西南油氣田夯實基礎保一線上產

□ 文/吳康 廖平 米小雙 李長忠

一、實施背景

西南油氣田公司是我國首個以天然氣為主的千萬噸級大油氣田，管理著川渝地區2400多口油氣井等一線場站。近年來，為了滿足市場目前不斷增長的天然氣需求，氣田生產規模不斷擴大，天然氣產量快速增長，生產一線場站數量和規模逐步增加。據統計，截至2012年6月，公司有生產一線場站成建制班組1470個，生產氣井2313口，生產油井428口，集氣站265座、增壓站71座、脫水站25座、氣田水回注站69座、輸氣站158座、終端配氣站181座、CNG站47座。配備有電腦的生產一線場站614個，能自動錄入生產數據的場站423個，能夠傳輸生產數據的場站334個，能夠上公司內網的場站167個。

隨著對班組建設與管理要求的高標準，生產一線場站資料種類繁多冗雜，資料不規范、清理不及時、歸類不當等問題較為突出，牽制了員工很多精力，制約了班組管理水平提升。

2011年開始，由公司思想政治工作處牽頭，組織相關部門對生產一線場站基礎資料進行清理和現場調研。調研中發現存在的突出問題有：一是種類繁多，一線員工負擔較重。從摸底的47個場站來看，資料最多的53種，平均27.1種，30種以上的達到16個。對輪班作業下的一線場站來說，人員少，負擔更重。二是標準不一，資料格式和內容不規范。從公司層面，還沒有制定過對一線場站資料統一的標準和模板，同一類型場站的同一報表或記錄，不同單位之間差距很大。一些單位的生產報表沿用幾十年未變，填寫的項目過時或沒有實際意義。三是沒有制約，存在隨意增加資料現象。內容空洞，重復記錄，無形中增加了班組的記錄、報表和臺賬。如部分基層單位要求的《班組經濟活動臺賬》、《技術干部下站檢查考核表》、《五大員工考核表》、《消防工作月報表》、《述職報告》等等。四是政出多門，存在資料重復記錄的現象。部分上級檢查，要求檢查專門的學習或活動記錄，基層班組不得不建專門的記錄本，重復記錄。如學習、會議及活動等記錄，班組建設有要求，安全管理有要求，工會小組也有要求，一件事情需重復記錄。五是班組資料清理不及時、歸類不當。部分班組對資料清理不及時，該分類保存的不分類，一些過時資料、無關資料、作廢制度時常出現在資料盒中，造成班組資料多而雜。

二、主要做法

（一）一線場站資料規范工作被列為“民心工程”

為適應公司快速發展形勢的需要，推進場站標準化建設，科學規范和精簡生產一線場站的基礎資料臺賬，切實為生產一線班組減負，公司黨委、公司高度重視，2011年初，公司召開專題會議討論研究，要求各相關部門把一線場站資料規范作為管理提升活動的重要工作，本著切實為一線班組減負的原則，從簡潔、適用、可操作性的角度出發，把規范、精簡生產一線場站基礎資料，切實減輕一線員工負擔作為“民心工程”來抓，作為轉變各級機關作風的重要舉措，檢驗成效的重要標準，抓好生產一線場站基礎資料規范工作。

（二）開展調研，切實精簡一線場站基礎資料

生產一線場站基礎資料臺賬規范是全面提高班組基礎管理水平的重要手段。2011年3月初，由公司思想政治工作處牽頭，組織質量安全環保處、企管與內控處、勞動工資處、生產運行處、裝備處、開發部、煉油化工部等處部室人員組成的調研組，分專業分別深入到重慶、瀘州、成都等20多個基層單位進行現場摸底和調研，發現一線班組員工對冗雜繁雜的基礎資料記錄反響強烈。在充分聽取基層一線班組員工的意見和建議后，對現有班組基礎資料進行仔細摸底清理，在保留必要資料的同時減少不必要的資料臺賬，提出資料臺賬的刪減初步意見。同時，先后6次召集基層相關人員，集中對一線班組基礎資料模板進行反復討論與修改，對公司所屬五礦一處、華油公司和銷售分公司的生產場站，分別按照采氣、采油、配氣、CNG等9大類進行規范和整合，2011年3月底形成了初步規范意見，將生產一線場站資料由規范前最多53種、平均27種降為最多19種、平均15.8種。

（三）認真審定生產一線場站資料規范模板

在充分調研的基礎上，2011年 5月，公司集中對生產一線場站基礎資料規范進行第1次審定，得到了公司領導的高度贊揚和認可，認為這是一項工作量大、涉及面廣的基礎性工程，也是一項轉變機關作風、切實為基層減負的“民心工程”，特別是在生產一線場站千差萬別的情況下，從公司層面第一次對各種資料模板進行統一，花了很多心血、下了很多功夫，取得了初步成效。2011年8月，開發部組織重慶氣礦、蜀南氣礦、川中油氣礦和輸氣管理處的專業人員，集中一周時間對所有的生產技術類報表、記錄重新進行了修改和合并，完成了最重要的模板審定工作。

（四）開展試點工作，為全面推行積累經驗

2012年1-6月，公司在所屬川中油氣礦開展了一線場站基礎資料的規范試點工作。經過半年時間的試點，效果良好，成效明顯。在此基礎上，相關部門通過深入調研，廣泛征求意見，科學設置和規范生產一線班組基礎資料，2012年5月，公司下發了《關于進一步規范生產一線場站資料的通知》。2012年8月，進一步對生產一線場站基礎資料模板進行了完善，下發了《關于下發“規范后的各類站場基礎資料模板”的通知》。2012年10月1日起，新的生產一線場站基礎資料規范正式在公司范圍內全面推行。

三、實施效果

通過生產一線場站基礎資料臺賬規范的推行，員工普遍反映較好，對該規范的實施非常支持和認同，受到基層單位和一線員工的普遍好評。通過2012年1-6月在川中油氣礦半年的試行和從推行情況來看，生產一線場站基礎資料規范工作對推動公司管理提升活動與實施基礎管理建設工程意義重大，主要表現在以下幾個方面：一是切實減輕了一線員工的負擔。規范后的資料簡明、實用、清晰，更具操作性，減少了員工重復勞動，降低了工作強度，提高了工作效率。在規范基礎資料的過程中，廣大員工形成了認同、遵守、執行規范與標準的良好氛圍以及學習標準的熱潮。大家深刻認識到，標準化就是要做到由憑經驗、習慣向依靠制度、規則來辦事的轉變，就是要摒棄過去資料管理和填寫的慣性思維和工作方式，由傳統管理向現代管理方式轉變。三是推動了班組基礎管理水平的提升。從公司層面統一了各種資料，有效解決了過去基層單位基礎資料標準不一、沒有制約、種類繁多、政出多門等問題，對提升基層班組基礎管理標準化、規范化水平，具有重要的現實意義，是管理提升活動的一項重要舉措。四是有助于數字化油氣田建設。一線場站基礎資料管理更為科學合理，場站的標準化水平進一步提升，資料更為準確、齊全、方便、快捷，場站生產數據自動采集，實時上傳更具準確性和時效性，為加快數字化油氣田建設奠定了良好基礎。