聚焦2012中國經濟年度人物

中央電視臺中國經濟年度人物評選被譽為中國經濟界的“奧斯卡”。過去，每年當選的年度人物都成為中國經濟的典型樣本。通過年度人物，人們得以熟悉中國經濟的年度面孔，感知中國經濟的真實溫度，見證中國經濟前行的腳步。

2012年12月12日，2012中國經濟年度人物獲獎名單公布，嘉里集團董事長郭鶴年獲得中國經濟年度人物終身成就獎，三一集團董事長梁穩根、阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官馬云等10人當選2012中國經濟年度人物，中國航天科技集團公司北斗衛星導航系統任務團隊獲得年度創新獎，小米公司董事長兼CEO雷軍獲得年度新銳獎。

2012年，中國經濟年度人物評選以實業為核心價值，尋找實業代表人物，評選主題為實業的使命。獲獎名單緊扣“實體經濟”的主題，涉及傳統制造業、現代服務業、戰略新興產業以及互聯網、金融等行業，充分體現了2012年中國企業在跨國并購、國企改革創新、互聯網產業變局等多方面的特點。特別值得一提的是，這份榜單的很多獲獎者都已經處于國際同行業的領先水平，成為世界級的商界領袖。

2012中國經濟年度人物獲獎名單

一、中國經濟年度人物終身成就獎

郭鶴年 嘉里集團董事長

二、中國經濟年度人物

梁穩根 三一集團董事長

馬 云 阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官

楊元慶 聯想集團董事長兼首席執行官

寧高寧 中糧集團有限公司董事長

王健林 大連萬達集團股份有限公司董事長

張維功 陽光保險集團股份有限公司董事長兼總裁胡問鳴 中國船舶工業集團公司黨組書記、董事長

宋志平 中國建筑材料集團有限公司董事長、黨委書記；中國醫藥集團總公司外部董事、董事長

郁 亮 萬科企業股份有限公司總裁

關錫友 沈陽機床集團董事長、總經理

三、中國經濟年度人物創新獎

北斗衛星導航系統任務團隊 中國航天科技集團公司

梁穩根 三一集團董事長

四、中國經濟年度人物新銳獎

雷 軍 小米公司董事長兼CEO

五、中國經濟年度人物提名獎

周海江 紅豆集團黨委書記、總裁

魯偉鼎 萬向集團執行董事、首席執行官；民生保險董事長、首席執行官

郭鶴年：創建龐大的商業王國

郭鶴年身兼“兩王”，先是享有“亞洲糖王”的美譽，后來又有“酒店大王”之稱，可他的事業還不僅限于此，從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡，成為除了政治領袖外，最廣為人知的馬來西亞人。

“雙王”傳奇的成就從其年少之時的魄力可窺一斑，當年，郭鶴年以其獨有的膽識、超強的判斷力，通過對糖業市場的調查和時機的把控，建立了遍布馬來西亞全境的銷售網，形成“原料－加工－銷售”的“一體化經營”體制。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，并投資糖期貨貿易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日后擴大經營提供了資金保證。到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業集團控制了10%左右。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏企業則占到了80%的份額。郭鶴年成了名副其實的“糖王”。

之后，郭鶴年在生意場上四面出擊。借助世界和馬來西亞經濟發展的良機，靠著與政府、工商業界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展著他的經營領域。由與新加坡經濟發展局合資建成的第一家香格里拉大酒店開始，他先后在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經營酒店，在亞洲、太平洋地區擴張，打造香格里拉酒店品牌。目前，香格里拉酒店集團，酒店業務分布全球16個國家，已成為亞太區最大的酒店集團之一。他旗下的豐益國際有限公司，是全球最大的農產品加工集團之一。而他在香港的旗艦嘉里集團，從英國人手中收購香港英文報《南華早報》及香港無線電視等媒體，又使他成為舉足輕重的傳媒大亨。

