企業人才策略探究

■殷福全 七煤公司社保局

一、在新經濟時代背景下人的作用

1.發展以人為本。物、財對于企業很重要，但是都需要人來掌控和運用；信息可貴，但是也要人運用。可以說諸多企業資源中人才是根本，人決定企業的發展。掌握知識并能熟練運用知識人才新經濟中是經濟發展的源動力。企業有了優質的人力資源，資本，生產資料等方面的物質資源也才能發揮效力。萬事以人為本，人的工作創造出了商品價值，無論是企業還是國家競爭力，失去了擁有知識的人才來掌控，一切將失去意義。

2.企業最有價值的資源是人才。有形資產比如說貨幣金融資產業績各種硬通貨物力資源等等，只有通過經過專業培訓過的人去在創造，才能使其產出附加價值，從而為企業帶來利潤。而無形資產，也就是知識產權方面，更是有企業的相關人才創造出的。新經濟本質上就是知識密集型經濟，以知識創造為基礎的經濟，而知識是由人來創造出的。當然這與過去的勞動密集型經濟有著本質區別，過去是體力、肢體勞動的集合，現在則是智能的集合。但是這歸根結底都是人的作用，人力資本是企業最有價值的資源。

所以說在新經濟中，知識是比所有物質、貨幣財富都重要的多。

3.合理利用人力資源是應對新時代競爭的保證。新經濟時代人才社會發展的原動力，合理利用人力資源是應對新時代競爭的保證。優秀的人才能夠高效的運用物力資源，財力資源，信息等等其他資源為社會創造最大附加價值，從而為各種社會群體、公眾服務，真正意義上決定了社會經濟的發展。人才在新時期社會中主導地位是不可替代的，在新的知識經濟時代中起到了推進社會、經濟發展的主導作用。

二、人力資源企劃方案

經濟永遠是隨著每個時代的技術進步而發展，發展的原動力是技術進步。企業要發展，必須擺脫舊模式，創新的使用人力資源企劃方案。眼光放遠一些，思想放開一些，用新的思路解決新問題，打破思想障礙和體制障礙，逐步消除影響人才發展戰略的瓶頸，促進人才隊伍建設。

1.贏得人才首先要注重企業聲譽培養。贏得人才首先要注重企業聲譽培養。立足于誠信的道德基點，是人才對企業有信心。中華民族文明源遠流長，注重傳統美德教育是我們優秀的歷史傳統，對于承諾履行必須嚴格按照約定，這樣才能營造出良好的企業聲譽。道德操守對于企業尤其是當下的中國具有特殊的價值。可以說企業贏得了信譽，樹立了良好的企業形象，也就有吸引和留住人才的保障和前提條件。

2.為人才提供一個良好的創業氛圍。為人才提供一個良好的創業氛圍，是企業發揮出人才能力重要前提。公司好不容易吸引了人才，之后還必須創造一個良好的工作氛圍，叫他們能夠安心工作，有奮發的動力。一個好的企業愛護自己的員工，員工才能以企為家，自己的價值得以體現，使他們有足夠的自信，發揮出創造性的潛力。勞動熱情被人最大限度地調動，企業和員工的發展從而結合起來。管理思想要從物質轉向到“以人為本”，員工的個人價值從分發揮，企業才有發展。擁有智慧、才華人才的全面發展，必然使企業全面發展。整合企業精神，創造一個良好的執業氛圍，使企業文化在競爭，進一步提升戰斗力是應對新形勢、新挑戰的根本。

3.加大職業培訓力度。人才是通過不斷學習知識和技能培養出來的。人才的知識過時后，必然降低他的能力。學習永不過時，人只有連續學習持續較長時間叫自己被稱為人才，從而保持自己優勢。企業人員培訓必須積極開展針對人員的特長，有針對性的將人員培訓應納入企業發展規劃，教育體制和經費保障制度要完善，激勵和約束機制要同時應用于教育和培訓中。選拔公開，任用公開競爭上崗，民主評議，為優秀人才的培養鋪平道路。

4.獎懲得當。有效的激勵機制的建立是吸引和留住人才的一個很重要保障。要當大事來抓，從而形成穩定的機制。機制建立了，人力資源工作就不在具有隨意性。有效的激勵機制是企業發展的重要助力。并根據個人貢獻的大小決定員工的收入水平提高程度，分配要拉開檔次。而且還要建立企業的激勵基金，激勵員工做貢獻，完善激勵制度。

5.知人善用。“知人善用”在企業中尤為重要，人不在其擅長的崗位上是很難發揮其應用能力的。招聘廣告被很多企業寫的天花亂墜，但在人員招聘到后又棄之不用，或者用之不當。通過各種手段，良好的人才、人事開叉制度是留住人才，人才潛力最大化的另一個重要剛面。

6.發揮全員能動性，促進團結建設。經營利潤最大化是由企業效能發揮最大化的綜合體現，利潤增長是各種因素綜合作用的結果。其中人員的使用，是利潤增長的重要決定因素之一。可以說發揮全員能動性，促進團結建設是在降低成本，增加銷售收入方面發揮著重要作用。短期來看人力資本投資增加了企業的成本，導致利潤短期內下降。但從長期來看有用人才能夠創造更多的價值，隨著自身價值的發揮，企業的利潤也會成倍的增加。所以切不可為小利，減少人力資本的投資，斷送了企業的前程。同時人才并不僅僅指的是擁有高學歷，高層次的人才，還要看到普通員工的閃光點。再先進的技術，生產中不能應用也是一無是處，使其有效地發揮作用，必須要有全體員工的共同協作。普通員工的技能培訓，梯隊建設得以完善，才能使企業獲得利益最大化。

7.以企業需呀為準繩，合理選取招聘人才。有針對性的引進人才人才，不重表面而是是否能夠對企業有所幫助，才是企業招聘人才的標準。同時也是對于人才的負責，否則企業和相關人才本身的雙向損失。

三、結語

總之，高效、精干的人才隊伍是企業在新時代，應對挑戰贏得市場競爭的關鍵，所以要對人才隊伍健身、管理重要性有高度的認識。并結合以上訴述加大發現培養人才，從中選取配合企業發展的人才，營造有利條件和氛圍為人才施展才華，人才的積極性和創造性得以充分體現。在施展出全部能力，自身取得發展的同時為企業的又好又快發展提供動力。