十年創業不尋常 黔貴高原挺脊梁——兗礦入黔創業發展十周年紀實

文Ⅰ圖 尹明海 李明峰

兗礦貴州能化公司作為貴州省電煤重點工程建設引進的第一個外部大型能源企業，歷經10年艱苦創業，在貴州建成和在建五座現代化大型煤礦，參股三個大型電廠，兩個大型煤礦，闖出一條可持續發展之路。累計投資煤礦、電力、勘探項目形成總資產46億元，連續六個年頭實現安全生產，累計上交國家和地方稅金、規費9.1億元，吸納安排當地勞動力就業達到4800多人，為貴州省經濟社會發展做出了積極貢獻。

公司在貴州率先創建了國家級瓦斯治理示范礦井和國家級質量標準化礦井，獲得了全國“安康杯”競賽優勝企業、貴州省創先爭優先進基層黨組織榮譽稱號，榮膺“貴州省2012百強企業”稱號。2011年該公司引進海外資本，變身中外合資公司，被貴州省金融辦列入三年上市重點企業名單。

貴州省委書記、省人大常委會主任趙克志在公司調研時說到：“兗礦是煤炭行業的標桿企業，是最早進入貴州開發的異地企業，給貴州帶來了先進的思想理念和管理技術，促進了貴州煤炭產業的發展，在貴州樹立了良好形象。”

趙克志等領導視察發耳煤礦。

艱苦創業不彎腰

山東兗礦集團是第一家入黔開發的異地特大型煤炭企業。2002年組建成立貴州能化公司，在第一批創業者即將踏上征程時，兗礦集團領導王信曾寄語貴州能化的壯士：艱苦創業、拼搏奉獻、樹立形象、做好表率。

“黔路難，難于上青天”，兗礦人的創業路注定不平坦。

沒有路，在滿是泥濘的山坡上，他們靠兩條腿硬是闖出一條路；沒有水，他們從小河溝中取水飲用，經常害傷寒拉肚子，也從不畏縮；沒有電，暗夜里他們打著手電筒看圖紙、定方案……他們挺起了兗礦在貴州創業的脊梁！

2004年6月，兗礦入黔開發的第一座大型煤礦——青龍煤礦實現試生產，這個現代化煤礦僅用18個月建成投產，被當時的貴州煤炭行業譽為“貴州建礦速度”。

2006年12月、2008年7月，發耳煤礦、小屯煤礦相繼建成生產。2012年底，五輪山煤礦具備聯合試生產條件，為貴州能化煤礦項目再添新軍。

在項目建設上，貴州能化創業者始終堅持安全質量并重原則，著力抓好安全、工期、質量、投資“四大控制”，其中，發耳礦井和小屯礦井地面生產系統工程分獲2009年度和2012年度煤炭行業“太陽杯”工程。

兗礦集團董事、貴州能化董事長、黨委書記楊家純在總結十年入黔創業時說到：歷經十年磨礪，貴州能化發展戰略定位、發展路子、發展方式和務實形象“越來越清晰”。貴州能化發展日益呈現出總體持續、總體提升、總體協調、總體有效，充分顯示了兗礦入黔資源開發戰略的正確性。

安全根基永筑牢

安全事關兗礦在貴州能否立足，事關兗礦在貴州創業成敗。2008年5月8日，時任全國人大常委會委員長吳邦國視察青龍煤礦時要求：煤炭企業一定要牢固樹立安全意識，抓好瓦斯治理，確保安全生產。

兗礦創業者牢記囑托，在安全工作中始終保持“如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵”的“三如心態”。兢兢業業、一絲不茍地抓好安全生產。

貴州能化公司總經理梁榮訓曾嚴厲地告誡各子公司：瓦斯是制約我們在貴州發展的最大瓶頸，誰忽視了瓦斯治理，誰就會在安全工作中吃大虧。治理瓦斯就是解放生產力，治好瓦斯就是發展生產力。

“以通防為中心，地質為保障，防治煤與瓦斯突出為重點”作為公司安全工作的重要指導思想。通過強化“一通三防”管理，建立瓦斯預警機制，構建了嚴格管理、科學投入、先進技術、抽用并舉的綜合治理模式，加大瓦斯抽采力度，健全瓦斯監控體系，組織開展瓦斯“零爆炸、零突出、零超限”“三零工程”會戰。目前，貴州能化公司各礦普遍采用施工瓦斯頂底板抽放巷等區域瓦斯治理措施，有效防止了瓦斯事故發生。