如今已經89歲高齡的郭鶴年，仍然每天按時上班，繼續著他的商業傳奇。2012年，在《福布斯》全球億萬富豪榜上，郭鶴年以781億元人民幣的資產名列第64位；在2012閩商百強榜上，福州籍的他名列榜首；盡管受到全球信貸危機和股市低迷的影響，這位耄耋老人仍穩居馬來西亞首富地位。

梁穩根：將國際化作為第三次創業

三一集團無疑是2012年的熱門公司，梁穩根也注定是2012年的熱門人物。2012年，三一重工有三件事格外吸引眼球：第一件事是，三一重工花了3.6億歐元收購德國工程機械巨頭普茨邁斯特，打造一個新的全球混凝土機械制造巨頭，這次戰略性的收購，讓三一重工收獲了全球110多個國家和地區的市場，實現了真正的國際化。第二件事是梁穩根“狀告奧巴馬”。第三件事，2012年11月21日，梁穩根在內部早餐會上突然宣布了有關三一遷往北京的決定——三一集團職能總部和各核心事業部將全部遷往北京市昌平區，長沙基地將僅保留泵送事業部。

2012年，三一用33天、3.6億歐元的數字神話般地收購德國機械巨頭普茨邁斯特，一個德國老企業將品牌傳承的重任交到了這樣一個中國民營企業的手中。這成為中德貿易史上最大的并購案，也是PE攜手中國民營企業共同“出?！钡牡湫桶咐Ｏ啾扔谄沾倪~斯特，1994年才踏足混凝土機械領域的三一重工顯然是后起之秀。短短十幾年時間，三一一躍成為中國最大，全球第六的工程機械制造商。十幾年來，商場上的拼殺中，這兩家企業相互競爭，也惺惺相惜。梁穩根認為，控制了自己主要的競爭對手，能獲得來自普茨邁斯特的全球頂尖的質量控制、生產流程和制造工藝，此外，并購后的“雙品牌”運作會有效提升三一的品牌實力和知名度。這次收購使三一國際化進程縮短了5年至10年時間。

馬云：把全世界的商人聯合起來

2012年11月11日零點，一場大戰拉開帷幕,進賬191億元，淘寶狂歡節獨占鰲頭。1999年，懷揣著建立最偉大的世界互聯網公司的夢想，馬云創立了阿里巴巴，提出了“要把全世界的商人聯合起來”的驚人口號。2001年互聯網寒冬，2003年非典的挑戰，2008年金融危機，都沒能阻擋馬云前進的步伐。2003年淘寶交易額還不到一個億，而2012年淘寶交易額突破萬億元大關。如今，淘寶創造了1000萬個創業機會，每天有一億多人登錄消費，而馬云正在率領淘寶向10萬億元的目標進發。

2012年，淘寶和天貓全網成交額將突破1萬億元，相當于2011年陜西省GDP的總量，而2003年整個淘寶的交易不到一個億。2012年11月11日的光棍節，淘寶和天貓在“雙十一”當天的成交額為191億元，同比增260%，四個“光棍節”，淘寶實現了400倍的增長。馬云創辦的電子商務平臺為中小企業搭建了一個廣闊的發展平臺，幫助眾多的小實體發展，改變了很多山村農民、學生、下崗工人等小人物的命運。

2012年，阿里巴巴旗下B2B上市公司私有化，從香港聯交所退市，牢牢把握了控制權，免去作為公眾公司的種種掣肘，使得公司在整體戰略的執行上更加堅定，為以后集團整體上市鋪平了道路。馬云提出了未來阿里巴巴將全力打造包括淘寶、天貓、一淘、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務、阿里云等七大業務板塊平臺的戰略，指明了未來將通過新的金融體系幫助更多中小企業解決金融方面的問題。

在電商行業群雄林立的今天，馬云以其智者的高度指出新經濟、新的商業模式對傳統商業模式的挑戰和對于傳統商業生態系統的革命性顛覆，更是宣布了新經濟時代的到來。馬云對中國經濟貢獻巨大，對電商產業的全球格局亦有越來越重大的影響。

