分析實驗室5S管理淺談

吳清芳

(江西贛鋒鋰業股份有限公司，江西 新余 338000)

1 前言

當今市場競爭日趨激烈，企業在現場管理方面也有著非常多的有效方法，比如:5S模式。將5S管理融入到分析實驗室日常管理工作中，為實驗室的正常運作及日常管理打好堅實的基礎，實驗室管理、發展及建設將更加科學合理。

2 5S管理介紹

2.1 5S管理的起源

5S管理起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，它可以培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質;其活動內容為:整理、整頓、清掃、清潔、素養，因日語的拼音均為以“S”開頭，簡稱 5S［1］。

2.2 正確理解 5S 及其關系［1－2］

2.3 要素之間的關系

表1 5S 要素日文注音及定義

清理、整頓、清掃、清潔，是5S中關于現場狀況改進提升的四項基本行動(要素)。清理，是改進工作現場的源頭或開始，進行物品分類;整頓，是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現場進行整理、整頓以及重新規劃與安排;清掃，最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯的，有次序的。5S之間的關系可以用幾句口訣來表達［2］:

2.3.1 只有整理沒有整頓，物品真難找得到。

2.3.2 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟。

2.3.3 至于整理沒有清掃，物品使用不可靠。

2.3.4 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招。

2.3.5 標準作業練修養，公司管理水平高。

3 實驗室日常管理5S推行要點［2］

3.1 整理

3.1.1 分析人員對所在的整個分析實驗室進行全面檢查，包括看得到和看不到的，如分析原始數據及電子檔案、標準技術資料、分析儀器設備、待測及已測樣品等。……