度呈正相關(guān)關(guān)系，有效的產(chǎn)品市場競爭有助于解決委托代理的實(shí)現(xiàn)問題，降低股東的監(jiān)督成本。宋增基、李春紅、盧溢宏（2009）檢驗(yàn)了企業(yè)外部環(huán)境中產(chǎn)品市場競爭因素與董事會工作效率之間的關(guān)系，結(jié)果表明：企業(yè)外部競爭環(huán)境越激烈，高級管理人員會越注重提高董事會效率，改善企業(yè)績效。徐晶（2011）的研究表明：上市公司盈余質(zhì)量與由赫芬達(dá)爾—赫希曼系數(shù)所衡量的行業(yè)競爭程度呈正相關(guān)關(guān)系。即行業(yè)競爭程度越激烈，該行業(yè)上市公司所披露的盈余質(zhì)量越高，業(yè)績穩(wěn)定性越好。

理論分析結(jié)果多認(rèn)為供應(yīng)鏈集成能給鏈上各企業(yè)帶來福利的增加，而競爭一般通過對企業(yè)管理者行為的影響間接影響企業(yè)的績效，有效的市場競爭可以作為一種激勵機(jī)制和發(fā)現(xiàn)機(jī)制。已有文獻(xiàn)主要偏重于對提高供應(yīng)鏈集成度方法的理論探討，實(shí)證分析比較少見。

二、實(shí)證分析

（一）樣本選取與變量選擇。研究樣本來自A股的制造業(yè)上市公司，樣本時間選擇2007—2011年。為了盡可能避免信息披露不真實(shí)，以及經(jīng)濟(jì)意義上已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)對結(jié)果的影響，在樣本的選擇上采取了一些篩選方法，剔除的條件包括：一是當(dāng)年被冠以ST的企業(yè)；二是相關(guān)數(shù)據(jù)缺失的樣本企業(yè)；三是當(dāng)年所處行業(yè)上市公司家數(shù)少于10家的公司。研究所用數(shù)據(jù)來自于深圳國泰安信息技術(shù)有限公司提供的CSMAR數(shù)據(jù)庫、上海證券交易所網(wǎng)站、深圳證券交易所網(wǎng)站、巨潮咨詢網(wǎng)、中國統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)庫等。

本文選取總資產(chǎn)息稅前利潤率（ROAEBIT）作為衡量企業(yè)績效的指標(biāo)，息稅前利潤率的標(biāo)準(zhǔn)差用來衡量企業(yè)績效的穩(wěn)定性，選取上市公司前五名供應(yīng)商交易比例和前五名客戶交易額比例的乘積來綜合衡量企業(yè)的供應(yīng)鏈集成度，選用赫芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)（行業(yè)內(nèi)單個企業(yè)銷售收入占行業(yè)總銷售收入的比值的平方和）反映產(chǎn)品市場競爭強(qiáng)度（該指數(shù)越小，行業(yè)內(nèi)競爭強(qiáng)度越大）。

變量名稱設(shè)計(jì)如表1。

表1 變量名稱設(shè)計(jì)

（二）研究假設(shè)。組織存在的基本目的是最小化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的交易成本，供應(yīng)鏈?zhǔn)墙橛谑袌雠c企業(yè)之間的中間組織，供應(yīng)鏈集成是交易機(jī)制的一種優(yōu)化形式，它有利于降低企業(yè)的交易成本（Ketchen and Hult，2007）。集成一方面使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，降低因條塊分割和業(yè)務(wù)流程不暢而導(dǎo)致的交易成本，另一方面優(yōu)化了供應(yīng)鏈的商流關(guān)系，使上下游企業(yè)成為長期穩(wěn)定、相互信任的合作伙伴，降低雙方在信息搜尋、談判簽約、事后監(jiān)督和強(qiáng)制執(zhí)行等方面的支出（Corsten，Kumar，2005）。 盡管現(xiàn)行財務(wù)會計(jì)不單獨(dú)核算交易成本，但內(nèi)、外交易成本的降低有利于企業(yè)財務(wù)績效的提高。