楊元慶：讓產業巨輪行駛在國際化的海洋中

聯想走上國際化道路，有過挫折，有過逆境，甚至有過命懸一線的時刻。2009年2月，剛剛出任聯想CEO的楊元慶，面對的是聯想2008年度2.26億美元的虧損和全球消費市場的萎縮，而他在此時提出擴大市場規模更是遭到所有人的懷疑。多年國際戰場的歷練，讓楊元慶堅信，在個人電腦市場里只有把市場做大，才會有利潤可言。于是，他決定在全世界攻城掠地。他建立起一套與業績掛鉤的高額獎勵制度，甚至將自己300萬元的年度獎金全部發給了在一線的工作人員。2012年，聯想用不到4年的時間，銷售額從2009年的166億美元上升至300億美元，凈利潤股比增長74%，個人電腦出貨量成為全球第一。聯想在全球市場的PC銷量為1377萬臺，份額創紀錄地上升至15.7%，超過惠普首次躍居全球首位。

面對荊棘叢生的國際化道路，楊元慶的“保衛和進攻”的雙拳戰略執行有力，讓聯想連續12個季度成為增長最快的世界主要PC廠商。他說自己雖已“早生華發”，卻還如十年前一樣，保持一顆“花樣年華”的心。十年來，他充滿激情，和同事并肩戰斗，一起應對嚴峻的挑戰，一起追求更高的目標，一起登上一座又一座高峰。他的活力、干勁和卓越領導力，為聯想集團身后一系列突破性數字寫下最真切的注腳。

2005年5月，聯想完成對IBM全球個人電腦業務的收購，實現了國際化的跨越式發展。作為首家來自中國的國際奧委會全球合作伙伴，聯想以高品質的產品和技術服務成功地支持了2006年都靈冬奧會和2008年北京奧運會，有力地提升了聯想的國際品牌形象。2011年10月，聯想躍升為全球第二大個人電腦廠商。

放眼未來，楊元慶還將繼續深化他的“雙拳戰略”，一方面“保衛”中國業務和全球企業客戶業務，另一方面“進攻”新興市場和全球交易型業務市場，操控聯想這艘產業巨輪在國際化的海洋中點亮燈塔、堅定前行。

寧高寧：為中國人提供健康產品和生活服務

寧高寧統領著中國最大的食品帝國。看似簡單，但他做的卻是最復雜的生意。企業快速發展，挑戰隨之而來，怎樣向百姓提供更加安全的放心產品，成為他時刻關注的焦點。應對挑戰，他要讓七個上市公司、幾十個部門聯合作戰，從田間到餐桌，他要建立許多條完整的產業鏈。玉米、稻米、小麥、葡萄等八條全產業鏈齊頭并進，引領了中國數億農民，面向中國超過半數的消費者。食品安全僅僅是他對企業的最低要求。站在全產業鏈上眺望未來，他要為中國人提供健康營養的產品和生活服務。

寧高寧1983年畢業于山東大學經濟系，后赴美留學，1985年獲得美國匹茲堡大學工商管理碩士學位。1986～2004年間供職于華潤集團，長駐香港，曾任華潤集團副董事長、總經理。2004年12月加入中糧集團，出任董事長。

就任以來，通過成功的資本運作，中糧集團先后合并中國土畜、中谷集團。并購、重組深寶恒、豐原生化、新疆屯河、五谷道場。打造“大悅城”城市綜合體，加快發展住宅地產，地產酒店業務發展迅速。

54歲的寧高寧入主中糧八年，將中糧資產從598億元提升到2011年三季末的2605億元，在執掌中糧八年后，中糧集團控股上市公司增加七家。寧高寧作為“中糧模式”的開拓者，致力打造全產業鏈的“中糧帝國”。變革華潤17年，入主中糧八年，寧高寧以他的成績，詮釋了一個非典型國企職業經理人的角色。

從華潤到中糧，寧高寧打破了企業管理經驗不可復制的迷信。他在產業與金融之間搭橋鋪路，巧妙地為企業在多元化和專業化的天平兩端之間找了到平衡點，給一家年逾半百的老牌國企注入了現代企業的基因。寧高寧對中糧的塑造和對行業的貢獻，可謂國企領導人的典范。

