淺析建筑人工費上漲原因及對策

◎ 新疆藍天工程監(jiān)理咨詢有限公司 趙昌國

當前，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展充滿變數(shù)，而人工成本不斷上漲，進一步減少了企業(yè)的利潤，這對企業(yè)來說是一個嚴峻的考驗。當前，不少建筑企業(yè)在面對人工費上漲的情況時開始積極從內(nèi)部進行改革，創(chuàng)新管理、引進新技術、培養(yǎng)人才，以機械化、工業(yè)化的施工效率來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。那么，面對建筑人工費的不斷上漲，建筑企業(yè)應該如何走出困境，是本文探討的重點。

1 建筑人工費上漲的原因

1.1 建筑市場勞動力不足

縱觀我國建筑市場，一直以來都有著龐大的建筑隊伍，勞動力充足。而最近這些年，不少地區(qū)的建筑市場卻出現(xiàn)了“用工荒”的問題，越來越多的人不愿意從事建筑業(yè)，導致勞動力市場供不應求，這和過去建筑市場勞務的供求關系對比發(fā)生了不小的變化。不少企業(yè)為了工程建設施工，只有不斷提高民工的工資待遇，以此來緩解用工荒問題，這就導致了人工成本的不斷上漲。具體來說，隨著勞動力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，國家對農(nóng)業(yè)的支出、補貼更加重視，通過各種政策來增加農(nóng)民的收入，所以一些建筑工人寧愿在家務農(nóng)，也不想去做具有高風險的建筑工作。建筑工程建設工作既具有高風險，其工作環(huán)境又很艱苦、工作時間很長，老一代的農(nóng)民工都不愿意讓下一代再從事建筑工作。此外勞動力的地域性，中西部地區(qū)在經(jīng)濟建設中吸引了很大一部分勞動力回流，而東部發(fā)達地區(qū)則出現(xiàn)了用工荒的現(xiàn)象，這也推動了建筑人工費的上漲。還有一個重要原因就是我國老齡化正越來越嚴重，勞動力供應減少，勞動力成本隨之上漲。

1.2 建筑環(huán)境影響

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)率也提高了，尤其是對機器生產(chǎn)設備的使用正逐漸增多。工程建設的機械化、自動化帶來了施工效率的提高。建筑企業(yè)對機械設備的依賴程度進一步加深了。雖然也有一些建筑工程施工依靠人力，但還是存在一些問題。在我國建筑工程建設過程中，模板工程和鋼筋工程需要大量的人力，而企業(yè)也不能科學的運用勞動力，造成勞動成本一直走高。勞動成本相對于機械設備成本來說還是比較低廉，因此不少建筑企業(yè)主要是依靠勞動力。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展沒有經(jīng)歷過深刻的危機，改革開放之后，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，大量勞動力被投入到建筑行業(yè)，給企業(yè)帶來了客觀的利潤，建筑企業(yè)由此大量使用勞動力，不愿進行生產(chǎn)變革。

1.3 社會經(jīng)濟發(fā)展和社會保障待遇問題

一方面，當前我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會平均工資之間的關聯(lián)性十分明顯。社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了社會平均工資持續(xù)上漲，建筑業(yè)的人工費也就越來越高。近年來，國家對各地區(qū)的最低工資標準進行了較大的調(diào)整，甚至高于一些地區(qū)的平均工資增長幅度。另一方面，建筑業(yè)的成本優(yōu)勢主要是依靠農(nóng)民工的長時間勞動來維持，而農(nóng)民工的工作環(huán)境差，沒有可靠的社會保障待遇，因而建筑行業(yè)人工費上漲。出現(xiàn)“用工荒”也反映了農(nóng)民工的勞動權(quán)益得不到有效保障，其維權(quán)也比較難。

2 建筑施工企業(yè)如何應對建筑人工費上漲

面對日益上漲的建筑工程人工成本，既給企業(yè)帶來了壓力，也給建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了機遇。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時期，如何控制好建筑人工費的上漲是本文探討的重點。

