把握三個環節 創新人才培養

徐聯玉

大慶油田勘探開發研究院主要承擔著油氣勘探、油氣田開發等方面科研設計生產任務，是一個科技人才密集的單位。長期技術創新實踐，他們體會到：人才是核心，是根本，抓住了人才就抓住了事業的根本，抓住了科技人才就抓住了技術創新的關鍵。近些年緊緊把握使用、培養、激勵三個關鍵環節，培養造就了一支思想先進、技術精湛、作風優良、勇于“三超”的科技人才團隊，為油田持續穩產提供了科技人才支持。

一、量才使用，搭建科技人才施展才華的舞臺

實施課題制管理，變“相馬”為“賽馬”。一個人，是不是“千里馬”，只有在賽馬場上才能見分曉。為使科技人員的才能得以發揮，我們建立完善了以課題為基本活動單元的課題制管理模式，推行了課題負責人競聘制度，形成了有利于科技人員脫穎而出的競爭機制，為優秀科技人才施展才華提供了廣闊舞臺。

實施學科人才工程，開辟技術成才通道。大力抓好以學術技術帶頭人為代表的核心人才隊伍建設。學術技術帶頭人是科技人才中的最高層次。他們雖然人數不多，但能量很大，在技術創新方面有不容忽視的特殊作用。造就眾多不同層次的學術技術帶頭人及其后備人才，即能夠進入國內外科技前沿，在石油科技界有較大影響的“科技帥才”——學科帶頭人；具有先進水平的，保持學術技術優勢的“科技將才”——技術帶頭人；有較高技術水平、成績顯著、起骨干作用的學術技術后備人才——優秀技術骨干，對促進技術持續創新和發展具有全局性作用。

委以攻關重任，促進人才快速成長?？萍既瞬殴钥穗y方顯英雄本色。我們感到，有才不用是浪費，不放手使用，同樣是一種浪費。為此，我們用當人才，針對油田亟待解決的技術難題，選拔優秀科技人才承擔重大科研設計生產項目，擔當關鍵技術攻關重任，在攻堅克難中促使他們提升能力、成長成才。

二、強化培養，提升科技人才技術創新的能力

實施職業培養。為了引導青年科技人才盡快選擇好學科技術領域和發展方向，為他們的職業生涯發展提供良好的建議和幫助，我們實施了職業導師制，形成了一級帶一級的職業導師網絡。職業導師制將核心人才和一般科技人才“捆綁”在一起，讓核心技術人才既擔當科技攻關任務，又承擔人才培養的責任，不僅導技術，還要導思想、導做人。通過職業導師制，確保了核心技術、專利技術、專有技術的傳承，也加快了青年科技人才的成才步伐。

突出實踐培養。實踐是認識的基礎，是科技人員學知識、練技能、提能力非常重要的途徑?？蒲袑嵺`。針對受課題數量限制，創造條件為青年科技人員設立室級課題、預研課題、獨立專題等，按照正式課題管理標準，嚴格立項審查、嚴格過程檢查、嚴格考核答辯，從而培養鍛煉他們的理論聯系實際能力，分析問題、解決問題能力，科研成果總結能力等，讓青年科技人員在科研實踐中增長才干，提高工作本領?，F場實踐。與生產單位聯合建立“產研訓”基地，強化科技人員現場培訓。科技人員通過生產實踐鍛煉，積累了工作閱歷，鞏固了基本功，豐富了生產知識，提升了科研能力，也使今后的科研工作更加有的放矢。

加強培訓交流。把對科技人員的培訓，當成是對研究院未來的投資。加大培訓投入，豐富培訓內容，創新培訓形式，提升科技人員能力。一是分層次舉辦內部培訓。根據科技人員的專業技術水平差異，舉辦各專業基礎培訓、專項培訓、提高培訓和創新培訓，以知識更新促進技術創新。對拔尖技術人才進行世界前沿專業技術知識培訓，提升技術創新能力；對核心骨干人才進行多學科專業技術知識培訓，提升科研攻關能力；對一般技術人才進行專門業務知識培訓，提升專業技術水平。二是擇優選派外出深造。把培訓作為一種獎勵措施，選擇優秀科技人才到國內外院校和研究機構學習深造，并實行“職務崗位不變、工資獎金不變、福利待遇不變”的“三個不變”傾斜政策，支持他們根據自己的意愿自主選擇院所、院校。三是廣泛開展學術交流。邀請國內專家學者來院開展技術研討與交流，積極創造條件選送科技人員參加SPE等國際學術會議。

三、多元激勵，激發科技人才建功立業的動力

用目標激勵。對科技人員來說，美好的遠景目標，是謀求個人職業發展的最大愿望，能夠激勵其圍繞目標奮發向上。一是以發展目標激勵人才。持續開展“形勢、目標、任務、責任”教育，增強科技人員為國分憂、為油奉獻的使命感和責任感。二是以成才目標激勵人才。向全院青年科技人員提出“3年成才、5年成器、8年成名”的“358”成才目標，引導激勵他們早日成才、快速成才，成拔尖人才。三是以責任目標激勵人才。規定當選的學術技術帶頭人，要組織或承擔油田公司級以上科研、設計、生產項目；要運用新理論、新方法、新技術、新信息等取得重大創新成果或關鍵創新成果；要在國內外本專業核心期刊上發表具有學術價值的論文，激勵科技人才在油氣勘探開發科研工作中，攻大難關、克大難題、做大貢獻。

用精神激勵?！澳疵^小伙子，敢笑天下第一流”的大無畏精神、“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩產再高產”的主人翁精神、“超越權威、超越前人、超越自我”的“三超”精神，源自我院科研攻關實踐，是這個院寶貴的精神財富和自主創新的力量源泉。他們堅持用這些精神激勵科技人才隊伍。通過編制文化手冊、舉辦事跡報告會、故事演講會等方式進行大力宣貫，將這些精神內化為科技人員的優秀品質、外化為科技人員勇攀科技高峰的不竭動力，激勵科技人員樹立超越的勇氣，錘煉過硬的作風，不斷攻克勘探開發技術難關。并通過選樹典型，樹立精神旗幟。通過表彰典型、宣傳典型、學習典型、爭做典型，進一步激發了科技人才建功立業的內在動力。

用物質激勵。物質激勵是最為現實的激勵，也是十分有效的激勵方式。每年對優秀科研和設計生產創新成果和科技創新團隊給予重獎，最高獎勵達20萬元；實行優秀論文重獎制。鼓勵科技人才在國內外學術期刊發表高水平論文，對在《中國科學》等國內外核心期刊發表學術論文且署名第一作者，給予3000元以上不等的獎勵，最高獎勵達10萬元。通過實施獎勵制度，逐步建立起重業績、重貢獻的分配激勵制度，較大幅度地提高了優秀科技人才的收入，使科技人員的自身價值得到了應有的體現，促進了科技人員多出成果、快出成果、出好成果。

人才是最可寶貴的資源，贏得人才就贏得優勢，擁有人才就擁有希望。雖然我院在科技人才隊伍建設方面取得一定成效，積累了一些經驗，但與油田持續發展對人才培養的要求還有一定差距。我們將認真貫徹落實本次人事工作會議精神，繼續創新人才培養，努力打造一支素質更優、業務更精、技術更高、能力更強、作風更硬的科技人才團隊，為油田持續穩產做出新的更大的貢獻。