6S管理在施工現場管理中的應用分析

張海衛

【摘 要】建筑施工企業的施工現場管理水平直接影響到企業的整體經營管理體制的運作，日本提出的6S管理是現代企業現場管理的有效管理理念。本文在介紹6S管理概念的基礎上，提出一系列措施以加強6S管理在施工現場管理中的應用，為施工現場管理提供幫助。

【關鍵詞】建筑施工企業；6S管理理念；施工現場管理；應用措施

一、6S管理的概念

6S 管理中的“6S”是六個單詞：整理 （SEIRI）、整頓 （SEITON）、清掃（SEISO）、標準化（SEANDARDIZE）、素養（SHITSUKE）及安全（SECURITY）。因為這六個單詞在日語中以S為開頭，所以又被企業簡稱為6S。6S的管理理念是規范人與物，通過改變人思考與行為方式，提高人的思想品質來強化企業的現場管理，提高企業的管理水平。整理是指將工作場所中必要的物品存放好，將不需要的物品放在其他地方，保證工作場所的干凈整潔。整頓則是指將整理后留下來的必需品放到指定位置，排放整齊，從一定程度上提高工作效率。清掃的含義是指將工作場所的垃圾打掃干凈，保持工作場所的干凈。標準化是指維持整理、整潔與清掃工作，并制定相關的工作標準加以規范，保持工作場所的干凈整潔。素養的要求是讓每位工作人員養成良好的工作生活習慣，在工作過程中遵循一定的規則，提高工作積極主動性。安全則是指在工作過程中要以安全生產為第一準則。企業要能夠對安全生產提高重視，要能夠加強安全教育工作，為員工提供一個安全的生產環境，確保生產工序安全可靠。

在建筑施工現場實行6S管理具有重要意義，施工現場通過整理、整頓、清掃、規范化、素養、安全等六種活動的開展，能夠為提高建筑施工行業的現場管理水平，在保證施工現場安全的同時規范施工技術，提高施工人員的職業素養，培養施工人員安全生產的意識。在施工現場實施6S管理理念，能夠提高建筑施工企業的社會形象，能夠提高工作人員的歸屬感；能夠促進施工技術的規范化；能夠減少施工現場資源浪費現象，提高施工效率；能夠保證安全生產，提高建筑物的質量；能夠提高建筑施工企業的整體管理水平?？傊?S管理理念的應用范圍比較廣泛，能夠滿足各種行業企業現場管理的要求，能夠提高企業的現場管理水平。

二、施工現場應用6S管理的具體措施

（一）提高員工職業素養

現代企業核心競爭力的高低主要受企業人才的影響，如果企業人才具有較高的職業素養，那么就會提高企業的核心競爭力。在建筑施工行業中，不僅僅那些高學歷的人員可以稱之為人才，那些有較強的專業素養、團隊合作意識高、敬業精神高、學習能力強的員工都可以成為人才。提高人員職業素養、培養人才的主要途徑是對員工進行專業培訓。在施工現場管理工作中，基礎管理人員需要培養安全生產意識、節約成本意識、管理意識；基基層的施工人員需要樹立安全生產意識、提高專業施工技能。建筑施工企業需要對員工進行崗前培訓、在職培訓及定期培訓，通過培訓活動來增強員工的6S管理理念，讓員工在生產過程中遵守6S管理條例。另外，建筑施工企業還要能夠在了解工作人員特征的基礎上，制定出不同的培訓方案，讓工作人員在施工過程中充分發揮自己的作用，實現自己的價值，這有利于提高建筑施工企業的生產效率。

（二） 加強施工現場設備管理

施工現場設備是建筑施工企業生產經營活動正常運轉的基本保障，設備的性能好壞直接影響到建筑工程項目的工期進度與生產質量。保持建筑施工設備性能良好能夠有效地縮短項目工期，加快施工效率，使建筑施工企業又好又快地完成項目工程，實現企業經濟效益最大化。建筑施工企業可以通過以下途徑來加強施工現場設備管理。首先，建筑施工企業需要做好施工設備的選擇工作，確保施工設備的安全運轉。其次，建筑施工企業需要建立施工設備維修與保養制度，讓員工養成定期保養、維修的習慣。最后，建筑施工企業需要建立維修機制，制定維修方案，當施工設備發生故障的時候，要能夠做出快速反應，以保證在最短的時間里解決故障，將帶來的損失降到最低。

（三）加強施工現場材料管理

在施工現場材料管理工作中，最常出現的問題就是材料的利用率較低，浪費現象比較嚴重，預算的材料量與實際施工過程中的消耗量直接懸殊太大，實際使用的材料有效利用率又過低，這就導致企業的生產成本過高。施工現場材料堆放雜亂是常有的現象，這就導致建筑施工人員難以快速獲得自己需要的材料。加強施工現場材料管理需要做好下面幾項工作：首先建筑施工企業需要做好材料核對工作；其次，要能夠嚴格執行材料領取制度；第三，要能夠根據材料消耗記錄找出材料管理工作的問題所在；最后，需要提高建筑材料的有效利用率，杜絕浪費現象。

（四）樹立安全綠色施工意識

在施工現場管理過程中，安全管理是最為重要的一項工作。安全管理工作就是在施工過程前期制定安全管理制度，及時發現并消除安全風險隱患。安全管理不僅僅是保證施工人員的生命安全，還要能夠保證生產設備的安全。建筑施工行業需要在施工過程中做好以下兩個方面的工作，第一，要能夠提高施工人員的安全生產意識，為施工人員安排定期體檢，以預防職業病的發生。第二，建筑施工企業需要保證施工設備的安全正常運轉，將建筑施工企業損失盡可能降到最低。建筑施工企業需要建立健全安全施工制度，并在施工過程中嚴格執行，保證建筑施工企業高質量地完成工程項目。另外，隨著科學發展觀的發展，綠色施工意識深入人心。綠色施工能夠提高建筑材料的利用率，降低碳的排放量，保持施工環境生態平衡。在建筑施工過程中要能夠樹立節約意識，節約資源與原材料，在保證建筑質量的基礎上保證成本投入最低化。建筑施工現場需要將建筑施工對環境造成的影響降到最低，在和諧的環境里完成建筑施工任務。

總而言之，只有保證施工現場環境的整潔，樹立安全高效生產的意識，才能夠保證工程項目的高質量。在施工現場管理過程中應用6S管理理念，才能不斷創新施工手段，提高施工人員的專業素養，提高施工現場管理水平，規范施工技術，保持施工現場整潔，創造一個良好的工作環境。6S管理制度一定要與施工企業文化相結合，與施工現場管理制度結合，才能提高施工現場管理工作的有效性。

參考文獻：

[1]李文.6S管理在施工現場管理中的應用.中小企業管理與科技（下旬刊）.2010，12

[2]張春生.6s管理模式在建設工程項目施工現場管理運用.安裝.2010，04

[3]李梅.全面推廣6S管理，努力提高現場管理水平.現代企業教育.2011，07