王健林：堅守傳統產業

2010年，萬達收購了美國第二大院線AMC，一舉成為全球最大的電影院線運營商。三年前，5家全球著名經紀管理人坐在王健林對面，開口要價15億美金，一分都不能少。在8年時間里，這個美國老牌電影院線已經迎來了100多位買家。王健林用事實證明，中國的企業不僅買得起，也可以經營好國外的文化企業。

大連萬達集團創立于1988年，形成商業地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產業。2012年9月，大連萬達完成了對全球第二大院線集團AMC的收購，收購總額26億美元。該交易數字超越了2004年12月聯想以12.5億美元現金和股票收購IBM的臺式電腦和筆記本電腦業務，成為迄今為止中國民營企業海外并購的最大交易。這筆交易也讓原本擁有超過1000塊屏幕，在中國的市場份額接近16%的公司，成為亞洲乃至世界第一大影院公司和全球規模最大的電影院線運營商。到2012年底，萬達擁有66座萬達廣場、38家五星級酒店、5900塊電影銀幕、57家百貨店、63家量販KTV。

萬達的崛起，并非一個傳統地產商的毫無個性的創富故事。這個由地產起家的公司，在王健林的帶領下，近年來在商業地產領域獲得巨大成功后，正在快速布局旅游和文化產業，籌劃未來5年將文化、旅游等產業打包上市，打造世界級文化產業集團。而在這個過程中，中國以及中國企業的世界影響力，也逐漸顯現。

除了文化產業，萬達在旅游地產上的動作也頗具風范。2008～2010年，萬達聯手多個合作伙伴，以動輒十數平方公里的占地面積、數百億元的投資，迅速占領了中國旅游地產的半壁江山。2012年，萬達與俄羅斯北高加索度假村公司在北京簽署了一份總投資規模達25億～30億美元的意向協議書。

萬達集團將加大在文化和旅游領域的投資，儲存未來十年的競爭優勢，到2020年，萬達的商業地產收入比重將降到50%以下，徹底實現轉型。

張維功：用心服務實業

張維功是中國金融改革的見證者和受益者，也是弄潮者和推動者。他用獨特另類的經營理念為保險業帶來了嶄新的面貌，他用大刀闊斧的改革思路為金融業注入了鮮活的力量。無論作為監管者還是實踐者，張維功都是一位堅定的改革家。從他本人和陽光保險的成長足跡，或可一窺真正非國有市場化企業在金融改革藍海中的沖浪逐夢之路。

市場經濟大潮中官員下海并不鮮見。張維功，此前曾任山東人保副總，后任江蘇和廣東保監局局長，是保監會系統最年輕的正局級干部，他在仕途一片光明的時候選擇了“下?！敝匦聞摌I。2007年6月27日，陽光保險控股股份有限公司成立；2007年12月17日，陽光人壽保險股份有限公司成立；2008年1月成立了陽光保險集團股份有限公公司。張維功用了七年時間打造了一個營業收入300億元的保險集團，在保險業排名從成立時的79位上升至前八，成為全球市場化企業成長最快的公司。2012年，陽光保險集團總資產超過800億元，累計承擔社會風險40萬億元。

強大的國企股東背景、良好的公司治理結構、豐富的行業經驗和人脈，凝聚力強的創業管理團隊，陽光保險取得的成績令人驚嘆，卻又順理成章。

張維功有一句口頭禪：“一定要有一點點的不同?！闭沁@一點點不同，成就了陽光保險的大不同。在陽光保險，創新已經變成一種習慣，公司設立創新專項基金，專門用于對創新活動和建議的支持獎勵。壽險業務首創“六線并進”營銷模式、產險推出“紅黃藍”管理模式、研發出全球產險業第一張“車險生命表”、首家推出“車險閃賠”服務……創新改革成為陽光保險快速發展的不竭動力，陽光保險的許多“另類”做法也給保險行業帶來了改變。

