提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

郭德棟

奧斯福集團有限公司 山東濟南 250131

加強施工質量監督與管理是建筑施工過程中的基本要求和主要任務構成。質量管理責任重大，建筑工程施工單位必須重視質量管理，以優質精細化的管理交上建筑工程高質量的滿意答卷。當前建筑工程施工受多因素的影響，管理呈現專業性和綜合性的趨向，監督管理難度增大[1]。因此加強建筑工程施工質量監督管理方法的探討，從多個角度出發，多部門協同，才能確保建筑工程施工的高質與高效。

1 建筑工程施工管理中質量控制價值

1.1 保證建筑工程施工質量

建筑工程施工管理的核心是安全管理基礎上的質量把控，而質量把控的關鍵在于質量保證體系的建立與持續完善。建筑施工管理中以質量把控為導向，帶動建筑工程質量體系建構并實現建筑施工品牌的塑造。施工管理是綜合性的工作，涉及到施工工序、施工技術方法、工程項目施工方案的設計與調整、施工質量計劃指導書的實施等，這些具體化的工作無疑都以質量優化為導向，以該導向配合崗位問責，提升項目管理的有效性。

1.2 帶動新技術的應用與研發

科技創新發展也驅動建筑施工技術的創新變革。技術是建筑施工的一大支持與保障，新技術的推廣應用是建筑企業市場競爭優勢凸顯的條件。質量控制滲透于建筑施工管理中，以質量管理為導向，以效率為驅動，讓新技術的研發應用落地。如幕墻材料應用、外墻砌體材料的創新、屋面防水技術的創新、室內裝飾工藝的持續優化等，無疑都需要質量優化目標的引導與激勵。質量最優的目標起導向和激勵作用，既推動新技術的應用也推動新技術的研發。

2 房建工程施工質量管理現況

2.1 市場秩序缺乏規范性

房建施工前期有部分項目并沒有開展規范的質量安全檢查，以及出現施工許可等有關手續并不齊全的情況，有關政府部門沒有辦法及時對該企業開展監督管理，其次，日常建設期間，常常會發生盲目趕工等不良情況，施工企業也常常會發生隨意減少工期的情況，很多形象工程以及房建工程項目都是由專業的政府負責，缺少相關部門的共同監督管，有的甚至會發生私下操作或各種虛假數據的工程，導致市場秩序過于混亂，并且沒有章程可以遵循[2]。

2.2 設計上出現問題

工程項目設計工作對于后面施工操作有很大幫助，能夠確保整個工程項目的高效率運轉。如果設計階段出現問題，很大程度上會給施工帶來不利影響，例如應該結合氣候條件以及建筑物的高度、質量水平等各個因素綜合解析房建排水問題。地基與最基礎的設計出現問題，地基進行設計過程中，需要具備更加適合的強硬度以及穩固性，同時還要具備很好的耐久性，房建工程質量上最需要關注的問題就是設計方面有關問題。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

3.1 注重工程管理模式的創新

近幾十年，我國的建筑領域發展速度迅猛，在這個過程中，施工質量管理模式也在不斷發生調整和優化，作為工程項目順利開展的基礎性工作，施工質量管理模式必須要與當前的建筑領域整體形勢相匹配，這樣才能充分發揮出質量管理的重要作用。企業方面要注重施工管理模式的創新，引入各種先進的管理技術和管理理念，注重信息技術與管理工作的有效融合，推動施工質量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術，對原有的管理方式進行優化，在工程的設計以及施工階段，結合BIM模型，實現質量問題的事前控制，在方案制定環節，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質量管理模式，推動企業的穩定發展，實現優質工程項目的構建，滿足當前的時代發展需求。

3.2 注重材料質量監管

施工材料的質量把關是建筑質量的重要屏障，建設單位應積極聯合施工單位嚴防嚴控。首先，積極配合相關政府職能部門，對現階段建筑材料混亂的市場環境開展整治工作，對不合國家建筑標準的材料按照規定銷毀處理，并加大對這類材料生產經銷商的處罰力度，確保市場流通建筑材料的高標準。其次，建設單位應參與監督施工方的材料采購工作，對到場的施工材料反復仔細核驗，保證材料規格等級符合設計需求，一旦發現有不合標準的材料進場，應立即退換并取消材料供應商的合作，對采購負責人進行追責。最后，建立完善的施工材料管理臺賬，對每一筆施工材料的采購、入庫、使用各環節都認真記錄，避免發生偷梁換柱。在材料進場后，施工方應做好全方位的材料管理工作，避免外界環境對材料質量產生不良影響，再就是在材料的具體使用中嚴格按照施工進度進行控制，杜絕資源浪費[3]。

3.3 提升施工人員的綜合素養

因為房建工程是每個工作人員共同合作的一個成果，在具備優質管理工作人員和不斷健全的相關規范對策之后，還需要擁有一個非常強大并且優質的施工隊伍作為質量提升的依據。在團隊當中必不可少的就是專業的工作人員，這就需要參與到每個工序中的工作人員都要具備專業技能，滿足每項銜接工作的緊密聯系，并且在實際建設過程中要進行更好的磨合，避免操作過程中出現一些違規操作，而對施工質量帶來不利影響。

4 結語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業來說，有助于建筑施工時效與質量的提升，提升企業本身的口碑效應，提升其市場競爭優勢。對于社會來說，穩定的施工質量和持續發展的建筑企業，成熟運作的市場環境是社會穩定、經濟發展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現建筑工程質量控制的最優化。