新形勢下企業(yè)會計(jì)管理模式創(chuàng)新研究

郭彥麗 石家莊市公路橋梁建設(shè)集團(tuán)

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展速度的加快，企業(yè)的生產(chǎn)工具出現(xiàn)了日新月異的變化，尤其是企業(yè)在應(yīng)用創(chuàng)新模式上表現(xiàn)的更為強(qiáng)烈，因?yàn)槠髽I(yè)只有進(jìn)行創(chuàng)新才會在市場激烈中處于不敗之地，企業(yè)的會計(jì)管理作為企業(yè)管理中的核心，它的管理手段必須要創(chuàng)新，以會計(jì)管理創(chuàng)新為契機(jī)促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

一、傳統(tǒng)企業(yè)會計(jì)管理存在的問題

1.會計(jì)管理人員觀念落后。企業(yè)的會計(jì)管理人員他們的觀念沒有跟得上時(shí)代的發(fā)展，他們還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，他們對于會計(jì)的管理只是強(qiáng)調(diào)資金的管理，而忽視企業(yè)的潛在的價(jià)值管理，尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢快速發(fā)展的時(shí)代，會計(jì)管理人員低估無形資產(chǎn)，資本運(yùn)營中也很少涉及無形資產(chǎn)。

2.會計(jì)人員素質(zhì)低。企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員他們由于接受的知識只是會計(jì)方面的，而經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，需要企業(yè)的會計(jì)人員要對于社會、企業(yè)的信息做出系統(tǒng)的分析，而這些需要從業(yè)人員具有多方面的知識，這樣就會限制企業(yè)的管理發(fā)展，最終也會導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂。同時(shí)企業(yè)也不重視對于會計(jì)管理人員的教育培訓(xùn)，會計(jì)管理人員每天只是工作具體的會計(jì)工作，而不會有時(shí)間去考慮會計(jì)管理。

3.會計(jì)管理不能適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)突破了時(shí)間、地域的限制，企業(yè)間交易也不在只是依靠傳統(tǒng)的當(dāng)面交易等形式，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)借助電子商務(wù)平臺進(jìn)行交易，這就需要企業(yè)的會計(jì)管理要適應(yīng)此變化。但是由于電子商務(wù)存在虛擬性、不時(shí)性等特點(diǎn)導(dǎo)致會計(jì)管理手段還是不能很好的適應(yīng)電子平臺的交易形式。

二、會計(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技進(jìn)步需要企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新。社會的發(fā)展科技的進(jìn)步，促進(jìn)社會的生產(chǎn)工具的變革，出現(xiàn)了高科技含量的生產(chǎn)模式，對此企業(yè)的管理模式也要隨著社會的變化進(jìn)行創(chuàng)新，而會計(jì)管理作為企業(yè)管理模式的核心，它對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，企業(yè)的會計(jì)管理在過去由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，科技水平的限制，它的管理模式比較落后，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展，企業(yè)的會計(jì)管理模式也要進(jìn)行科技性的創(chuàng)新。

2.企業(yè)自身管理發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，尤其是在競爭激烈的當(dāng)代，企業(yè)要想發(fā)展就必須站在時(shí)代的前沿，而站在時(shí)代前沿的依據(jù)就是要有其它企業(yè)所沒有的技術(shù)，這種獨(dú)特性除了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品之外還包括企業(yè)的管理模式等，因此企業(yè)的會計(jì)管理模式不能一應(yīng)不變，而是要不斷的創(chuàng)新，而且企業(yè)的會計(jì)管理模式創(chuàng)新要不怕失敗，要經(jīng)過量的積累才能促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)在市場中占有一定的份額。

三、會計(jì)管理模式創(chuàng)新的途徑

1.堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展一直致力于企業(yè)的外部資源上，他們重視于企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)器的投資，而不重視于知識力量的投資，企業(yè)認(rèn)為知識的能力對于企業(yè)的發(fā)展不太重要，但是在新形勢下的企業(yè)會計(jì)管理模式要求企業(yè)重視資源，因?yàn)橹R時(shí)代要求企業(yè)必須要依托智力資源才能發(fā)展，對此企業(yè)首先要堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于觀察和面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，才能科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測市場環(huán)境；再次，企業(yè)只有既為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又充分利用知識資本，才能保持利潤的持續(xù)增長。

2.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是為了盈利，而盈利的前提就是要有科學(xué)的管理，在市場競爭激烈的社會中，企業(yè)怎樣才能保持盈利成為當(dāng)前會計(jì)管理工作的重點(diǎn)，對此企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，首先企業(yè)的管理者制定的企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃要進(jìn)行科學(xué)的論證，并且要把潛在會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的合理發(fā)展規(guī)劃之中，設(shè)定會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并且適時(shí)的對預(yù)案進(jìn)行評價(jià)，降低企業(yè)潛在會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次會計(jì)人員也要加強(qiáng)對于企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本多少決定企業(yè)的盈利水平，企業(yè)成本的控制可以提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，提高企業(yè)的銷售量，增加企業(yè)的盈利水平。會計(jì)管理人員要以企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理為依托，采取科學(xué)的管理手段促進(jìn)企業(yè)成本控制的實(shí)施。企業(yè)會計(jì)人員要設(shè)定會計(jì)成本總體目標(biāo)，并且依據(jù)企業(yè)各部門分工崗位不同細(xì)化成本目標(biāo)，建立成本監(jiān)測制度，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的成本管理控制，力爭做到成本總體控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后企業(yè)要采取先進(jìn)的管理技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)的擴(kuò)大。

3.堅(jiān)持合理分配資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。從一般意義上說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是通過合理地分配資源使其利用達(dá)到最優(yōu)化，它與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化和社會進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導(dǎo)地位。知識的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個(gè)方面，客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。企業(yè)的理財(cái)應(yīng)在尊重硬財(cái)務(wù)資源在整個(gè)財(cái)務(wù)資源系統(tǒng)中的作用的同時(shí)，重視軟財(cái)務(wù)資源的戰(zhàn)略作用及其對硬資源的調(diào)控作用。另外，在企業(yè)生存日益社會化的情況下，企業(yè)離不開社會的支持，履行社會責(zé)任也是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標(biāo)，面向多元利益主體，兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)利益要求，滿足多元主體利益目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。

4.堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析指標(biāo)更新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理評估的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)分析既是經(jīng)營期預(yù)測及決策的檢驗(yàn)和總結(jié)，又是未來時(shí)期預(yù)測及決策的依據(jù)。“進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，需要計(jì)算一系列分析指標(biāo)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化，因而原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新。

[1]李青松.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織模式的構(gòu)建[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)，2003.2

[2]黃躍輝.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)，2005.7