把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事——記牛馬司公司水井頭礦礦長周志紅

□唐亞軍

他是一個愛學(xué)習(xí)、善鉆研、靠實(shí)干從基層一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的“勞模礦長”。從當(dāng)上礦長的那一天起，他就把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，以一顆愛黨、愛礦的赤子之心，帶領(lǐng)廣大干群攻堅(jiān)克難，一路高歌猛進(jìn)。2012年，他所在的礦井實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、效益“滿堂紅”，礦井綜合實(shí)力位居湘煤集團(tuán)數(shù)十個生產(chǎn)礦井前列。他就是水井頭礦礦長周志紅。

提升管理保安全

周志紅常說：“作為一礦之長，又是一位受黨教育多年的老黨員，抓好礦井安全生產(chǎn)是本分，更是職責(zé)所在。安全工作來不得半點(diǎn)馬虎。在每天的工作中，我們每一位管理人員必須做到慎始慎終，持之以恒地看好每一個采煤工作面、每一個掘進(jìn)頭，抓好每一個作業(yè)現(xiàn)場，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。”

他嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，著重加強(qiáng)對礦井的生產(chǎn)過程管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)，并堅(jiān)持每天召開一次調(diào)度早會，每旬召開一次安全辦公會，分析形勢，排查隱患，超前部署，做好、做細(xì)安全管理基礎(chǔ)工作。

他大力倡導(dǎo)管理人員平時少坐辦公室，深入一線，深入現(xiàn)場，不當(dāng)“甩手”干部，做到每下一個井，為施工連隊(duì)解決一個實(shí)際問題。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，該礦周一安全檢查、周五安全復(fù)查、每旬一次質(zhì)量達(dá)標(biāo)大檢查、礦井領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班、管理人員現(xiàn)場“提問式”管理以及安監(jiān)人員“零點(diǎn)查崗”等各種各樣的安全檢查有條不紊地開展，對井下重點(diǎn)時段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)人員都進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全大檢查，確保了安全隱患在第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間整改。同時，他對每次檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格的采掘頭面，嚴(yán)格實(shí)行施工單位、驗(yàn)收人員雙向問責(zé)制，一層層考核如同一道道關(guān)卡，逐步提升了全體干部職工按章作業(yè)、自主保安的積極性和主動性，促進(jìn)了礦井的本質(zhì)安全。

該礦是一個煤與瓦斯突出礦井，歷史上曾多次發(fā)生瓦斯事故。為降服瓦斯這個“惡魔”，他率先在集團(tuán)公司同類生產(chǎn)礦井中建立了瓦斯防治研究室，創(chuàng)建了專業(yè)的瓦斯防治隊(duì)伍，并招聘了瓦斯防治專業(yè)人員，每季度舉辦一次專業(yè)人員技術(shù)比武，將在技術(shù)比武中表現(xiàn)優(yōu)異的拔尖人才選拔為班組長。在班組長的言傳身教下，該礦瓦斯鉆探隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了明顯提高。2012年以來，該礦順層鉆孔深度由原來每月30米提高到每月100米以上，使該礦幾任領(lǐng)導(dǎo)班子“聞之色變”的3128工作面經(jīng)過深孔瓦斯抽采后得以順利開采，大大提高了原煤生產(chǎn)能力。與此同時，該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也穩(wěn)步推進(jìn)，工程質(zhì)量連續(xù)多年消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)到80%以上。從2007年至今，該礦已連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

節(jié)支降耗創(chuàng)高效

今年以來，面對煤炭價格持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢，周志紅集思廣益，化“危”為“機(jī)”，致力于練好內(nèi)功，節(jié)支降耗，努力控制生產(chǎn)成本，力求做到企業(yè)利益最大化。他結(jié)合礦井實(shí)際，大力倡導(dǎo)并身體力行“三個嚴(yán)格”，即：嚴(yán)格各種機(jī)電設(shè)備管理，重點(diǎn)對井下淘汰、更換下來的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行修復(fù)再利用，有效防止“以換代修”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低了材料損耗和維護(hù)費(fèi)用；嚴(yán)格控制各種材料收發(fā)領(lǐng)取，要求職工收發(fā)領(lǐng)用材料必須執(zhí)行本人簽字、隊(duì)干簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的“三簽字”制度，從源頭杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；嚴(yán)格控制生產(chǎn)、生活用電，實(shí)施了“避峰填谷”用電管理等措施，制定實(shí)施了《水井頭礦峰谷用電管理規(guī)定》，使“峰段不生產(chǎn)，平段少生產(chǎn)，谷段全運(yùn)行”的生產(chǎn)方式常態(tài)化，月平均減少電費(fèi)支出10萬元以上。他還安排專人將地面各工作場所的照明設(shè)施全部更換成節(jié)能燈，并嚴(yán)格要求機(jī)關(guān)工作人員白天在不影響工作的情況下禁止開燈，做到人走燈滅；人員離開辦公室必須關(guān)閉室內(nèi)電腦、空調(diào)、飲水機(jī)等電器設(shè)備的電源，文件資料必須雙面打印，并安排專人進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，形成了人人關(guān)心成本、人人厲行節(jié)約、爭當(dāng)降本增效先鋒的良好氛圍。今年上半年，該礦僅材料費(fèi)一項(xiàng)便節(jié)約近300萬元。

情暖人心鑄和諧

“職工是企業(yè)發(fā)展的主體。只有全心全意為職工群眾辦好事，辦實(shí)事，才能凝聚人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。”這是周志紅經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。工作中，他杜絕“一言堂”，始終把廣大職工滿意不滿意作為想問題、辦事情、做決策的標(biāo)準(zhǔn)，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工資分配等重大事項(xiàng)，他堅(jiān)持提交一年一度的職工代表大會進(jìn)行集體討論，通過后才在全礦實(shí)施。他積極倡導(dǎo)扶貧幫困、送溫暖和金秋助學(xué)等活動，使全礦每一名接到大學(xué)錄取通知書的職工子女都能按時入學(xué)，沒有出現(xiàn)一人因家庭困難而失學(xué)的現(xiàn)象。逢年過節(jié)，總能看到他帶著慰問金看望慰問傷病職工和困難職工的身影。由于政通人和，該礦已連續(xù)多年杜絕了上訪現(xiàn)象。

憑著一顆對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的赤膽忠心和對職工群眾的一片關(guān)愛之情，周志紅用辛勤的付出描繪出一幅煤礦欣欣向榮的美好畫卷。如今，他正帶領(lǐng)水井頭礦600余名干部職工，朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)昂首闊步，鏗鏘前行！