胡問鳴：任道路遠 必須破局發展

胡問鳴對危機有著特別的感受。2011年，中國船舶集團實現1002億元收入。2012年，全球市場大幅萎縮，只有高峰時期的1/4，此時中船集團已經實現了全面的更新換代，推出了低油耗的新船型。

作為新中國恢復高考后的第一批大學生，胡問鳴從南京航空學院（現為南京航空航天大學）畢業后，便和中國一系列重要軍工企業結緣：從航空部下屬的蘇州長風機械總廠廠長，到中國航空工業第一集團公司機載設備部部長、中國航空工業集團公司副總經理，再到中國兵器工業集團公司黨組書記，直至如今的中船集團“掌舵人”。2012年7月，國務院任命胡問鳴為中國船舶工業集團（以下簡稱中船集團）董事長，他還是中共十八大正式代表和主席團成員，并在黨的十八大上當選為中央紀委委員。

他見證了中國航空工業的三大跨越：軍機從二代到三代直至邁向四代，飛機發動機從渦噴轉渦扇，機載裝備實現數字化和信息集成，也經歷了中國兵器工業的改革重組和自研裝備在60年國慶閱兵上的集體大展示，如今，又在國家決心發展海洋經濟、建設海洋強國的大背景下從事海洋裝備研制發展事業。

胡問鳴如是說：后退沒有出路，堅守不能前進，唯有堅持技術進步和商業模式創新，進行破局發展，我們才能夠打造出一片新的土地。十八大提出要發展海洋經濟，建設海洋強國，對中船集團有很多期待，或許希望我們為海軍、海關、海監、漁政、邊防提供更多的裝備；或許希望我們造出更多的海洋國防裝備，讓中海油、中石油把鉆井平臺遍布南海主干線；或許還包含著富裕起來的中國人，用自己制造的豪華油輪去周游世界；或者還包含著希望漁民能走到遠海去打魚，把公海的魚打回來送到餐桌上。面對這些期待，我們感到任重道遠，必須破局發展。

宋志平：我們身后是我們的國家

在宋志平的心目中，中國水泥市場的版圖上，大西南是最后的戰略要地。但此時的西南市場早已是群雄逐鹿、烽煙四起。此時的大西南水泥嚴重過剩，價格戰頻頻發生。中國建材的到來更像是一個行業整合者，隨著75家水泥企業先后加盟，混戰格局從此改變。至2012年，近600家水泥企業加盟，吸引了數百位優秀的民營企業家，宋志平成為中國建材的股東和職業經理人。

1993年，36歲的宋志平擔任北京新型建筑材料總廠一把手，帶領企業迅速走出困境，4年后北新建材在深交所敲響上市鐘，發展成為全國新型建材行業的龍頭企業。2002年，他迎來人生又一個轉折點，調任中國建材集團總經理。此時的中國建材風雨飄搖，幾近破產。他開啟了大刀闊斧的改革重組，終于力挽狂瀾，帶領中國建材集團走上一條資本運營、聯合重組、管理整合與集成創新的發展道路，用10年時間從當初的年營業收入20億元的瀕危企業發展為建材行業唯一的世界500強企業。

而宋志平執掌的另一家央企——中國醫藥集團總公司，自他2009年6月任董事長以來，國藥控股H股順利上市，成功重組國藥、中生、醫工院、中出服四家央企，打造了“中央醫藥健康產業平臺”，用三年多時間再造了一個新國藥，集團營業收入由400多億元增至2011年的1250億元，2012年超過1600億元，成為進入世界500強的第一家中國醫藥健康企業。

在2012年極其復雜的經濟形勢下，宋志平帶領中國建材和國藥集團兩家央企積極踐行“央企市營”模式，努力做強做優、推進了行業性整合優化。在實現企業快速發展的同時，引領了建材和國藥兩個行業思想觀念和發展方式的深刻變革，兩家央企也被譽為充分競爭領域快速成長的企業典范。