供應(yīng)鏈集成還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)、外價值鏈的優(yōu)化。供應(yīng)鏈集成是優(yōu)化價值鏈的重要手段，它對企業(yè)財務(wù)績效的影響表現(xiàn)為：一是供應(yīng)鏈信息集成使鏈中各企業(yè)、各環(huán)節(jié)的需求、庫存、生產(chǎn)、物流等信息得到全面集中、統(tǒng)一處理，并使信息在各成員之間透明傳遞、同步共享，減少了因信息不暢所導(dǎo)致的重復(fù)與浪費(fèi)，降低企業(yè)的協(xié)調(diào)成本（Malone，Crowston，1994）；二是供應(yīng)鏈物流集成從縱向使企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、企業(yè)與企業(yè)之間的物流銜接更加合理、緊密，減少了重復(fù)搬運(yùn)、往返運(yùn)輸、無效庫存等非增值作業(yè)，加快貨物的周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的物流成本；從橫向看，物流外包、共同配送、循環(huán)取貨等橫向物流集成提高物流設(shè)施的利用效率，降低單位貨物的物流成本（Chinho 等，2005；陳正林，2011）；三是供應(yīng)鏈資金流集成擴(kuò)大了企業(yè)之間的信用規(guī)模，降低貨款拖欠和壞賬損失等問題發(fā)生的概率；通過結(jié)算方式和結(jié)算時機(jī)的配合，加快供應(yīng)鏈整體的資金周轉(zhuǎn)；通過供應(yīng)鏈融資，提高企業(yè)的融資能力、降低財務(wù)成本。基于以上理論分析，本文提出以下四個假設(shè)。

假設(shè)H1：供應(yīng)鏈集成度越高，企業(yè)績效越好。

假設(shè)H2：產(chǎn)品市場競爭越激烈，供應(yīng)鏈集成對企業(yè)績效的促進(jìn)作用越明顯。

假設(shè)H3：供應(yīng)鏈集成度越高，企業(yè)績效穩(wěn)定性越好。

假設(shè)H4：產(chǎn)品市場競爭越激烈，供應(yīng)鏈集成對企業(yè)績效的穩(wěn)定效應(yīng)越明顯。

（三）研究模型。基于以上假設(shè)，本文構(gòu)建以下四個檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?/p>

（四）描述性統(tǒng)計(jì)。樣本數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)如表2。

表2 樣本描述性統(tǒng)計(jì)

從表2可以看出，從2007年到2011年，企業(yè)總資產(chǎn)息稅前利潤率的平均值總體存在下降的趨勢，這與金融危機(jī)的影響有關(guān)。前五名供應(yīng)商交易比例的平均值普遍大于前五名客戶交易比例的平均值，說明目前我國企業(yè)與上游企業(yè)（供應(yīng)商）的集成程度總體高于其與下游企業(yè)（客戶）的集成度。從表3還可以看出，我國制造業(yè)上市公司的供應(yīng)鏈集成度總體水平不高；在部分供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，一些企業(yè)已經(jīng)具備了較高水平的集成度，少數(shù)企業(yè)具備了高水平的集成度。

（五）回歸結(jié)果分析及結(jié)論。供應(yīng)鏈集成度與企業(yè)績效相關(guān)關(guān)系的回歸結(jié)果如表3。

表3

從表3的回歸結(jié)果來看，回歸方程的擬合度很好，企業(yè)的供應(yīng)鏈集成度與其總資產(chǎn)息稅前利潤率呈顯著正相關(guān)關(guān)系，驗(yàn)證了本文的假設(shè)H1。

供應(yīng)鏈集成度、產(chǎn)品市場競爭對企業(yè)績效的模型檢驗(yàn)結(jié)果如表4。

表4

表4顯示：供應(yīng)鏈集成度與產(chǎn)品市場競爭的交叉項(xiàng)與企業(yè)的財務(wù)績效呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，由于HHI指數(shù)越小，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品市場競爭程度越高，因此，檢驗(yàn)結(jié)果表明：在競爭激烈的行業(yè)中，供應(yīng)鏈集成與企業(yè)財務(wù)績效之間的正相關(guān)關(guān)系越發(fā)明顯。

供應(yīng)鏈集成度與企業(yè)績效穩(wěn)定性的檢驗(yàn)結(jié)果如表5。

表5

表5的結(jié)果顯示：供應(yīng)鏈集成度與企業(yè)績效穩(wěn)定性之間呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系，該結(jié)論與本文假設(shè)H3相符，企業(yè)供應(yīng)鏈集成度水平越高，越有利于其保持目前的財務(wù)績效水平并平穩(wěn)發(fā)展壯大，與此同時企業(yè)績效穩(wěn)定性越好。

