淺談現代企業經濟管理模式的規范化

馬敏

摘 要：現代企業的發展規劃過程中，企業的管理模式在企業的發展當中占據著十分重要的作用。本文就根據當前的形勢，針對現代企業經營管理模式的規范化進行深入的研究，在研究的過程中給予規范化的探討，促進企業全面健康發展。只有促進企業經濟管理模式的規范，才能夠更好地為當今企業的發展提供有利的條件，加速企業的發展與創新。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；規范

一、企業經濟管理的基本特點

經濟管理主要是進行資源價值實現的管理，具體來分析就是對企業的經濟活動進行有效的組織和規劃，并做好對企業的經濟活動的協調和控制，更好地實現企業經濟的最高效益，它的主要目標是實現企業的盈利，這是一系列的企業的營利活動的總稱。現代企業經營管理的基本特點就是實現企業發展的引導性，制定政策時要有利于企業經濟利益的最大化。政策的制定要有利于企業發展的方向。特別是企業內部要實現現代化的企業經營管理模式。就需要各個部門及物資資源要進行平均分配，才能保證各生產環節能夠順利的實現，這對于企業發展來講有著很大的益處。傳統的企業管理模式有一定的弊端，經營經濟管理的效率普遍不高。其質量也有待于進一步考量。我們應該把管理放在生產上，注重產品品牌質量的內容，制度上更應該加強建立完善的企業管理制度。要建立適合企業自身發展的制度規定。企業的發展主要是靠內部人員，人員的綜合素質起著很大的作用。現代管理中人才是最為稀缺的資源，人員的素質普遍不高，就會難以實現企業內部的經濟管理，難以促進企業經濟的發展。

二、現代企業經濟管理模式中存在的問題

盡管在我國市場經濟大背景下，企業發展非常迅速。但是在企業經濟管理模式中卻存在這很大的問題，不能夠保證企業的長期可持續發展，因此企業的經濟效益也不能得到切實保障。 [1]總的來說，現代企業經濟管理模式中存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）缺乏完善的組織體系結構

在很大程度上來說，企業的組織體系結構是保障企業發展的重要前提和基礎，也決定了將來企業的發展道路。在當前市場經濟快速發展的背景下，競爭越來越激烈，很多企業管理人員認為只要提高企業在市場中的占有率和加強企業的競爭就會實現企業的良好發展，而忽略了企業組織體系結構的建設的重要性，從而導致了企業的臃腫，不僅限制了企業的工作效率，而且對企業的長期發展也造成了阻礙。

（二）經濟管理模式缺乏先進性

不難看出，當前企業經濟管理模式比較落后，和新時期市場經濟發展以及企業的發展目標不相吻合，從而導致企業經濟不能有效增長。同時，企業在加大投資，希望通過投資改變這種狀況的時候，而大量投資又會影響到企業資金的流動性，讓企業的資金不能很好地周轉，很多工作不能正常如期開展。這樣的經濟管理模式給企業的發展造成很大的阻礙。

（三）經濟管理制度不完善

一套完善且科學的企業經濟管理制度是企業健康運行的保障，要想最大限度地獲得高效發展，就必須要具備完備的企業生產經營準則，在高效、合理、合法的背景下才能實現企業的良好發展。但是，但是當前很多企業沒有沒有制定完善的經濟管理制度，就算有管理制度，也太多書面化，沒有實操性，從而導致企業的生產經營效率低下。

三、加強現代企業經濟管理模式的規范化

（一）完善經濟管理體系和組織機構

建立金字塔式的企業管理模式，有利于積極的完善內部的管理，高層的領導還可以依據相關的法律法規，建立內部更加完善的經濟管理制度，特別要對經濟管理規章制度特別的嫻熟，才能通過高層的管理實現內部制度的嚴格規劃。企業可以將這些的知識逐漸傳遞到企業的員工管理中去，讓員工充分的認識到這些知識的重要性，才能幫助企業最大限度的實現上下一條心。企業可以建立較為完善的考評管理，建立更為有效的溝通機制，才能促進現代化企業的經濟管理，促進建立現代化的經濟管理模式，例如有些企業還建立了一體化的管理模式，即：“制定—執行—評估—反饋—改進”經濟管理模式，此種模式最為關鍵的人物是最高層管理人。所以，企業的最高層管理人應該對經濟的法律、法規有著熟悉的認知，并且對其賦予應有的重視，管理上要依據員工的自身狀況，建立較為完善的經濟管理體制，才能真正的保證企業模式能夠依據時代的發展趨勢，并且能夠在實踐中得到徹底的執行。

（二）加強企業經濟目標的規劃

規劃上要完善現代企業經濟管理模式，制定較為完善的企業經濟目標，將目標全方位的深入到企業的管理中去，進而能夠實現更全方位、更全面的理解，制定較為完善的企業發展目標，此目標要適合企業的發展實際，對企業的長遠發展是一個促進的作用，但是現階段的發展來看，經濟目標的實際性能夠真實的反映企業的現狀，有效的經濟發展目標，能夠順利的保證企業發展的方向，從而穩固企業的經濟管理模式，提高企業的經濟效益。

（三）善的經濟管理機制

管理機制要更加的全面化、規范化，只有在這樣的機制下，才能真正的保證企業的高效發展。機制的建設要制定的較為完善，及員工的激勵機制，真正的保證員工的工作熱情，積極加強對員工的管理培訓，逐步提高員工的工作效率，人員管理上要建立有效的激勵制度，增強員工責任心，例如可以指定職位升遷制度、年終獎金制度及獎勵獎懲制度，建立考評體系，才能確保工作的穩定性和時效性及準確性。制定較為完善的人員獎懲制度，培養員工的工作熱情，不斷的提升員工的職業專業素養，才能進一步的促進企業經濟管理的規范化，保證企業順利進行長遠的發展。

參考文獻：

[1]淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].財經界（學術版），2015，（1）：44.endprint