淺析軍工企業信息化發展策略

王嬋 黃立峰 裴威

【摘 要】隨著數字化技術進程的不斷發展，以及網絡技術的不斷完善，此大框架結構對于制造型企業來說，發展數字化及信息化制造是必然趨勢，更是我國軍工制造業加快實現工業化和現代化的必然選擇和重要機遇。要從國際戰略形勢和國家發展的大局來謀劃軍工制造業的發展，把以數字化、信息化帶動工業化作為我國軍工制造業實現跨越式發展的新舉措。利用信息技術、數字技術、現代管理技術與新型制造技術的結合，帶動新產品研發、先進的企業管理模式、新的企業間協作關系等，實現從以傳統的工業化生產及管理為特征的模式向以集成化、信息化、網絡化為特征的數字化制造及管理的轉變，大力振興軍工制造業，全面提升軍工制造業的能力和水平。

【關鍵詞】軍工企業信息化、信息化建設

【中圖分類號】C931.6【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0125-01

引言

長期以來，軍工企業對 “國家利益高于一切” 的核心價值觀的實踐往往體現在武器裝備的研制上，通過為國家提供高新技術裝備，為國防建設做出了不可磨滅的貢獻。但是，現在很多軍工企業及配套企業由于建廠時間較早導致設備工藝不強，管理方式落后，企業都在尋找改革和發展的方向和路徑。通過信息化的手段，來改善管理模式，提升管理水平，是軍工企業加快實現工業化和現代化的必由之路。

軍工企業信息化現狀

目前，很多軍工企業都不能實現資源和信息的共享，很大一部分核心業務的信息化程度不高，對業務和管理的支撐力度不夠，都希望通過信息化建設，打造內部統一高效的平臺，實現企業級的信息共享，通過信息化的手段來對企業進行全面的控制。諾蘭模型將企業的信息化階段分為初始期、普及期、控制期、整合期、數據管理期和成熟期6個階段，目前大部分軍工企業的信息化現狀應該處于由普及階段向控制階段過渡。

下面從軍工企業信息化的基本情況、信息化對管理的支撐、系統應用情況及數據管理四個方面進行分析：

一、 信息化基本情況

軍工企業的信息化建設正處在企業級信息化建設的初級階段。軍工企業信息化建設起步較晚，但目前大多數的部門都已經建設了信息系統，不過大部分系統只限于部門級應用，僅僅實現了部門的個別信息化，并進行了小范圍的內部集成，初步完成了部門內部的局部信息化，在企業的層面，還缺少一個規范統一的一體化信息平臺來實現企業級的資源管理和信息共享。

二、信息化對管理的支撐

目前，基本上所有的軍工企業都已經實現了內部局域網的組建，實現了計算機物理網絡的互聯，并且有一些簡單的應用，如電子郵件、內網文件服務等，實現了部門間部分信息的傳遞，達到了基本互聯。企業也上線了一部分軟件系統，如協同辦公系統、財務系統、人力資源軟件等，但有相當部分的軟件系統都是單機版，即使有物理網絡的聯通，也無法為其他部門及時準確地提供數據。

三、系統應用情況

大部分軍工企業的信息化系統的應用范圍很廣，但深度不夠。信息化系統應用剛剛從少數信息化水平高的部門擴展到其它部門，企業內部大部分的部門都已經開始使用信息系統。但由于沒有進行整體的規劃，系統多為各部門來主導建設實施，導致系統水平良莠不齊。

四、數據管理

數據是信息系統的核心，數據越復雜，管理越簡單。目前數據管理的主要問題是獲取困難和準確度不夠，對于已有的數據，由于沒有對其進行過統一規劃，企業因而沒有系統的數據編碼體系，系統內編碼也無法統一。

五、綜合并總結上述四個方面

軍工企業目前正在從計算機管理向數據管理轉變，逐步意識并強調信息共享，并準備開展相關工作，以促進企業信息化更加良性的發展，這些變化說明，軍工企業的信息化建設已開始由普及階段向控制階段過渡。

企業信息化建設是一項非常復雜的系統性工程，如何能夠把握好信息化建設過程中規律性、普遍性、策略性的問題，推動信息化建設良性發展并取得成功？ 做好信息化建設規劃。信息化建設只是手段，而不是目的。首先，應該從國家相關政策、集團和自身的經營戰略、軍工行業的內外部環境入手，對企業進行明確清晰的定位，并對企業現狀進行全面而詳細的梳理，從而確定軍工企業的信息化建設的關鍵目標、具體需求、建設范圍、實施路徑和資金計劃。

六、八項原則

結合軍工企業的特點以及長期以來信息化建設成功案例的經驗，要成功進行信息化建設，需要遵循以下八項原則。

1、領導重視、全員共建原則。

信息化建設工作需要各級領導和全體員工的切實重視。建設過程必須全員參與、配合支持，尤其需要企業高層和各部門領導的持續重視和支持，確保項目順利成功。

2、總體規劃、分步實施原則。

信息化建設是系統性工程，需要緊密圍繞企業的發展戰略，全面考量現有的基本情況來指導實施，必須對較長周期建設進行總體規劃，貫徹執行要遵循客觀規律，結合實際情況，從需求出發，緊迫先行、從簡到繁、從易到難分步實施。

3、總體集成、高水平嚴要求原則。

信息化建設對企業的要求包括：對企業產品知識要專業，建設實施經驗要豐富，建設過程細節要嚴格。信息化建設采用信息技術實施難度大，實施周期長，軍工企業若要整體達到具有行業領先水平、集團標桿、國內先進的水平，鑒于當前信息化建設隊伍的規模和能力，需要尋求外部幫助，協助總體把握信息化設計與建設過程，解決系統之間信息的互聯互通，提高信息系統效益效能。

4、前瞻性與實用性相結合原則。

信息化建設需要能夠指導和支撐企業未來幾年的業務發展需求，選擇的技術應具有一定的前瞻性。同時，建設不能脫離企業內外各方面的客觀條件，立足企業現有基礎和發展階段需求，強調建設的實用性，滿足企業不同層面需求。

5、開放性與安全性相結合原則。

作為軍工企業的業務支撐系統，由于涉及到國家機密，必須考慮系統數據信息的安全保密性。系統建設應采用開放式系統平臺，以保證不同供應商的不同產品能夠集成到應用系統中來，用更小的投資獲得更高的性能，同時降低整個系統的開發和維護成本。

6、經濟性與先進性相結合原則。

在實用、可靠的前提下，信息化建設應盡可能地跟蹤國內外先進的系統平臺和軟件技術，以確保系統的先進性，兼顧投資規模控制，以免資金投入過大增大項目資金風險。

7、標準性與可擴展性相結合原則。

必須遵循信息化建設國家、行業通用標準工程規范，嚴格遵守企業內部業務管理制度，以信息化規劃成果為藍本，信息系統的建設應考慮系統對未來的適應性和擴展性需求，保護現有的設備投資。

8、長效治理、長期支撐原則。

信息化建設不是一蹴而就的，是一個長期持續、動態變化的進程，不但需要在使用中長期維護、治理，確保建設成果持續發揮效益，而且必須滿足企業發展、業務調整和信息技術發展的訴求，伴隨企業成長并長期支撐。

參考文獻

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