企業(yè)薪酬福利的激勵(lì)作用探析

張明

【摘 要】隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，這給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)所面臨的競爭壓力與日俱增，人才的需求量出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀態(tài)。但是，由于有部分企業(yè)，其薪酬福利體系不合理，導(dǎo)致高技術(shù)人員頻頻跳槽，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。筆者經(jīng)過仔細(xì)研究分析，將從三個(gè)方面詳細(xì)闡述企業(yè)提高薪酬福利的方法，以期給相關(guān)企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】薪酬福利；薪酬結(jié)構(gòu)；激勵(lì)機(jī)制

一、前言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)也取得了較快的進(jìn)步，人才日漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上受內(nèi)部員工工作狀態(tài)的影響。但是，目前普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象就是企業(yè)留不住人才，員工跳槽屢見不鮮，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其主要原因是企業(yè)內(nèi)部薪酬福利不合理，迫使大部分人員選擇較好待遇的企業(yè)。本文主要從薪酬公平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付方式三個(gè)方面分析其重要性，并且提出一些激勵(lì)的措施，以此來完善內(nèi)部薪酬福利結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工努力工作，留住人才，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、薪酬公平與薪酬福利的激勵(lì)作用

企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的首要因素是公平，只有堅(jiān)持公平競爭的原則，企業(yè)內(nèi)部才能穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須以公平性為基礎(chǔ)，如果缺乏公平性，薪酬相差懸殊，就會(huì)極大地影響員工的工作狀態(tài)，甚至迫使其跳槽。因此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要始終秉持公平的原則，充分認(rèn)識(shí)到薪酬福利對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

對于企業(yè)內(nèi)部的管理者，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要堅(jiān)持橫向和縱向的公平性。橫向是指等級相同的員工基本薪酬待遇相同，其他的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制等的標(biāo)準(zhǔn)要同意，按員工平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，內(nèi)部的管理者要做好及時(shí)準(zhǔn)確的市場調(diào)查，提高薪酬要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，不能一塵不變，或者與同行業(yè)者差距較大，這樣會(huì)大大降低員工的工作熱情。縱向是指企業(yè)內(nèi)部不同等級員工應(yīng)該按照公平合理的差異標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)薪酬，相差太多或太少都不合理，要有一個(gè)合理的等級標(biāo)準(zhǔn)。

為了進(jìn)一步確保薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放的公平性，企業(yè)可以采取如下措施：

（一）進(jìn)行職位評價(jià)

企業(yè)內(nèi)部管理者要對每一位員工進(jìn)行職位思想教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的性質(zhì)、內(nèi)容、級別以及作用。管理者在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)工作的性質(zhì)和內(nèi)容做出正確的選擇，杜絕差距過大，確保同等級同級別員工的基本薪酬相同。此外，在進(jìn)行職位業(yè)績評估時(shí)要根據(jù)不同的工作崗位，按照統(tǒng)一公平的標(biāo)準(zhǔn)來增加業(yè)績薪酬。員工要對自己的工作崗位有明確的認(rèn)識(shí)，這也是其工作的前提，有利于員工端正自身態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到自身的能力。

（二）進(jìn)行薪酬調(diào)查

企業(yè)之間的競爭激烈程度隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部的管理者必須要根據(jù)市場的發(fā)展情況及時(shí)地調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)。薪酬調(diào)查方式能夠幫助其了解外界同行之間基本薪酬情況，定期進(jìn)行薪酬市場調(diào)查，關(guān)注其變化動(dòng)態(tài)。可以委托專門的咨詢公司進(jìn)行薪酬調(diào)查，充分了解同行業(yè)或者競爭對手的薪酬情況，及時(shí)做出調(diào)整，降低員工跳槽幾率。

三、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬福利的激勵(lì)作用

薪酬結(jié)構(gòu)主要是指薪酬體系的組成部分以及各部分所占的比重。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與薪酬結(jié)構(gòu)息息相關(guān)。薪酬結(jié)構(gòu)主要包括基本薪酬、激勵(lì)薪酬、福利薪酬等方面，各部分所占比重不同，但缺一不可。不同的薪酬結(jié)構(gòu)所起到的激勵(lì)作用不盡相同，但是合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠極大的促進(jìn)員工工作熱情，促進(jìn)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（一）薪酬各組成部分的激勵(lì)作用

