廣東省供銷合作社龍頭帶動 聯合發展加快構建現代流通網絡體系

近年來，廣東省供銷合作社系統緊緊圍繞總社“新網工程”工作部署，運用現代流通方式和新型經營業態，改造提升傳統經營網點，加快構建具有廣東供銷合作社特色的現代流通網絡體系，有力推動了全省系統“二次創業”，重新煥發了生機活力。2012年，全省系統實現銷售收入529.14億元、利潤總額5.18億元，同比分別增長18.8%和11.8%；其中省社直屬企業實現銷售收入127.13億元、利潤總額1.29億元，同比分別增長40.1%和22.8%，是2009年的2.8倍和2.2倍。

一、科學謀劃，發揮組織優勢

省社調動有效力量，爭取多方支持，形成工作合力。一是統籌規劃。省社制定完善農資、日用消費品、農副產品和再生資源網絡及平價商店、糧油連鎖超市等“十二五”發展規劃，明確目標任務和工作措施，科學謀劃和推動經營服務網絡發展。二是分步推進。省社每年重點推進一個經營服務網絡建設，有計劃、有步驟構建現代流通網絡體系。三是爭取支持。近年來，中共中央政治局委員、原省委書記汪洋，原省長黃華華，省長朱小丹，省人大常委會主任歐廣源，常務副省長徐少華、肖志恒，副省長劉昆，著名經濟學家厲以寧，以及總社多位領導先后到我省供銷合作社和直屬企業視察指導，充分肯定我省供銷合作社改革發展尤其是現代流通網絡建設的成效并寄予殷切期望。2010年省級財政設立 “新網工程”專項資金，每年3500萬元、連續三年；2011年省級財政每年安排1.5億元、連續三年支持供銷合作社農超對接平價商店建設。近三年帶動各市縣財政和社會資本近20億元投入 “新網工程”建設。

二、培育龍頭，打造省級平臺

省社按照市場化改革方向，加速打造省級龍頭企業，發揮引領帶動作用。一是推進產權制度改革。省社以股份制改革為突破口，通過整合資源、盤活資產、引入社會資本和企業員工持股等形式，改制、重組和新組建了廣東天禾農資、廣東新供銷商貿、廣東新供銷天潤農產品、廣東天保再生資源和廣東新供銷豐業農產品公司等一批省級經營平臺，突破供銷合作社純集體單一所有制產權結構，逐步建立現代企業制度。截至2012年底，省社直屬企業匯總注冊資本14.6億元 （其中引入社會資本近6億元）、資產總額69.3億元、所有者權益24.6億元，分別是2009年初的10.4倍、2.2倍和4.1倍。二是運用現代信息技術。省社直屬企業大力推進標準化、信息化和連鎖化建設，整合優化系統資源。廣東天禾農資公司等應用ERP管理系統，實現對物流配送網絡供應鏈和資金流的全程實時管理與監控；廣東新供銷商貿、廣東新供銷天潤、廣東天保再生資源公司等省社直屬企業均大力推進信息化建設，運用信息技術對業務流程、財務資金等實行統一管理。三是打造干事創業團隊。近三年，省社通過選拔優秀中青年骨干和從外部引進行業優秀人才充實直屬企業領導班子20人，占班子成員總數的87%；新招收一大批綜合素質較好的青年員工，截至2012年底省社直屬企業員工總數2403人，是2009年4.8倍。

三、聯合合作，帶動系統發展

省社突破分級管理、資源分散瓶頸，大力推動聯合發展，加快整合集中資源。一是搭建合作平臺。省社以“市場化運作、行政力推動”為手段，與梅州、江門、河源、惠州、汕尾、新興、徐聞等市縣政府簽訂了共建新農村現代流通網絡體系協議，2013年著重開展省市縣共建 “新網工程”27個試點縣工作，聯合構建現代經營服務網絡。二是推動聯合發展。省社以“新供銷”為核心品牌，大力推進省市縣社產權和業務合作，加快打造全省或區域經營服務網絡。近三年，省社直屬企業與市縣社聯合組建區域公司70家。如廣東天禾農資公司與市縣社合作建設配送中心36個、終端核心門店6000多家，在省外設立經營機構17家，經營業務已延伸至全國絕大多數省區，基本形成深耕廣東、立足華南、走向全國的農資連鎖大網絡；廣東新供銷天潤農產品公司已聯合市縣社建設配送中心26個，糧油連鎖店247家，對接終端網點2000多個，經營業務基本覆蓋各市縣。三是建設物流體系。省社以直屬企業為主導，帶動市縣社建設一批冷鏈物流基地、配送中心等基礎設施，不斷夯實經營網絡基礎。截至2012年底，全省系統已建設冷鏈物流基地和配送中心240個。廣東天禾農資公司現代農資物流配送網絡體系項目被列入全省現代服務業100強。

四、服務大局，推動產業轉型

順應我省城鄉一體化發展進程，調整優化經營網絡結構，加快推動產業轉型升級。一是優化網絡結構。省社圍繞我省產業轉型、消費轉型、業態轉型實際，以直屬企業和區域龍頭企業為依托，在做強做優農資現代經營服務網絡的同時，著力構建農副產品和日用消費品雙向流通網絡，重點打造糧油產品連鎖經營網絡，逐步恢復再生資源回收利用網絡，網絡結構不斷優化，質量不斷提升。截至2012年底，全省系統已發展連鎖網點1.96萬個，是2009年的2.2倍。二是誠信規范經營。省社發揮系統現代流通網絡體系優勢，積極主動參與省委、省政府開展的 “三打兩建”活動，聯合各地供銷合作社在全省范圍舉辦 “放心農資進萬家”、 “放心糧油進萬家”、 “放心商品進萬家”等推廣活動，樹立新時期供銷合作社新形象。廣東天禾農資公司、茂名明湖百貨公司入圍省委、省政府12個部門聯合舉辦的 “廣東十大誠信企業”30家候選名單。全省系統2012年銷售化肥580萬噸、農藥16萬噸，供應量約占全省需求量的50%，在規范農資流通市場中發揮了重要作用。三是便民惠民利民。省社結合省委、省政府推進 “平價商店”建設工作部署，積極探索農超對接、產銷對接與連鎖終端建設有機結合的發展模式，發揮穩價惠民、助農增收作用。截至2012年底，全省系統已建成產銷對接連鎖終端1096家，其中經物價部門確認為平價商店的1031家，占全省總數的25%；發展農民專業合作社和社區綜合服務社3858家，其中參與農超對接的農產品專業合作社815家，通過農超對接實現農產品銷售額11.2億元。

下一步，全省供銷合作社將以打造全新供銷合作社為目標，以現代流通業為方向，以龍頭帶動、聯合發展為手段，推動經營網絡由松散向緊密發展、經營方式由傳統向現代發展、服務功能由單一向綜合發展，力爭到“十二五”期末，全省系統銷售收入和利潤總額分別突破千億元和十億元大關。