公共組織主體性人格及其塑造

杜威

摘 要：在公共組織管理中，人作為組織管理的主體絕不僅僅是組織目標達成的工具，當然更不應該成為組織矛盾產生的根源。公共組織管理的本質與核心是人的管理。人格作為公共組織管理中的心理與行為等方面的個性特征對協調人與組織的關系十分重要，人格化管理已成為組織管理的重要趨向，塑造公共組織主體性人格已成為公共組織管理的當務之急。

關鍵詞：公共組織；組織人格；主體性人格；人格塑造

中圖分類號：C936 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）19-0058-03

一、公共組織主體性人格史學追蹤

“對于人的活動而言，現實的主體就是活動的人本身。”[1]17作為公共組織活動主體的人，是組織管理心理與行動認識和實踐的主體。公共組織人的主體性更多通過人格或人性體現。人性是人格的內在規定，而人格是展示人性的實存樣態，人格與人性內在的密切聯系為公共組織主體性人格的歷史回溯奠定了邏輯基礎和學理基礎。組織主體性人格從管理初期至今經歷了抑制、萌生、凸顯和發展的四個階段。

（一）組織管理初期：主體性人格抑制

人類甚至在開始記載其行為前便已認識到通過組織滿足其作為主體需要（食物、安全等）的重要性。隨著人類的進化，人逐漸認識到組織分工與合作有助于提高組織管理效果，分工與合作使人萌發了主體意識，但也僅是意識而已，追溯組織管理初期的歷史，忽視人主體性的情況普遍存在，組織人僅被視為達成組織目標、追求組織管理效率的“機器”或“工具”，人對組織具有強烈的依附性，人的主體性處于被抑制的狀態，組織人陷入生而自由但反受枷鎖束縛的主體困境。……