談企業財務管理中的常見問題及措施

佘軍良

【摘 要】文章針對當前企業財務管理中存在主要問題進行了分析，并對今后如何提高財務人員素質，健全財務制度及強化內部控制等有關方面提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】財務管理；資金管理

【中圖分類號】 C29【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0167-01

1 企業財務管理存在的主要問題

1.1 企業財務管理缺乏動態性

科學的財務管理是動態的管理， 即財務管理活動滲透于生產經營活動的全過程， 而不只是局限于某一時點的管理， 即靜態性管理。從目前情況看， 我國很多企業的財務管理往往缺乏至關重要的事前預算和事中控制。一個企業在制定一年財務目標的時候， 在具體落實一項財務計劃之前， 事前預算是一項很有必要的步驟。因為只有通過預算才能使企業知道這項計劃工作大致所需多少人力、物力、財力， 有助于計劃的具體實施， 同時為事中的控制提供了控制所必需的目標和標準。事中控制是指在財務計劃實施過程中， 由于人為因素或其他可控因素造成具體實施結果與預算目標發生偏差時， 及時采取措施加以改正， 以達到預期的目標。由于企業缺乏事前預算， 期中的經營業績計算也就難以進行， 事中控制流于空談。至于事后控制， 雖基于年終考核之需而能得到一定的重視， 尚可在年度利潤規劃的基礎上輔之相關會計資料而勉強為之， 但其有效性亦頗受影響。事前預算無從談起， 事中控制十分薄弱， 事后控制未必有效， 這就是目前許多國有企業面臨的通病。

1.2 企業財務管理缺乏有效監控

不論是一個企業或是一個企業集團， 一定的財務權力下放是必要的， 這是調動企業各個部門及其經營者積極性的最基本的因素。但是， 下放的財務權力應該受到監控， 因為權力一旦失去制約， 必將導致行為失控。目前我國國有企業的財務監控有三個方面： 一是政府監控， 包括政府主管部門、國資部門、財稅和審計部門的監控； 二是社會監控， 包括社會中介機構和會計師事務所、審計師事務所的監控； 三是企業自我監控，包括企業內部財務部門和審計部門對企業的監控。在三方面的監控中， 政府監控和社會監控屬外部監控， 在很大程度上具有強制性的特點。企業自我監控屬于內部監控， 是最直接、最全面、最有效的監控。然而， 它又是最具有彈性、隨意性和不確定性的監控。正是因為這個特點， 加之長期以來我們對內部監控的忽視， 我國國有企業內部監控普遍處于較薄弱的狀態。主要表現在： 一是企業領導對財務監控重視不夠， 監控部門的權威性差； 二是財務監控制度（包括財務管理制度和內部審計制度）不完善、不系統；三是財務監控機構不健全， 監控人員思想素質和業務素質不高；四是監控方法和手段落后， 監控效率和效力低。

1.3 財務管理基礎工作薄弱

有的企業財務管理基礎工作較薄弱，內部管理職責不清，如會計人員崗位責任制，會計工作崗位的職責和標準等尚不健全，有的記賬人員、保管人員及經辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼復核、采購兼保管等現象。有些企業雖然制定了相關的管理制度，或因為大多照搬照抄，沒有起到實際指導、監督作用，或由于領導者的意識淡薄、財會人員的素質不高，在實際工作中從未認真執行過，致使這些制度形同虛設。實踐證明，制度不健全，崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發生的主要原因。

2 加強企業財務管理的措施

2.1 充分發揮企業財務監督作用是取得經濟效益的手段

企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統組成的。其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的一個部分實施組織、協調、控制產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整體企業的營運實施管理。而財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。

2.2 努力降低資產負債率

資產負債率反映了企業財務支撐能力，即長期償債能力。從常規來看，企業的總負債與總資產的比例一般小于50%為宜，70%視為警戒線。如某企業的資產負債率為66.7%，說明該企業每百元總資產中有66.7元是通過借債得到的。表明該企業有一定的長期償債能力。這種負債經營對企業是否有利呢？當全部資產盈利率超過因借款而支付的利息時，對企業十分有利，否則對企業不利。企業的營運能力主要是體現流動資金，因為流動資金的生命力在于“流動”，如果停滯就不能增值，企業經濟效益就無從談起。應收賬款周轉率用來衡量企業應收賬款變現的速度和財務管理水平。一般認為應收賬款周轉率越高越好，因為它表明：賒銷貨款收回的速度較快，購貨單位拖欠貨款的現象發生較少；壞賬損失可以減少；收賬費用可以減少；資金流動性高，應收回的銷貨款償還債務，提高了營業的償還能力。如企業應收賬款周轉率為1.6次，應收賬款周轉天數為225天，這說明企業現金收回的速度慢，過多的營運資產呆滯在應收賬款上，說明企業流動資產營運狀況不佳。

2.3 加強資金管理、降低成本費用

資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業幾經周轉后，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向輝煌；有的企業則是越花越少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業管理以財務為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。抓好企業資金的源頭管理。企業財務管理部門要多收集企業外部有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化企業資金占用結構。要用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。

資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴重而造成的。所以，降低產品成本費用就是降低產品銷售成本、銷售費用、管理費用和財務費用。每一個具體的成本或費用都有具體的內涵。如降低產品銷售成本就要從產品生產制造成本，直接材料、直接人工和制造費用人手，實施科學管理。

3 結束語

企業單位自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養，社會服務，創造財富價值，其承擔著我國經濟、政治、文化發展的重要責任。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。因為加強企業單位的財務管理工作，解決財務管理工作中出現的主要問題，有利于提高企業單位的綜合管理能力，保障企業經濟效益的提高，以為社會做出更多的貢獻。

參考文獻

[1] 孫巍，薄平.當前企業財務管理中存在的問題及對策[J].理論觀察，2006