正確做事 有效執行

□ 文/魏海玲

作 者： 連云堯 著

出 版 社： 海峽出版發行集團；鷺江出版社

出版時間： 2010年8月

《做最好的執行團隊》是一本解讀執行力的書。

論述執行力的書籍有很多，這本書的獨特之處在于，提出了一個觀點，執行力是執行能力和變現系數的乘積，其變出系數既取決于個人意愿，又取決于團隊傳遞的效率。當務之急，企業要關注團隊的傳遞效率問題，提升團隊整體的執行力。

本書通過100個真實案例，透徹剖析執行不力9大癥狀和5大根源，實例講解最佳執行團隊的塑造方法，強調企業并不缺少制度，缺少對規章制度不折不扣的執行；并不缺少想做大事的戰略家，缺少的是愿意把小事情做細做透的執行者，而我們面對的現實是：沒有執行力就沒有競爭力。

所謂執行力，就是完成目標任務，貫徹規章制度的實際程度。書中開宗明義指出執行不力的種種表現：拖拉、死板、在解決問題的同時制造問題、互相推諉、處罰因人而異、多頭指揮、政策形式主義、執行中變形走樣、細節缺位。盡管，執行不力者總能找出種種理由為自己辯解，但在作者看起來，那些不過是借口，因為執行力不講如果，只講結果。

造成執行不力原因，被歸納為5大根源：以為“講過了”就行，總是說“我不會”；遇到難題“沒辦法”；面對目標說“不可能”；凡事都要找借口。可是，講過了不等于做過了，做過了不等于做到了，做到了也不等于做好了。管理就是千萬遍精細化的執行，最有效的辦法是“盯”，盯是跟進、盯是確認、盯是監控、盯是職責，盯是過程控制，盯是結果把握，盯更是一種職業精神。

執行力是一個矢量，既有執行能力大小問題，也有執行方向的問題，是一個系統工程。解決執行的方向問題，應該做好目標管理，對執行項目進行設立、分解、跟進和糾偏；解決執行能力大小問題，重點要建立激勵機制，發揮員工既有能力，又對員工進行教育訓練以提升未來能力，同時加強員工間的溝通、協作與協調，避免出現執行的真空地帶。

執行首先要從理念開始，樹立全員“堅決執行，馬上行動”的意識，把事情做對，更要把事情做好，用優秀的習慣延續執行力，真正做到管理不走神，工作不走樣。在此基礎上，用機制規范執行，抓住利益是執行的原動力，文化激勵是執行的持續力這兩個著力點，做好制度設計和文化提升，建立激勵機制提高執行力，建立教育訓練機制提升工作能力，建立監督檢查機制，規范執行細節。

企業的執行力是一個組織的執行力，是一個整體的執行力，需要高、中、基層各司其職，通力配合，所以說高效執行要靠團隊。基層員工是具體執行者，應該有服從力、行動力、協作力和溝通力，服從力擺在第一位。服從是執行的前提，計劃是執行的開端，行動是執行的最終落腳點。中層是執行的關鍵，須自動自發地創造性地執行，了解組織的目標和上司的真實意圖，帶著方案去執行，針對具體事件，采取具體措施。高層也有執行的職責，在管理上，要沉下去做細做透基礎管理，升上來用心建設企業文化，讓員工認同企業的價值觀，用文化解決企業的長遠發展問題。如此，就形成了有具體措施的執行力，有行動方案的執行力，有制度流程配套的執行力，有標準復制成功的執行力。

那么如何打造高效執行團隊？本書提出了三步：一是制訂合適的企業戰略；二是規劃周密的執行路徑；三是培育優秀的執行人才。找準企業戰略定位，為執行提供可靠前提；將實施戰略規劃的條件、路線、可能遇到的困難及應對困難的預備方案措施具體化，明確職能職責劃分，完善基礎管理，規劃執行路徑，實現人員與戰略、運營的互動；取長補短，人盡其才，公平選才，留住優秀執行人才。這樣，高層戰略決策準，中層執行不動搖，基層落實不走樣，企業才會有持久的執行力和競爭力。

企業里所有的事情都可以歸納成三句話：做正確的事，正確的做事，把正確的事做正確。做正確的事叫做決策；正確的做事叫做執行；把正確的事做正確叫做業績。只要企業里的每個人都將每一個環節的工作落到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，高效地執行，我們的團隊必定是執行力強的優秀團隊，我們的企業也一定會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。