軍隊后勤專業期刊集團化若干問題探討

文/楊貽軍 楊 杰

一、軍隊后勤專業期刊集團化是大勢所趨

當前，國際期刊出版正在經歷著一場深刻變革，期刊出版的全球化、數字化、網絡化、集團化成為主流發展趨勢。[1]國際大型傳媒集團的期刊出版已經實現了產業化和集團化，近年來他們開始搶灘中國市場。國內部分大型出版傳媒集團也已經開始在集團化建設方面行動起來。

總后勤部下屬出版單位較多，現有72 份期刊，占全軍282 份期刊的25.5%，是各大單位中最多的。各期刊涵蓋的專業門類也很多，包括社會科學、后勤裝備、財務審計、軍需油料、國防交通、基建營房等專業，醫學期刊則涉及衛勤管理、基礎醫學、外科學、內科學、免疫學、護理學眾多學科。總后所屬期刊印數也很大，72 種期刊年總發行量達644.9 萬冊，超過10 萬冊的有14 種刊物。23 種后勤類專業期刊多數發送到全軍團以上單位甚至基層連隊；47 種醫學類、2種社科類期刊多數通過社會渠道公開訂閱，或發行到國外。由于管理目標明確、制度規范、出版人員素質過硬，軍隊后勤專業期刊形成了內容新、質量高、實用性強的出版物群體，屢獲軍內各種獎項。

但是，軍隊后勤專業期刊普遍存在規模偏小的問題，發行情況很不平衡，各類學報和醫學類期刊發行情況較好，但發行量3000 冊以下的期刊占期刊總數的62%。同時，不少期刊仍沿用傳統的日常管理和出版機制，經營能力較低，許多期刊只能在夾縫中生存，發展困難重重。

軍隊后勤專業期刊作為特殊類型的科技期刊，不能自外于科技期刊出版集團化的大趨勢之外，應該知難而進，扎實推進軍隊后勤專業期刊的集團化建設，從而不斷提升集約化專業化水平，為科技強軍服務。

二、循序漸進推進軍隊后勤專業期刊的集團化建設

在國內外科技期刊紛紛走向集團化的總體趨勢下，軍隊后勤專業期刊集團化也是一條可行之路。只有從實際出發，從適應國家出版行業改革發展的趨勢入手，采取適當措施循序漸進推進軍隊后勤專業期刊的集團化建設，進而推進軍隊后勤專業期刊的集約化與集成化。

要循序漸進推進軍隊后勤專業期刊集團化建設，可從以下幾方面入手。

1.做好頂層設計，積極探索和嘗試建立總后出版管理中心

軍隊后勤專業期刊出版集團化建設需要統籌規劃、穩步推進，頂層設計十分重要。應結合當前軍隊后勤專業期刊出版實際，積極探索和嘗試建立總后出版管理中心，理順軍隊后勤專業期刊出版管理。可通過出版管理中心，對編輯、刊印、發行的人員、場所、經費等實施一體化集中統管，以實現科學的資源調配，增加規模效應。在此基礎上，進一步實施政策引導，推動軍隊后勤專業期刊之間的合作、重組，培養一批具備實力的軍隊后勤專業期刊，提升集約化、數字化水平。

2.通過政策扶持優秀期刊發展，推動期刊之間互動交流

要推進軍隊后勤專業期刊集團化建設，需要有若干專業化水平較高、具有競爭力和影響力的期刊作為核心。可以通過建立和運用適當的遴選機制，從現有軍隊后勤專業期刊中選擇若干定位明確、專業特色鮮明、影響力強的期刊作為優先發展的重點期刊，并通過一定的政策或基金支持這些優秀期刊脫穎而出，使之成為期刊群的核心，為建立期刊出版集團奠定基礎。

軍隊后勤專業期刊集團化建設在推動部分期刊優先發展的同時，還要積極建立各期刊之間的互動交流機制，改變軍隊后勤專業期刊小、散、弱的狀態。通過軍隊后勤專業期刊間的溝通交流，打破學術壁壘，實現資源共享。尤其是內容相關、地位相近的軍隊后勤專業期刊，應通過溝通交流，確立合作機制，為構建期刊出版集團奠定基礎。

3.條件成熟時，采取措施推進建立新型期刊出版集團

軍隊后勤專業期刊集團化建設在條件成熟時，要采取措施建立新型出版集團。通過期刊出版集團，整合出版資源，提升軍隊后勤專業期刊的整體實力，提高軍隊后勤專業期刊的行業競爭力和社會影響力。組建新型期刊出版集團，不單純靠行政命令，要在體制和機制方面理順關系，推動期刊出版集團不斷發展壯大，成為軍隊后勤專業期刊集團化建設的榜樣和示范。

