臨朐縣供銷合作社“三措并舉”力促基層組織建設快速發展

一是加強組織領導。成立專門加強基層組織體系建設的領導小組，把基層組織建設作為全縣供銷社改革發展的突破口，領導班子成員分工包靠基層社、龍頭企業，將基層組織建設列為年度考核的重點，制定考核辦法，層層落實責任，形成評價、考核、獎懲機制，以此增加工作的壓力、增強工作的動力。注重加強基層組織班子建設，選準用好領導班子成員，特別是一把手。拓寬選人用人渠道，按照新時期供銷社的定位和發展目標，開放辦社，吸收社會能人到供銷社工作，在推進發展中建設好領導班子，加快發展的組織領導能力。

二是統籌基層供銷社發展。堅持分類指導原則，重點扶持、培育骨干社，兼并、重組弱小社。對經濟效益較好的基層供銷社，通過加大資金扶持，組織參觀、培訓、座談等方式學習先進典型和經驗，引導基層社轉變理念，明確其定位和發展途徑。對條件相對欠缺的基層供銷社，在一兩個方面實現突破，然后由點帶面，逐步形成全面推進的工作局面。對差的基層社，實行兼并，實現強社帶弱社，共同發展。以搭建平臺、建設體系為目標和著眼點，制訂總體發展規劃，分年度、分階段確定了詳細、具體的實施方案，明確責任，落實措施，積極推進。

三是強化龍頭企業建設。整合全縣供銷系統的優勢資源，先后組建了萬家悅連鎖超市、金豐農資、煙花爆竹、興合農產品等四家股份制公司，作為全縣日用品、農資、煙花爆竹、農產品經營服務體系建設的龍頭企業。對于龍頭企業建設，在資金、人員上給予大力支持，確保企業的快速壯大和發展；在選聘公司經營者時，注重選拔那些經營能力強、水平高、管理經驗豐富的人員擔任。經過幾年的運營，目前四家公司均已成為競爭力較強的行業骨干。在加強龍頭企業建設的同時，注重加強企業與基層社的聯合與合作，把龍頭企業的人才、資源優勢與基層社的場所、網點等優勢資源結合起來，形成利益共同體，共同發展。