2.1 制定施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新戰(zhàn)略

面對建筑企業(yè)的人工成本上漲的趨勢，企業(yè)必須清楚的認識到，這不僅僅是短期市場價格波動問題，而是隱含著建筑產(chǎn)業(yè)正逐漸發(fā)生著深刻的變化。企業(yè)必須積極面對，不只是單純的調(diào)整人工費用。建筑企業(yè)必須重視核心競爭力的提高，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，積極應對人工費上漲的困境，抓住產(chǎn)業(yè)升級的機會促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，建筑施工企業(yè)在工程建設中，面對人工困境，要改變那種效率低、勞動密集型的生產(chǎn)方式。企業(yè)不能總是指望政府來解決問題，應該根據(jù)市場來考慮人工成本，并將其作為業(yè)務風險的正常管理，嚴格把關成本評估、成本風險控制，有準備的測算人工成本并充分考量風險因素。

2.2 加強工程建筑建設的機械化和工業(yè)化

建筑企業(yè)在工程施工中要想降低人工成本費用，最直接的方式就是減少勞動力，提高工程作業(yè)的機械化、工業(yè)化，要逐步擺脫對勞動力要素過度依賴的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)減少對勞動力的依賴，不但要進一步強化機械施工，還要不斷的將建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化。建筑機械裝備率和勞動者生產(chǎn)效率決定了建筑的生產(chǎn)效率，隨著勞動力的不斷減少，勞動生產(chǎn)率的降低，我國建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率還在增長，這是因為其施工機械裝備率的提升空間比較大。所以，施工企業(yè)在面對人工費不斷上漲的局面時，要盡量實施作業(yè)機械化，利用機械化施工來完成工程施工中高危險、大規(guī)模的作業(yè)。建筑企業(yè)通過工業(yè)化生產(chǎn)以及產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，將在工程現(xiàn)場的作業(yè)轉(zhuǎn)移到工廠來進行，這樣能夠?qū)⒔ㄔ鞎r間縮短，進一步提高工程施工質(zhì)量，減少施工現(xiàn)場用工。從我國當前建筑施工情況來看，工業(yè)化施工要依靠施工單位的推動，雖然建筑施工單位的工業(yè)化施工會增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，但隨著我國住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，這將會是建筑業(yè)的一種趨勢。由于住宅產(chǎn)業(yè)化趨勢正一步一步深入推行，通過規(guī)模效應來應對人工成本上漲的問題發(fā)展，也將體現(xiàn)出工業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢。所以，建筑企業(yè)應該積極推行工程建設工業(yè)化，盡早搶占商機，以便從中受益。

2.3 通過勞務基地選用外部勞務人員

為了應對建筑用工人員短缺、人工費上漲的局勢，建筑企業(yè)要結(jié)合實際情況建立勞務基地，儲備勞務資源。建立勞務基地，對建筑企業(yè)來說，可以幫助他們培養(yǎng)后備勞務力量，形成工種齊全、業(yè)務熟練、技術精湛的內(nèi)部勞務市場。具體來說，建筑企業(yè)要想建立穩(wěn)定的勞務基地，那么就需要認真調(diào)查當?shù)氐膭趧召Y源情況，做好勞務的選拔、培訓和儲備工作，并和勞務公司合作，選擇那些信用高、合作意向真誠、愿意建立勞務基地的勞務公司同時，企業(yè)要對勞務隊伍進行完善的管理，建立科學合理的服務組織制度，提高服務水平和服務能力。對于大型的工程施工來說，充足的勞動力儲備可以滿足施工要求，而且勞動力的素質(zhì)比較高。對于特殊的工種需要100%持證上崗，這樣有利于提高施工現(xiàn)場管理水平。建筑企業(yè)還要建立勞務誠信體系，以此來調(diào)動勞務隊伍的生產(chǎn)積極性。

3 結(jié)論

總而言之，在當前建筑企業(yè)人工費不斷上漲的情況下，建筑市場的競爭愈加激烈。企業(yè)要想將人工成本的上漲進行有效控制，那么就需要在利益最大化的前提下，采用科學有效的方法來管理人工成本，并將其始終貫穿到整個工程的施工過程中。建筑企業(yè)要科學的分析和控制人工成本，為建筑企業(yè)培養(yǎng)高水平的復合型人才。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要合理的選擇和取舍人工成本控制方法，要盡量從管理、技術和服務上提高企業(yè)的施工能力和水平，積極看待人工成本的上漲，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好規(guī)劃管理。