入口呈現(xiàn)多樣化預(yù)裝終端最強勢

本刊記者 | 梁辰

1月28日，搜狗發(fā)布新版手機輸入法，這條消息盡管看起來很普通，但實際上卻是搜狗將無線入口搶位戰(zhàn)拉入2013年的一個標志。縱觀這家公司一直以來的戰(zhàn)略，輸入法、瀏覽器、搜索引擎的產(chǎn)品矩陣的確圈住了互聯(lián)網(wǎng)的絕對入口。

不過，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，誰才是移動端的入口目前仍爭論不休，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的模式能否套用也尚未可知。

至于當下移動互聯(lián)網(wǎng)入口，或許只能用網(wǎng)龍CEO劉路遠的話作為總結(jié)。他說，“國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的入口將呈現(xiàn)多元化。”他的理由是，在國外應(yīng)用商店會顯得更占據(jù)主導(dǎo)地位，但是在國內(nèi)因為用戶層次差異較大，加上用戶原有的習(xí)慣和電信運營商的強力介入，都將導(dǎo)國內(nèi)市場的復(fù)雜性。

盡管有分析師將入口的把控歸結(jié)到終端使用者本身，但是從現(xiàn)實來看，艾瑞咨詢助理分析師陸靜雨將入口分為三個層級，分別是操作系統(tǒng)、終端、基礎(chǔ)應(yīng)用。其中，操作系統(tǒng)會自帶一些應(yīng)用程序，并且經(jīng)過一些第三方優(yōu)化的系統(tǒng)也會同時加裝相關(guān)應(yīng)用，如MIUI；有一些終端廠商會在出廠前預(yù)裝上與之有合作的應(yīng)用產(chǎn)品；基礎(chǔ)應(yīng)用層則是指具體應(yīng)用，如瀏覽器是wap網(wǎng)站的入口、應(yīng)用商店是App的入口。

應(yīng)用層入口爭論激烈

在基礎(chǔ)應(yīng)用層對于入口的爭論顯得最為激烈。

移聯(lián)瀏覽器品牌總監(jiān)丁少將認為，與PC瀏覽器成為互聯(lián)網(wǎng)入口一樣，手機瀏覽器也會成為移動互聯(lián)網(wǎng)的一個重要入口。雖然App的發(fā)展會對手機瀏覽器造成沖擊，但單個App其實是信息孤島。同時HTML 5的發(fā)展和web App的興起，手機瀏覽器入口的作用將進一步提升。

但是一位出身應(yīng)用開發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理告訴記者，在他看來，瀏覽器、輸入法和即時通信都只是產(chǎn)品和服務(wù)，真正可以被看作是入口的應(yīng)當是應(yīng)用商店和開放平臺。但他同時表示，掌握終端和操作系統(tǒng)對搶占入口更為有利。

事實上，目前移動互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用發(fā)展模式與5至10年前PC端的軟件類似，因此瀏覽器、輸入法、即時通信這樣的應(yīng)用成為了目前移動互聯(lián)網(wǎng)上使用頻率較高的產(chǎn)品，而企業(yè)在這些項目上的投入也有相應(yīng)增加。此外，搜索和導(dǎo)航也會逐漸成為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。但是從未來看，零點研究咨詢集團咨詢總監(jiān)李陽表示，“與有影響力的終端廠商達成合作，才能給這部分應(yīng)用帶來最大的價值”。

終端廠商卷入

2012年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入智能手機市場的同時，終端廠商已經(jīng)開始倡導(dǎo)終端與應(yīng)用的融合。青橙CEO蔡曉農(nóng)介紹稱，其正基于傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過自身全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，打造重新定義的互聯(lián)網(wǎng)手機，將終端和應(yīng)用有機融合。

換而言之，預(yù)裝應(yīng)用將成為移動互聯(lián)網(wǎng)在終端層搶奪入口的重要戰(zhàn)場。

對青橙這樣的廠商而言，其預(yù)裝的大多是經(jīng)過自身開發(fā)，且通過適配的應(yīng)用，以及與之有合作關(guān)系的應(yīng)用，如安全軟件和即時通信工具等。當然后者需要向其支付一定的費用。以百度為例，每臺終端預(yù)裝一個應(yīng)用的價格在1至2元人民幣之間。蔡曉農(nóng)表示，“移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望把控用戶的入口，因為越來越多的用戶通過手機上網(wǎng)，并與外界產(chǎn)生聯(lián)系，這是一個明顯的變化”。

盡管大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士表示，終端與應(yīng)用在預(yù)裝上有所互博，但是目前來看終端廠商的話語權(quán)顯然更大。

一位開發(fā)者告訴記者，對普通開發(fā)者來說，能否在終端上預(yù)裝，取決于應(yīng)用質(zhì)量的好壞，以及應(yīng)用對廠商有無價值，尤其是獨特的價值。“最初一些國內(nèi)終端廠商都是給開發(fā)者錢的，它沒有現(xiàn)成的應(yīng)用，但是又需要與摩托羅拉、諾基亞這樣的國際廠商競爭，所以它給你錢，讓你裝進去。但是如果你產(chǎn)品與市場上其他產(chǎn)品同質(zhì)化的話，那么你就肯定要與其它產(chǎn)品進行價格競爭。所以現(xiàn)在就變成了開發(fā)者給廠商錢來做預(yù)裝。”

據(jù)了解，這種轉(zhuǎn)變是在2008年以后，第一波浪潮還是在Symbian應(yīng)用大行其道的時候，從那時候開始有了付費下載，所以才有了付費刷機這條產(chǎn)業(yè)鏈。

在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，渴望在智能手機市場有所斬獲的諸多終端廠商，以及那些希望在移動互聯(lián)網(wǎng)市場獲得大量用戶的應(yīng)用開發(fā)者，會促使預(yù)裝成為把控入口的重要手段。因為大多數(shù)消費者在購買終端設(shè)備后，會默認使用終端上所提供的應(yīng)用產(chǎn)品，直到他們更認可另一種可替代的同類產(chǎn)品。

蘑菇街營銷公關(guān)經(jīng)理 閻永斌

預(yù)裝本身是一個很好的渠道，因為它能讓用戶在拿到手機的第一時間看到你的產(chǎn)品，但是否能達到預(yù)期，主要還是看以下幾個方面：第一，產(chǎn)品質(zhì)量。如果產(chǎn)品質(zhì)量不符合用戶的需求或者體驗做的不夠到位，那么用戶即使有機會接觸到你的產(chǎn)品也很難被留下來；第二，市場環(huán)境。現(xiàn)在的預(yù)裝市場渠道很多，如果選擇的渠道不慎重，可能造成成本消耗而無法達到預(yù)期。

搜狗手機輸入法產(chǎn)品經(jīng)理 張霓

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體布局移動互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，而工具類產(chǎn)品會逐漸更具有服務(wù)性。此前，搜狗曾在PC端進行過“工具-服務(wù)”的模式探索，因此也將這一模式引入到移動端，期望產(chǎn)品更具“智慧”，這也是未來產(chǎn)品研發(fā)的重點。其成果已經(jīng)在輸入法這項產(chǎn)品中有所體現(xiàn)，月活躍用戶就超過1億。