三、軍隊后勤專業期刊集團化建設的模式探討

根據地方期刊出版集團建設的經驗，軍隊后勤專業期刊集團化建設可以采取三種模式。

1.橫向平面聯合模式。多個期刊的聯合構成期刊出版集團，但產品不變，僅僅是規模擴大。這是期刊集團的初級形式，可以最大限度地實現資源共享和規模經營。[2]軍隊后勤專業期刊可以把內容相似的期刊聯合起來，組建專業化的期刊集團。

2.縱向產業鏈擴張模式。此模式可以實現縱向聯合，可以組建期刊出版、印刷、發行一體化的大集團，產生倍增效應。[3]軍隊后勤專業期刊也可以像家庭期刊集團和知音期刊集團一樣，組建自己的廣告公司、印刷公司和發行公司，實現規模擴張。

3.多樣化混合輻射模式。該模式可以進行多種相關產品的互補開發、立體銷售，通過聯合、兼并而組建的集團規模。既可以實現同類跨媒體的組建，也可以實現異類跨媒體的組建，形成綜合性的傳媒集團。這種模式對于推進軍隊后勤專業期刊數字化信息化至關重要。

軍隊后勤專業期刊集團化建設，也可以與軍隊出版集團建設同步進行。在這一模式下，軍隊后勤專業期刊成為出版集團的一部分，通過出版集團實現期刊出版集約化和集成化。

軍隊后勤專業期刊集團化建設，只是提升軍隊后勤專業期刊質量和水平的第一步。還要緊密結合軍隊后勤建設實際需求，適應出版業數字化發展浪潮，不斷提升軍隊后勤專業期刊數字化信息化水平，為軍隊后勤建設服務。

四、積極借鑒地方期刊出版集團化的經驗

目前，國內期刊集團化已經啟動，2002 年《家庭》成立我國首家期刊集團。目前，我國目前已有幾個具有集團化發展規模的期刊社，其中的知音期刊集團、時尚期刊集團和瑞麗期刊集團是期刊界的后起之秀；遼寧黨刊集團的建設也對軍隊后勤專業期刊集團化建設有較大的借鑒啟示意義。同時伴隨各個出版集團的建立，期刊集團化取得了長足進展。我國期刊市場已涌現了一批實力較強的品牌期刊群，如《家庭》刊群、《讀者》刊群、《知音》刊群、《時尚》刊群、《瑞麗》刊群等。這些期刊群的集團化之路，為我國期刊集團化提供了寶貴的可資借鑒的經驗。[4]

軍隊后勤專業期刊集團化建設有自己的特殊性，與其他期刊集團化建設相比，也有共性存在。因此，軍隊后勤專業期刊集團化建設不能閉門造車，要積極與地方期刊界交流協作，分析總結已有的期刊集團化建設的經驗教訓，為我所用，作為軍隊后勤專業期刊集團化建設的借鑒。

1.借鑒利用地方期刊集團化的管理制度

一些地方期刊出版集團化比較成功，關鍵的一點是管理制度的創新。比如知音出版集團，率先采用企業化管理，不斷推進管理制度的改革和創新，將原有層級管理結構轉變為效率更高的扁平化管理結構，帶來了集團化的高效率。[5]軍隊后勤專業期刊集團化建設也必須借鑒地方期刊集團化的管理制度，建立適合軍隊后勤專業期刊集團化要求的管理制度，實現管理效能的提升。

2.借鑒利用地方期刊集團化的運營模式和策略

軍隊后勤專業期刊集團化建設可以借鑒利用地方期刊集團化的運營模式和策略，不斷推進產品開發和品牌創建。地方期刊集團化的一些模式，如家庭期刊集團的“一體兩翼”模式，即以《家庭》等刊物為主體，以創辦經濟實體、舉辦社會文化公益事業活動為兩翼的模式，[6]也可以為軍隊后勤專業期刊集團化建設所用。軍隊后勤專業期刊可以根據自己的實際，借鑒相關期刊集團化建設的運營模式和策略，找到適合自身特點的集團化之路。

總之，軍隊后勤專業期刊集團化建設，要有開闊的眼界和胸襟，同時又腳踏實地，一切從實際出發，軍隊后勤專業期刊的集團化數字化信息化建設必能事半功倍。

[1]黃辛.專家達成共識：中國科技期刊必經集團化數字化網絡化[EB/OL]. http://www.cas.cn/xw/kjsm/gndt/201009/t20100916_2964536.shtml, 2010-09-16

[2][3][5][6] 陸丹. 我國期刊集團化發展研究[D]. 華中科技大學碩士論文，2005：5-30

[4] 楊文利. 三十年回首期刊路——新時期以來我國期刊業的發展及特點.出版廣角，2008（6）：27-30