把文化靈魂融入安全工作

□ 譚群升 沈 洋

2012年4月，中原塔里木鉆井公司70136鉆井隊兩度成為中國石化西北工區的焦點。一次是西北油田分公司首次安全文化建設現場推進會在該隊召開，一次是集團公司井控工作會議150多名代表前往該隊參觀。科學規范的管理制度、以人為本的文化建設、整齊劃一的三標管理，贏得了參觀者的高度贊揚。

塔里木鉆井公司的負責人介紹說，70136鉆井隊是公司安全文化建設的一支標桿。當前，全面推進的安全文化建設，已經成為公司科學發展、安全發展的強勁動力。

為安全工作注入靈魂

安全文化無疑是企業安全工作的靈魂。塔里木鉆井公司進入新疆已有24年的歷史，是中原油田最早“走出去”闖市場的專業化施工隊伍。公司的施工場所位于號稱“死亡之海”的塔克拉瑪干沙漠，荒無人煙，風沙肆虐，惡劣的環境給勘探工作和員工生活帶來巨大的安全風險。公司始終把安全放在首位，但由于各種原因，仍然和國內大部分企業一樣，難以走出整治、嚴格、松懈、再整治的怪圈，事故、隱患如影隨形，不時地挑動著鉆井人繃緊的神經。

□ 大漠鐵軍的“安全經”。白國強 攝

在集團公司開展的“我要安全”主題活動中，公司管理層認識到，單純的嚴格管理無法從根本上解決安全問題，必須使安全成為全體員工的本能和自覺行動，才能真正實現由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變。為此，該公司把安全確立為企業核心價值觀，積極借鑒國際先進的杜邦安全文化理念和國內優秀的安全文化管理經驗，大力推進安全文化建設。

該公司負責安全文化工作的一位副總介紹說：“公司開展安全文化建設有‘三難’：一是理解難，一說安全管理大家都明白，但對什么是安全文化不了解；二是認知難，對企業搞安全文化起什么作用持懷疑態度；三是推廣難，部分員工認為生產經營任務那么繁重，沒必要花那么多精力搞什么安全文化。”

針對“三難”，該公司不急不躁，大力開展安全文化宣傳教育，派培訓師逐隊進行安全文化知識宣講和培訓。堅持領導帶頭參與，成立安全文化建設領導機構，分階段部署推進安全文化建設工作，并將安全文化建設納入考核，將好的隊樹成標桿，組織參觀學習，對安全文化建設處于后三位的隊進行處罰與通報。

安全工作一旦注入文化的靈魂，發展之路就會越走越寬廣。經過三年多的耕耘，安全文化逐漸在該公司基層生根、開花、結果。

看得見、摸得著、做得到

安全文化建設要想取得實效，必須在實際操作中化虛為實、化繁為簡，讓員工看得見、摸得著、做得到。

該公司建立了一整套安全文化體系，歸納起來就是一個核心（以人為本）、兩個帶動（有感領導、全員參與）、三條主線（轉變安全觀念、培養安全習慣、提高安全能力）、四個切入點（安全培訓、標準制度、高危作業、屬地管理）、五個工具（安全觀察與溝通、工藝安全分析、安全經驗分享、安全審核定級、安全工作許可），科學、縝密的體系使該公司從一開始就做牢做實了安全文化建設工作的基礎。

有感領導，是美國杜邦公司成功秘訣之一，就是通過上行下效，使員工聽領導講安全，看領導實實在在做安全、管安全，感受到領導重視安全，以實現全員安全。上到公司經理、書記，下到基層領導，每名干部的肩頭都擔著安全責任，安全好壞與“帽子”掛鉤。“干部干部先干一步”，領導做出了榜樣，群眾能不跟著干嗎？

屬地管理，以工作區域為主，以崗位為依據，把工作區域、設備設施及工器具細化到每一個人身上，形成“事事有人管、人人有專責”的良好局面，保證安全管理無空白。

安全經驗分享，是利用黨政領導聯席會、班前班后會、月度生產會等會前5～10分鐘時間，每次由1～2名員工介紹和講解自己親身經歷或看到、聽到的安全事故、不安全行為、不安全狀態等，使事故教訓得到分享，典型經驗得到推廣。僅2012年，該公司就開展安全經驗分享2.2萬人次，制作安全經驗分享多媒體課件163個，印發《安全經驗分享》5輯。

目視化管理，是該公司推行現場安全標準化建設的主要手段。在70136鉆井隊現場，各個區域存放的油品、泥漿材料、工用具等都有相關的提示牌，每個通道都漆有安全色彩及明確標示，員工的安全帽上都貼著姓名和特種作業的標志，參觀者感嘆地說：“即使是外來人員，看到這些標志，也知道怎么做才安全。”

載體活動，是建設安全文化的有效途徑。公司黨委發揮優勢，積極探索將思想政治工作與安全文化建設有機結合，以一系列豐富多彩、群眾喜聞樂見的載體活動，將公司安全文化建設引向深入。

該公司黨委開展3年之久的“今天我當安全員”活動，引導員工轉換角色，在安全管理中唱主角，加深員工對安全規章制度的認識和理解，增強自我約束和自我管理意識。僅2012年，“輪值安全員”就查找和整改安全隱患及違章行為670余個。公司連續4年將開展的“安全小故事”征集活動內容編印成年度《我的安全故事》，成為公司開展安全教育的“活教材”。

文化引領安全發展

在公司機關大樓一樓的電子顯示屏上，人們每天都能看到，公司目前“已實現安全生產**天”。像這樣的“安全里程碑”，公司的39個鉆井隊都有，記錄下井隊安全生產的足跡。安全文化推進3年多來，該公司安全工作取得了顯著的成績，在甲方安全文化審核定級中，公司名列乙方單位前3名，90%的鉆井隊達到了B級。2012年，公司被中原油田評為“安全生產先進單位”“安全主題活動優勝單位”和“安全文化建設先進單位”，公司綜合業績連續多年名列西北工區前茅。

安全文化建設除了帶來喜人的數字和榮譽，更帶來安全工作質的飛躍。

“對不起，你的安全帽上沒有貼登高證，不允許登高作業！”對特種作業的嚴格管控，通過形象化易于識別的方式來完成，消除了井隊生產中很大一部分安全隱患。

“這是我的屬地，進入本區域請戴好安全帽”。即使一名普通的員工，也不會對其屬地范圍內的違章現象聽之任之。

“今天由我來當輪值安全員，對今天的搬遷作業我提兩點注意事項”。角色轉換，使員工“我要安全”的意識根深蒂固。

“筆筒里的筆尖不要朝上，這是安全隱患”。不僅是在基層井隊，機關科室的安全文化建設也不掉隊。

像這樣的場景，如今在該公司十分常見，員工從內心深處感到，“安全是自己的第一需要”“安全是對自己負責、對家人負責”“我的安全我負責，你的安全我有責”。安全文化建設的深入開展，使該公司廣大員工安全思想意識發生了深刻的轉變，公司上下呈現出以安全文化建設為平臺促進生產提速的大好局面。