探討機械設備管理和維護保養

白建雄

【摘 要】隨著國家經濟的不斷發展和科學技術水平的不斷提高，我國的工程事業也相應得到發展，施工技術不斷得到提高，施工設備也不斷得到優化和升級。然而，隨著這些施工設備的不斷改良，設備實現了科技化以及自動化的同時，其自身的內在結構也越來越復雜，這也導致設備的維修力度不斷加大。由此可見，控制機械設備的故障發生率需要加強力度，施工單位需要對機械設備加強管理和維護保養，從而保證機械設備的順利運行，提高工程的建設效率。

【關 鍵 詞】機械設備；管理；維護保養

【中圖分類號】G267【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0230-02

作為一個施工單位，在工程的施工建設過程中，機械設備的應用起到了不可或缺的作用，設備運行的狀態和效率在很大程度上影響了工程的施工進度和施工質量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應了施工單位的工作風貌。對機械設備加強管理和維護保養是一個施工單位重要的工作內容，只有保障了設備的運行狀態和效率，才能保證施工設備發揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態。

1 機械設備管理

1.1 機械設備現場管理方法

（1）設備配置的優化

所謂的設備配置優化，就是讓施工單位能夠結合自身的工藝技術要求選擇合適的設備。對于不同的行業領域而言，裝備的的水平和自身的配置模式也有所區別。由此可見，設備配置的優化在一定程度上也保證了工程的施工現場管理效果。

在目前，隨著國家經濟的不斷發展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設備的節能減排，在滿足自身施工生產的基礎上，落實環保、衛生的節能環保意識。

（2）落實設備管理規程與管理標準

在機械設備的現場管理中，標準化是其中一個十分重要的內容和措施。標準化管理是目的是建立一個各項標準均完善和健全的體系結構，內容包括了管理標準、技術標準、工作標準、統計等相關管理基礎工作。標準化管理的實施，同時也是保證現場工作得以順利開展的有效前提。

其中與設備管理息息相關的技術標準包括了設備三大規程庫、點檢標準、潤滑五定標準、狀態監測標準、保養標準、故障代碼體系、維修標準、油液監測標準以及定期檢查標準等。

（3）貫徹管理思想

作為一個施工企業而言，生產力的先進性是企業發展的重要力量，而保證生產力先進性的前提則是貫徹先進的管理理念。由此可見，企業單位自身需要明確管理思想，并將一些先進的管理體系融入到管理工作中，其中包括5S管理體系、RCM管理體系等，同時將計算機管理技術引入，包括ERP管理系統以及EAM管理系統等。這些都是現代化生產的重要要求和內容，也是保證現場管理效果的重要措施。只有將管理思想明確下來，才能體現企業生存與發展的工作重點，從而進一步進行分析，并將其中的工作難點進行有效解決。管理思想的明確，還能夠使企業單位更好地對生產和管理要素進行量化和梳理，促進企業目標的實現。

（4）實施定置管理

定制管理是5S活動中的一個內容，主要是指對施工現場的人、物以及場所進行管理的一項技術。定置管理的范圍針對了生產現場物品的定量過程，并對其進一步進行組織和調整，從而使生產與施工現場管理實現科學化和規范化。

定制管理需要將設備固定在適當的位置，這個過程需要結合設備自身的特性、安全因素以及功能發揮進行分析，從而有效保證施工現場的效率和質量。

（5）落實管理看板

管理看板本身是一種使管理可視化的工具，能夠有效顯示現場的數據和情報等。管理看板主要分為兩部分，一種是管理工作看板，另一種則是設備狀態看板，管理工作看板與責任主管有關，一般分為公司管理看板、部門車間管理看板以及班組管理看板等。設備看板則主要是運用了計算機技術的參與，從而將設備的運行以及維護情況完整進行反映。

管理看板的落實，能夠有效對施工現場的問題進行發現和解決，是施工現場管理中十分有效的工具。有效保證了施工現場的安全性和穩定性。

（6）多層次的設備現場專責管理

多層次的設備現場專責管理本身具備較強的綜合性，能夠容納多種的管理體系。多層次的設備現場專責管理結合了“精益生產”、“TPM”、“TQC”、“5S”以及“點檢定修”等管理思想，在一定程度上規范了企業的管理要求和目標。

1.2 機械設備運行管理方法

（1）貫徹執行定機、定人、定崗位的“三定”制度

所謂的“三定”制度，就是讓每一天機械都能有配置專業的人員進行管理、檢修以及使用。在施工單位的生產過程中，“三定”制度的實施能夠保證工程的施工效率和施工質量，并實現安全化、規范化的生產，并發揮設備的最大作用和效率。

（2）機械設備需合理調配

施工過程中，施工設備的主要來源包括自有機械、新購機械、租賃機械以及機械部調配四個方向。因此，在多個項目的施工過程中，機械負責員需要施工項目有一個詳細的了解，并結合實際對設備進行分配。在分配過程中，需要對項目的工程量、施工技術要求、施工進度、轉場成本、租賃情況以及需求量進行分析，從而提高機械資源的利用率，降低單位的施工成本。

（3）機械設備的轉場

轉場之前，相關人員需要對設備進行檢修，并經原項目負責人進行審核和簽字。轉場過程中由操作手進行押送，保證過程的安全性。

（4）機械退場

機械設備退場后，維修人員需要對設備進行檢修，并采取有效措施進行處理。設備退場后需要放置在通風處，避開低洼處，防止積水損害設備。同時配置專人進行管理和看護。

1.3 機械設備事故分析和處理

（1）設備事故分析

當機械設備發生事故時，切斷電源并保持現場，采取處理措施，防止出現更大的損失。結合設備分級管理進行上報，并組織相關人員對事故原因進行分析，并對設備事故責任人進行教育和懲罰，同時落實防范措施。

（2）設備事故處理

對于設備事故的處理，相關的設備管理條例中明確規定，因玩忽職守、違章指揮以及相關設備管理規程錯誤導致設備事故發生的責任員工，需要結合事故嚴重程度對其進行相應的懲罰，并對其經濟責任和行政責任進行追究，嚴重者還需要追究其刑事責任。

2 機械設備的維護保養

2.1 設備的維護

（1）日常維護

所謂日常維護，就是指在每一次的工班前后對設備進行維護。其維護內容包括，設備的清潔、運作情況的檢查、故障的排除等

（2）定期維護

機械設備在經過了一定時間的運轉后，要對其做停機處理，并進行相關的清潔、檢查、內部調整、故障排除、零件維修和更換等。定期的維修工作，能夠更好的保障設備的運行穩定性和可靠性。

2.2 機械設備的修理

（1）檢查后修理

機械設備在經過檢查后，要對其檢查結果進行分析研究，并對其問題的修理日期和內容進行制定。然而，這種方法需要在經過檢查后才能確定修理時間和內容，對修理前的工作準備有所影響。

（2）定期修理

定期修理是指對機械設備定期的檢查結果進行分析和統計，對其修理日期和內容進行制定，這種方法能夠確切的制定好修理的時間和內容，有利于修理前的工作準備，有效縮短的修理時間。

（3）事后處理

這種方法一般針對出了故障對工程施工影響較小的施工設備，在其出現故障問題時，對其進行有針對性的修理。

參考文獻

[1] 徐鵬. 對搞好石油化工建設施工企業機械設備管理的幾點認識[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）. 2011（10）：21

[2] 劉業川. 淺談公路機械設備日常維護和保養[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）. 2011（11）：44