“全國工人先鋒號”這樣煉成
——記北京城建五公司機電分公司

◎ 王效玉 陳湘勤 周星宇 王志成

北京城建五公司董事長、黨委書記廖安國

北京城建五建設工程有限公司機電分公司（以下簡稱“城建五機電分公司”）已經迎來了它的而立之年。在這三十年，有過低谷、有過反復、有過掙扎、有過榮譽。而今，城建五機電分公司得到了一份沉甸甸的生日禮物——由全國總工會授予的“全國工人先鋒號”的稱號。

城建五公司董事長、黨委書記廖安國提出，公司高度重視“工人先鋒號”創建活動，深入創建“工人先鋒號”活動是全面貫徹黨的十八大精神，充分調動廣大職工積極性、激發工作熱情和創造活力的有效形式，我們要繼續精心組織，確保創建活動扎實開展；深入宣傳，擴大創建活動的品牌影響；加強領導，形成創建工作的合力，切實發揮旗幟榜樣作用，全力打造全國工人先鋒號的優質文明品牌。公司上下迅速掀起了學習“工人先鋒號”活動的新熱潮，推動公司各項工作再上一個新臺階，為公司又好又快發展做出新的更大的貢獻。

沐浴風雨——十年之蛻變

風風雨雨，城建五機電分公司走過了三十年，然而近十年可以說是城建五機電分公司的復興之路。如今的城建五機電分公司，庭院整潔、窗明幾凈、悠悠綠草。滿院子的桃花，在這這個春天開得格外的旺盛，讓員工們回憶起過去的點點滴滴。

機電分公司組建30年來，逐步建立健全了一系列工程承包配套管理辦法，取得了顯著效果，1996-2001年先后通過了質量、環境、職業健康安全管理體系認證。多年來，機電分公司協助總包創優工程百余項，獲得國優、部優、市優工程40余項。其中佳程廣場、北京師范大學教學樓工程評為國家優質工程，中國康復研究中心、市人大辦公樓、機場航站樓、中華世紀壇、國家體育館等工程獲得建筑最高獎——魯班獎。2011年3月，晨光家園獲得了集團機電專業優質工程獎，也是集團設立該獎項后授予的第一個工程。截止到2012年，人均收入從2004年的33406元增到了2012年的95539元。

不僅如此，機電分公司還配合總包創優質工程百余項，獲得國優、部優、市優工程40余項。其中，北京師范大學教學樓工程、佳程廣場評為國家優質工程，中國康復中心、市人大辦公室、機場航站樓、中華世紀壇、國家體育館獲得建筑最高獎——魯班獎。

如今，機電分公司碩果累累，獲獎無數：先后獲得北京市模范職工之家、北京市職工書屋、集體先進職工小家、城建五公司先進技協單位等榮譽稱號。從2004年至2011年，連續八年榮獲城建五公司雙文明單位，先進工會，黨風廉政建設先進單位和工會系統職工之友先進個人。

銖錙必較——精細化管理

究竟是什么促使了城建五機電分公司這十年間的蛻變？這源于城建五公司自上而下推行精細化管理，以精細化為總抓手，全面實施經營生產組織優化，搭建分工專業化、資源集中化、管理扁平化的運營流程。這是城建五公司一直保持的良好運作方式。

在30年的發展歷程中，機電分公司根據自身的專業特點，不斷探索，勇于創新，在精細化管理上狠下功夫。逐漸形成了一套具有自己特色的管理模式。

城建五機電分公司在用人方面做到公平公正，項目經理是通過競聘上崗。此外，城建五機電分公司推進現代企業管理化模式，深入實施項目經理負責制。2003年以來，制定了《機電設備安裝工程項目承包實施辦法》、《機電設備安裝工程經營承包實施辦法》、《機電設備安裝工程工薪實施辦法》等綱領性文件。

機電分公司榮獲全國工人先鋒號

城建五公司董事長、黨委書記廖安國（右二）在國家體育館工地現場

雖然通過精細化的管理，城建五機電分公司的經濟效益得到了提高。但是機電分公司并不滿足，還加大力度進行科技開發。目前，城建五機電分公司累積完成申報專利兩項，獲市級工法兩項，北京城建集團公司科技進步獎兩項，撰寫論文一百五十余篇，總計五十余萬字，多篇論文在國家級專業雜志發表，技改技革創效三百余萬元，連續4年被公司工會評為先進技協單位。

其中“施工場地循環水利用”技術，獲得全國總工會頒發的“優秀合理化建議獎”，北京市科協頒發的“優秀質量管理小組獎”。該技術裝置已申請國家專利。《施工現場綜合節水工法》被列為北京市級工法。該項技術首先在國家體育館工程中使用。

以人為本——人性化關懷

一個企業的成功，與員工的共同的努力是分不開的。目前，城建五機電分公司現有職工67人，工會會員67人，其中女職工12人，工會小組12個。人員結構上，集團青年專家（高級職稱）1人，高級職稱1人，中級職稱2人，初級職稱20人，二級建造師2人。

為了更好地讓職工發出自己的聲音，分公司堅持每年召開職工代表大會，在職工代表大會上，除了總結成績，制定目標外，還將安全生產情況、業務招待費使用情況、職工各項社會保障基金繳納情況和集體合同履行情況等向職工代表進行通報，并組織職工代表進行討論，吸取職工代表提出的合理化建議，重大決策由職工代表表決通過。

此外，北京城建五機電分公司通過召開座談會、問卷調查、懇談等方式，了解職工的家庭情況，針對特困職工建立了特困職工檔案，每年春節期間對困難職工進行走訪慰問實施送溫暖活動。截止到2012年，探望困難職工98人次，累計發放救濟金20600元，面粉5300斤。

針對職工家中遇到的臨時性和突發性困難，城建五機電分公司黨政工領導主動采取措施，幫助職工度過難關。截止2012年底，為困難職工提前解決兌現30.5萬元，為2名生病職工妥善安排修養。

2013年，城建五公司步入“而立之年”。公司總經理劉旭提出，公司要以機電分公司榮獲“全國工人先鋒號”為契機，堅持更高標準，追求更高水平，發揚成績，繼續努力，以人為本，務實工作，將提高職工“幸福感”作為開展各項工作的出發點、落腳點，深化企業內部管理變革，使北京城建五公司企業管理水平再上新臺階，開創公司規模、質量、效益均衡發展新局面。

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