淺談橋梁工程中的項目管理

高世偉

【摘 要】進入21世紀以來，我國的道路橋梁建設快速發展，如何能有保質保量的完成橋梁工程，這就成為道橋施工人員所面臨的問題。而工程項目管理可以針對橋梁工程的特點，制定出科學優化的規劃、嚴格的檢驗標準，使得工程項目在確保工程質量的前提下，能夠在較少的時間內以較低的成本竣工。本文對橋梁工程項目管理中存在的問題以及措施進行詳細的分析，希望可以為今后的橋梁項目管理工作做一定的參考價值。

【關鍵詞】橋梁工程；項目管理；建議

隨著國民經濟的快速發展，我國的交通基礎設施建設得到了迅猛發展。橋梁工程作為重要的交通基礎工程之一，其具有結構體形龐大、結構類型多種多樣以及位置固定等特點。因此，我們必須加強對橋梁工程項目的質量驗收要求，必須重視橋梁工程項目建設中的工程質量管理工作，在橋梁建設過程中要綜合運用全面的、先進的質量管理理念，從而提高了橋梁工程項目管理的質量。

—、橋梁工程項目的主要特點

（—）施工生產的流動性和地區性

橋梁工程由于部分特殊構件的建造地點不同，其施工又是在另外不同的地區，或者相同地區的不同施工現場，或相同施工現場的不同的單位工程，或相同單位工程的不同部位。因此橋梁工程施工生產在地區之間、現場之間和單位工程不同部位之間進行流動；因此，橋梁工程受地區環境的影響特別大，且使得橋梁的結構類型、結構材料以及施工方案等均各不相同，具有很強的地區性。

（二）工程設計、施工的單一性

研究發現，每一座橋梁工程，都是經過國家或地區的統一規劃后，然后根據其實際使用功能選取合適的橋梁結構類型，再在選定的位置上，對橋梁工程進行單獨設計、施工。

（三）一般露天作業和高空作業

由于橋梁工程具有修建位置的固定性和結構體形大的特點，使得其施工時，一般多在露天環境下作業和高空環境作業。隨著國民經濟的快速發展和現代化交通運輸的迫切需要，各種特大型橋梁工程越來越多，使得橋梁工程露天作業和高空作業的特點越來越明顯。

（四）施工周期長、占用流動資金多

一般橋梁結構體積較大，因此其在施工建造過程中，需要較其他工程更多的人力、物力和財力來完成。同時，其施工過程中還受生產程序和施工工藝流程的約束，這就要求各工種和各專業之間必須嚴格依照施工順序進行工程的配合和銜接。而由于工程建造位置的固定性，使得工程施工活動空間比較狹窄，從而增加了橋梁工程施工的周期以及占用較多的流動資金。

二、橋梁工程項目管理存在的問題

（一）橋梁工程項目管理落后

眾所周知，我國的橋梁工程建設的任務非常繁重，許多大橋、特大橋工程等正在緊張地建設中，同時還有很多橋梁正在等待審批和開工。可是，與橋梁工程繁重工作任務不相協調的是，橋梁工程項目管理體系還不成熟，還處在比較落后局面，屬于粗放式的管理模式，這種落后的管理模式的主要不足表現在影響工程施工進度、難以精確計算土石方費用、測量工程誤差事故的發生。

（二）對工程施工管理的認識不到位

第一，在施工管理過程中，經常發生先開工后報告的現象。一些施工單位習慣于傳統的施工工藝，經常在工程開工以前不做開工報告，或著邊對工程進行施工邊做開工報告，更有甚者在提交開工報告后沒有經過批準，便開始進行施工，這些現象嚴重違反了施工監理的規范。第二，在工程中經常發生先對工程進行檢驗而后提交檢驗申請報告的現象。有的承包商沒有形成按照施工程序的習慣，此外有些監理人員的責任心不強、監督管理力度不到位，使得承包商沒有在提出質檢申請之前，監理便做了質檢工作，嚴重違反了施工監理的規范程序。

（三）設計中重局部，輕整體

研究發現，通常設計人員注重對橋梁工程的單個構件的承載能力進行計算，很少對結構整體的穩定性進行驗算。此外，設計人員往往依照規范的條文做事，只關注對單個構件承載能力的驗算，忽略整體在結構設計中的重要意義。此外，我國橋梁工程的施工質量、材料質量與發達國家相比，存在著很大的差距，且選取的結構安全系數的設計標準較低。因此，要建成足夠安全可靠、耐久的橋梁相對比較困難，不能滿足現代化要求的優質橋梁工程的要求。

（四）企業缺少自檢環節

企業自檢是保證工程質量的關鍵性手段。凡是未經承包商自檢環節或自檢環節不合格的工序，監理工程師可以拒絕在質檢報告上簽字確認。但有些承包商的工程質量自檢體系并不完善，自檢人員專業技能不足、責任心不強，使得自檢機構未能發揮其功能，使得橋梁工程存在安全隱患。

（五）橋梁養護檔案不健全

橋梁結構在竣工使用以后，需要定期進行養護，要有維修檢測的記錄。可是，我國對橋梁結構的養護維護監測問題，沒有得到足夠的重視，這就造成了我國已建工程的早期劣化問題將比國外更加嚴重。

三、橋梁工程項目管理的控制措施

（一）完善質量管理機構，增強項目管理意識

在施工企業中標以后，為了提高橋梁工程項目施工的管理質量，承包企業應該制定詳細的分級管理、層層負責的制度，同時還要在施工時建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊等三級質量管理體系，確保工程項目管理的順利進行。

（二）做好橋梁工程施工前的準備工作

任何一個工程都是嚴格按照施工方案進行施工操作。因此，在編制施工方案過程中，要特別注意應該包含工程的全部施工環節的技術、工藝、質量的檢測；在編制設計方案過程時，編制工作的重點是施工的技術措施，對于施工過程中出現的施工技術難題、經濟效益等問題，要在工程方案設計階段做出合理的控制，從而全面實施有效的技術手段、工藝流程、管理措施、經濟約束等措施，確保工程保持良好的質量。

（三）明確項目經理負責制，堅持項目管理四項原則

在工程施工過程中，必須嚴格實行項目經理負責制度，其要在授權的范圍內行使職權，不得越權實施職能。如果屬于建設公司直屬項目，應該由公司直接進行管理；分公司的工程項目應由分公司直接進行管理，做到所有工程項目實行一級化管理。項目經理對工程項目實施全方面、全過程、全員工的參與的管理制度，全面負責工程施工進度、質量、成本的控制，盡量保證內外組織管理協調進行，確保工程項目質量管理的實現。

（四）加強橋梁的養護工作

任何一個建筑工程和人一樣，都需要定期檢查。橋梁工程也不例外，在竣工使用后，需要定期進行檢查養護，發現問題及時進行處理，同時做好工程維修檢測的記錄，確保橋梁結構具有很好的健康、安全、耐久性能。

由本文可知，項目管理已經廣泛的應用于各行業中，特別是在建筑工程行業的應用更為普遍。橋梁工程項目管理，不僅可以幫助企業在預定的時間內完成工程，而且還確保了工程質量。此外，還通過對施工人員進行合理的調配、責任劃分等工作提高了工程施工效率，降低施工成本。項目管理在我國發展的時間較短，項目管理理念還不成熟，因此還需要工程管理人員根據實際工程情況，逐漸完善項目管理工作，使項目管理對橋梁工程項目的貢獻更加突出。

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