（1）基本薪酬。這是員工收入中較為穩(wěn)定的部分，用以維持員工基本生活需要。換言之就是員工的基本工資，主要包括工資和固定津貼等。同行之間基本薪酬差距不明顯，其對員工的激勵(lì)作用較小，但卻是最基本最可靠的一部分，重要性不可小視。

（2）激勵(lì)薪酬。激勵(lì)薪酬是薪酬體系的重要組成部分，是員工努力工作的動(dòng)力，對于員工的工作熱情起到很大的激勵(lì)作用。激勵(lì)體系確立的基礎(chǔ)是員工的工作業(yè)績，它具有很大的可變性，可以只根據(jù)一次任務(wù)量來進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，也可以根據(jù)一個(gè)月或者半年工作業(yè)績來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)薪酬的形式多種多樣，可以是利潤或者股權(quán)等形式。這一部分是薪酬體系的重要組成部分，對于員工的激勵(lì)作用最為明顯。

（二）薪酬組合的激勵(lì)作用

雖然薪酬結(jié)構(gòu)中的不同方面所起的激勵(lì)作用不盡相同，但是缺一不可。企業(yè)管理者設(shè)計(jì)的不同薪酬結(jié)構(gòu)對于員工的激勵(lì)作用不同，如果激勵(lì)薪酬所占比重較少，員工相應(yīng)工資比較少，離職或者跳槽的現(xiàn)象就比較頻繁。因此，不同的薪酬結(jié)構(gòu)組合對于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的作用不盡相同。

（1）高彈性薪酬模式。在這一模式下，員工的基本薪酬較低，其薪酬主要來源于激勵(lì)薪酬，其薪酬發(fā)放以員工的工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。但此種模式缺乏穩(wěn)定、安全性，員工的薪酬隨著工作業(yè)績的好壞波動(dòng)性較大，因此不完善。企業(yè)管理者為了增加業(yè)務(wù)量，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大基本薪酬，提高激勵(lì)薪酬，這樣既能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，同樣很大程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（2）高穩(wěn)定薪酬模式。在該模式下，基本薪酬所占的比例較大，激勵(lì)薪酬和福利薪酬比重相對較少，能保證員工的基本生活。但是，這樣的模式無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，很難提供員工的業(yè)績。采用該模式的多為行政單位及國企。

（3）調(diào)和模式。這種薪酬結(jié)構(gòu)主要是結(jié)合了以上兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)在很多企業(yè)都采用這樣的薪酬結(jié)構(gòu)。這種薪酬結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，同時(shí)也能夠較大地提高員工的工作熱情。但是，這種模式的設(shè)計(jì)并不簡單，管理者要根據(jù)不同級別的員工制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)。

四、薪酬支付與薪酬福利的激勵(lì)作用

員工在工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)薪酬比較的情況，不同的薪酬支付方式對于員工的激勵(lì)作用不同。大部分的企業(yè)采用公平開放式的薪酬支付。

（一）穩(wěn)定員工，提高工作熱情

采用開放式的薪酬支付制度，員工采用統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對于犯錯(cuò)誤的員工扣除應(yīng)當(dāng)?shù)男匠瓴糠郑瑢τ跇I(yè)績好的積極獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使得員工之間沒有爭議，每個(gè)人都依靠自身努力去工作，堅(jiān)持了公平性的原則。這樣能夠更好地激勵(lì)員工積極工作，提高自己的業(yè)績。

（二）有利于增加信任，利于團(tuán)結(jié)

采用開放式薪酬支付模式，員工之間不會(huì)產(chǎn)出猜測，反而增加了對于企業(yè)的信任度，企業(yè)的管理者不包庇或者任意扣除薪酬，客觀地對待每一位員工，根據(jù)真實(shí)的表現(xiàn)情況來發(fā)放薪酬，這樣有利于員工更努力工作，更利于內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

五、結(jié)語

當(dāng)前，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力不斷增加，為了能夠促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)必須具有穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，必須要有完善的薪酬福利激勵(lì)體系來不斷地提高員工的工作熱情。薪酬福利對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，合理的薪酬福利體系能夠起到較大的激勵(lì)作用，能夠促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高競爭壓力。因此，現(xiàn)在許多企業(yè)不斷地完善內(nèi)部薪酬福利體系，以此來吸引更多高新技術(shù)人員，穩(wěn)定內(nèi)部員工的工作狀態(tài)，提高業(yè)務(wù)量，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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