始終保持安全高壓管控態勢。深入開展隱患排查治理，兩級公司每月組織安全大檢查，全面排查梳理現場隱患。狠抓干部作風，領導干部帶頭跟班下井，保障安全指揮到位。實行

安全督導、包保制度，安全責任落實嚴格。強化員工隊伍培訓，開展崗位練兵、技術比武活動，員工素質不斷提升。開展“區隊幫扶活動”，一線指揮員帶兵本領越來越精。

“變害為寶”，利用抽排瓦斯發電，實現了對瓦斯的綜合利用。10年來，先后建立瓦斯抽放站4個，瓦斯發電廠2座，瓦斯發電量累計達到6300萬度，完成打鉆量近500萬米，抽放瓦斯5.6億立方米。

目前，貴州能化安全發展理念已深入人心，安全預控和整治手段不斷提高，安全基礎愈加夯實，已連續六個年頭實現安全生產，創貴州同行業安全工作最好水平。

楊家純在總結入黔10年安全工作經驗時說道：貴州能化公司基本走出一條在貴州煤礦地質條件復雜、瓦斯治理難度大等異常困難條件下持續安全發展的路子，極大地堅定了貴州區域資源開發戰略的信心。同時，我們要始終堅持“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”的最高理念，要慎言成績、從零起步、向零奮斗。

高效發展亮實招

作為一個異地創業公司，貴州能化在發展中始終堅持“有進有退，有保有壓”的原則，克服急躁冒進、貪大求多的思維模式和行為方式，立足企情，握緊拳頭，重點突破，走出了一條有效發展之路。

公司控股控參股項目，經營效益穩步提升。盡管經歷2009年金融危機沖擊和2012年國內外經濟持續低迷影響，公司仍通過自我加壓，自尋出路，始終保持年年盈利的發展態勢，年均實現利潤在5000萬元以上。

按照省政府統一部署，作為貴州黔西、發耳、大方電廠的煤礦配套項目，貴州能化所屬的青龍、發耳、小屯三個煤礦始終把保電煤作為自己的義不容辭的政治責任，在貴州電煤緊張的2007年至2011年，該公司所屬煤礦累計生產和供應配套電廠電煤720萬噸，有效緩解了電廠“燃煤之急”，受到省經信委的褒獎。

2012年，在煤炭市場疲軟，煤價普遍降低的不利條件下，公司從提高煤炭產量和質量入手，全年銷售優質電煤和化工用煤308萬噸，位列貴州煤炭企業第四位。

管理團隊在深刻分析經濟形勢后，按照貴州省政府要求，要求各生產礦井堅持“兩條腿走路”，積極拓寬煤炭外銷同時，制定出臺了煤炭外銷獎勵政策，鼓勵各礦煤炭銷售“走出去”。

各生產礦井積極拓展外銷渠道，全年外銷煤炭17萬噸，生產塊煤突破4萬噸，增加收益1300萬元以上。

楊家純在談到貴州能化走持續有效發展之路時說道，始終一定要堅持“有所為有所不為、有進有退、有保有壓”的戰略方針。總體上，就是要保障安全生產、經濟運營體系完整和扭虧增盈激勵政策到位，使貴州能化投資領域和經營范圍、管理鏈條、整體投資收益更加趨于合理。

合作揚帆起新錨

貴州能化緊緊抓住貴州省“工業強省”戰略帶來重大機遇，認真貫徹落實國發2號文件，堅持“產業運作”與“資本運營”相統一，努力打造“創新精致幸福”新貴能。

公司摒棄過去那種習慣單一產業運作的思維定勢和經營模式，把以資源經營為主要載體、以高端合作為主要方式的資本運營作為貴州能化加快發展、轉型發展、跨越發展的重要基點和核心方式，從資本市場上謀“錢途”。

2010年，成功推進以香港中國煤礦海外集團對貴州能化注資20億元為主要標志的戰略合作，開啟了貴州能化產業經營與資源運營、資本運作多輪驅動的新征程。積極推進銀企合作，農業、工商、交通銀行貴州省分行先后為貴州能化公司提供總額120億元等值人民幣的綜合授信額度，從根本上解決了在經濟形勢嚴峻時期“錢從哪里來”的問題，滿足了新貴能未來五年規劃項目的資金需求。

2011年12月，兗礦集團與貴州省政府簽署戰略合作框架協議。根據協議，貴州能化未來五年將新增投資逾100億元，在貴州重點打造煤炭、洗選加工、瓦斯綜合利用、煤機制造和現代物流“五大產業”板塊，形成產業集群效應，助推兗礦在貴州發展，實現新跨越。

空談誤國，實干興邦。目前，貴州能化公司結合貫徹落實黨的十八大精神，正加快實施產業布局，全面夯實安全基礎，大力提升煤炭產能，不斷強化經營管理，扎實推進項目建設。

就兗礦入黔創業步入第二個10年，確立什么樣的發展愿景，楊家純給出了創建安全、創新、開放、和諧、高效、幸福“六個新貴能”的答案。

兗礦貴州能化的創業者在貴州這片熱土上，繼續用自己的智慧和心血書寫著輝煌的未來，用實際行動倡樹著兗礦的品牌。