宋志平說，自己是理想主義者，做的是整合者的事。他在探索一個超越所有制的公式，即“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”。

郁亮：做實業要像農民堅守土地那樣

郁亮說，做實業不容易，要堅守，要像農民堅守土地那樣，不論刮風下雨，一定要把地種好。

萬科企業股份有限公司1984年創立于中國深圳，是目前中國最大的專業住宅開發企業，業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海以及中西部地區共56個大中城市。迄今為止，萬科已為40多萬個中國家庭提供了住宅，并為約200個社區提供物業管理服務。萬科在發展過程中積極履行自身的社會責任，至今為公益項目累計捐助5907萬余元，項目主要集中在孤貧兒童大病救治及環保領域，連續八年獲得“中國最受尊敬企業”稱號。

2010年，萬科的銷售金額率先突破千億元，引領中國房地產行業步入千億元時代。2011年公司實現銷售面積1075萬平方米，銷售金額1215億元，銷售規模居全球同行業首位。2012年前10個月，萬科的銷售規模再創新高，實現銷售金額1100.2億元，繼續保持市場領先地位。郁亮認為，房地產行業已經進入由自住需求主導的“下半場時代”。截至2012年三季度末，萬科持有貨幣資金333.1億元，凈負債率僅為37.7%，是大型房地產企業中凈負債率最低的公司之一。

在業績成長的同時，萬科的產品理念也不斷豐富，專業競爭力穩步提升。郁亮認為，隨著住宅日益回歸基本的居住屬性，未來行業競爭的焦點，將由住宅本身進一步延伸至相關的服務配套領域，因此萬科不但要“為普通人造好房子”，而且要“蓋有人住的房子”。在他的推動下，萬科一方面持續完善產品線，另一方面也以提高客戶居住體驗為核心，在小區配套服務方面進行了大膽的創新。“好房子、好服務、好鄰居”的產品標準，不僅代表了萬科的探索方向，也豐富和拓展了行業的產品理念。

關錫友：用技術改變世界機床的生產方式

2002年，關錫友接手沈陽機床時，這個中國機床老大當年的排名僅為世界36位，核心技術更是完全依賴國外。關錫友帶著產品參加了芝加哥展覽會，卻被安排在地下室，帶著“中國第一大機床制造商”橫幅的沈陽機床人羞愧萬分。他們深知中國企業走向國際的時候，絕不是單獨的企業，而代表中國的形象。

經過近五年潛心研發，關錫友帶領著團隊攻克難關，他深信，沈陽機床不做，別人做不了。2011年10月，沈陽機床集團成功地開發了當代先進的智能化運動控制系統。

2011年，數控機床的核心技術得到徹底性突破，通過信息技術、運動控制技術、電子技術、機床技術高度集成，在全球率先誕生了首臺智能化數控機床，實現單機智能化、單元自動化和工廠管理數字化。沈陽機床戰略性地從普通機床生產領域逐年淡出，研發力量集中在高檔數控機床及其關鍵功能部件的突破上，由單純技術攻關轉向跟蹤國家需求實施重點攻關。沈陽機床集團自主研發成功的數控系統，打破了數控機床核心部件長期依賴進口“受制于人”的局面，可大大縮小我國數控機床制造與世界先進水平的距離，對推進產業發展意義重大。

2012年再赴芝加哥，沈陽機床不僅占據最顯眼的展位，而且當場斬獲500萬美元訂單。關錫友和沈陽機床人終于實現了六年前的夢想，美國同行稱贊沈陽機床的產品不僅展示了中國的獨特技術，更重要的是傳達了中國的審美。

目前，公司主導產品為車、鉆、鏜、銑、成套設備及工業自動化六大類的金屬切削機床，共300多個品種，千余種規格，出口80多個國家和地區。關錫友描繪他的職業生涯與夢想就是“用技術改變世界機床的生產方式”。沈陽機床集團的定位是成為世界機床市場的領軍者，成為市場締造者，積極探索和實踐新型工業化的企業發展模式及商業模式創新。