供應(yīng)鏈集成、產(chǎn)品市場競爭與企業(yè)績效穩(wěn)定性的檢驗(yàn)結(jié)果如表6。

表6

表6顯示：在競爭激烈的行業(yè)，供應(yīng)鏈集成度與企業(yè)財務(wù)績效穩(wěn)定性之間呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系。

綜上所述，供應(yīng)鏈集成度與企業(yè)績效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，這種顯著的正相關(guān)關(guān)系在競爭激烈的行業(yè)里更加明顯。在競爭激烈的市場環(huán)境里，企業(yè)一方面通過供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)間的無縫銜接準(zhǔn)確及時地獲取信息，使用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，迅速溝通供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、第三方物流、客戶等市場主體，共享信息資源，降低供應(yīng)鏈流程的周轉(zhuǎn)時間，從供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢中分得一杯羹；另一方面，企業(yè)通過采用標(biāo)準(zhǔn)流程和匹配性的設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)更加適合下游企業(yè)加工的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，最大限度地減少不必要的中間環(huán)節(jié)，降低庫存成本，縮短流程周期，獲得可觀的利潤。與此同時，隨著個性化定制技術(shù)中心向供應(yīng)鏈下游的移動，企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)同向的技術(shù)支持和良好的合作關(guān)系制造更能滿足客戶個性化要求的產(chǎn)品，提高供應(yīng)鏈的整體響應(yīng)能力和用戶滿意度，從而擴(kuò)大市場份額。

三、政策建議

（一）我國企業(yè)需引入戰(zhàn)略合作思想，普遍提高供應(yīng)鏈集成度。在國際化趨勢的影響下，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)思維，引入戰(zhàn)略合作的思想。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式里，企業(yè)對同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)都抱有防御的思想，特別是對其競爭對手。在新型的供應(yīng)鏈管理模式中，要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的思維方式，胸懷博大，著力開創(chuàng)合作共贏的局面。企業(yè)需要自發(fā)地成為供應(yīng)鏈上的一個有機(jī)組成部分，積極分享信息、流程和技術(shù)等資源，與其他企業(yè)的職能部門密切配合進(jìn)行優(yōu)化重組，同心協(xié)力，使得供應(yīng)鏈耗用最小的資源，實(shí)現(xiàn)最大的財富。我國供應(yīng)鏈集成實(shí)務(wù)還處在探索階段，相關(guān)的管理技術(shù)和手段也尚未成熟，有供應(yīng)鏈管理意識的企業(yè)在這個階段只是單純地引入國外的管理物流及管理系統(tǒng)，而沒有真正形成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理體系，也沒有結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營特色進(jìn)行修正與創(chuàng)新。因此，我國企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)普遍提高其供應(yīng)鏈集成度。

（二）企業(yè)應(yīng)積極促進(jìn)供應(yīng)鏈的構(gòu)建。要進(jìn)行供應(yīng)鏈的構(gòu)建，企業(yè)需要重組組織形式，將供應(yīng)商和客戶資源進(jìn)行有效整合以形成完整的鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這個過程需要巨大的初始成本，企業(yè)也相應(yīng)要承擔(dān)失敗的風(fēng)險。但供應(yīng)鏈帶來的福利是具有持續(xù)性的，一旦企業(yè)看到了供應(yīng)鏈集成帶來的好處，便會更加積極主動地去創(chuàng)造合作共贏的局面，社會總體福利得到提高。因此，在競爭激烈的行業(yè)里，政府的政策導(dǎo)向也應(yīng)該有利于供應(yīng)鏈的初期構(gòu)建，促進(jìn)各企業(yè)供應(yīng)鏈集成度的提高；而在競爭不強(qiáng)的行業(yè)里，政策導(dǎo)向則應(yīng)將重點(diǎn)放在促進(jìn)競爭的加強(qiáng)上。

（三）企業(yè)應(yīng)充分利用供應(yīng)鏈集成保持業(yè)績的穩(wěn)定性。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈集成的經(jīng)營模式獲取競爭優(yōu)勢，降低經(jīng)營風(fēng)險，保持現(xiàn)有市場占有率。企業(yè)要利用供應(yīng)鏈集成來保持業(yè)績穩(wěn)定性，不僅需要具備一定的規(guī)模和實(shí)力，更需要膽識和眼光。■

1.廖成林、劉學(xué)明.2008.供應(yīng)鏈管理實(shí)施對組織績效的影響分析[J].中國管理科學(xué)，6。

2.馬士華、林勇.2003.供應(yīng)鏈管理[M].北京高等教育出版社。