大型集團(tuán)化企業(yè)價值管理模式構(gòu)建與思考

文/王子鑫

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，中國經(jīng)濟(jì)正越來越深、越來越多地融入到世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中去。國家之間經(jīng)濟(jì)相互依賴、相互競爭的程度日益加深，企業(yè)要生存要發(fā)展，必須依靠自身，以提高競爭力為核心組織生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。以資本為紐帶，在市場上形成具有較強(qiáng)競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大型集團(tuán)化企業(yè)，成為抵御競爭風(fēng)險的重要途徑。樹立價值創(chuàng)造理念，發(fā)揮集團(tuán)化企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，形成真正的協(xié)同效應(yīng)，成為集團(tuán)化企業(yè)需要不斷研究和優(yōu)化的課題。

集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)筑價值管理模式的優(yōu)勢

企業(yè)集團(tuán)化是以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過新建、資產(chǎn)兼并、股權(quán)運作或相關(guān)協(xié)議等方式，使成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購、制造、銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起協(xié)同運作，形成企業(yè)航母，有助于發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展實力。

第一，規(guī)模優(yōu)勢，具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)化有助于保持對供應(yīng)商在采購成本、資金支付、產(chǎn)品替代等方面的主動權(quán)和決策權(quán)，降低采購成本；同時利用產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢，有利于低成本銷售戰(zhàn)略的實現(xiàn)，贏得市場控制和話語權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)模的擴(kuò)展和規(guī)模戰(zhàn)略的價值。這種從采購到銷售的整個價值鏈的全程控制，為價值管理模式的構(gòu)筑提供了可能。

第二，資源共享，有利于成本降低。集團(tuán)化企業(yè)可以利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢技術(shù)力量、研發(fā)平臺、銷售和物流渠道、管理銷售團(tuán)隊以及以集團(tuán)為中心的資金池等共享資源，節(jié)約在制造、研發(fā)、銷售、物流、結(jié)算、融資、人力資源、管理等方面的費用，有利于突出集團(tuán)化企業(yè)的集中優(yōu)勢，提升企業(yè)的運作和管理效率，為價值管理模式的構(gòu)筑提供了條件。

第三，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高了企業(yè)風(fēng)險抵御能力和綜合競爭能力。企業(yè)集團(tuán)化運作有利于規(guī)避多元化產(chǎn)業(yè)帶來的多頭風(fēng)險，通過產(chǎn)業(yè)鏈條整體布局，可以用某一企業(yè)的“長板”彌補(bǔ)其它企業(yè)的“短板”，使“長板更長、短板加長”，帶動其它成員企業(yè)提高運作效率，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競爭能力得到提升，為價值管理模式的構(gòu)筑夯實了基礎(chǔ)。

集團(tuán)化企業(yè)價值管理模式的構(gòu)建

任何企業(yè)管理模式的構(gòu)建必須要確立明確的目標(biāo)，并在目標(biāo)之下尋找實現(xiàn)的途徑和方法。

第一，集團(tuán)化企業(yè)價值管理的目標(biāo)。計劃經(jīng)濟(jì)時期完全充分的賣方市場條件下，企業(yè)以產(chǎn)值最大化作為企業(yè)最大目標(biāo)。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)獲得利潤的多少決定著企業(yè)競爭能力和生存發(fā)展能力的大小，利潤最大化較為直觀地體現(xiàn)了企業(yè)的管理目標(biāo)。但是由于利潤最大化與企業(yè)資本回報聯(lián)系不夠緊密，特別是在企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的代理關(guān)系條件下，經(jīng)營者往往脫離所有者利益，以一個時期的利潤最大化作為企業(yè)管理目標(biāo)，使企業(yè)決策帶有短期行為的傾向，給企業(yè)所有者帶來較大的投資風(fēng)險。為避免投資風(fēng)險，企業(yè)把股東財富最大化作為企業(yè)管理目標(biāo)，雖然考慮了投入與產(chǎn)出、風(fēng)險與回報的關(guān)系，但忽略了銀行等債權(quán)人、經(jīng)理管理層、企業(yè)職工、政府及社會等利益相關(guān)者的利益，而這些相關(guān)利益者的利益卻會對股東財富的最大化產(chǎn)生重要影響。通盤考慮利潤、風(fēng)險、利益相關(guān)者等多重因素，短期與長期相結(jié)合，通過樹立價值創(chuàng)造理念，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，充分協(xié)調(diào)各方利益，追求企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最優(yōu)化目標(biāo)。

第二，集團(tuán)化企業(yè)價值管理的要素。價值管理是以價值評估為基礎(chǔ)、以價值創(chuàng)造為目的，實現(xiàn)價值增長為目標(biāo)，通過對企業(yè)價值鏈上影響價值增長的各種驅(qū)動因素的全面分析和評估，挖掘企業(yè)采購、制造、銷售、研發(fā)、投資、財務(wù)等全過程、全環(huán)節(jié)、全員的價值增值潛力。價值管理的要素要主包括：

一是識別價值，就是對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解剖析，找出能夠影響價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以便后期進(jìn)行價值優(yōu)化和管理。識別企業(yè)價值驅(qū)動要素是實現(xiàn)價值管理的基礎(chǔ)，價值驅(qū)動要素就是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的那些具有戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的創(chuàng)造性活動。只有通過具體分解從投入到產(chǎn)出整個價值鏈條上的各項作業(yè)活動，價值理念才能具體化。價值驅(qū)動要素存在于企業(yè)的各個領(lǐng)域，需要有專業(yè)的工程、經(jīng)營、財務(wù)、管理人員共同識別和確認(rèn)。

二是衡量價值，也就是企業(yè)價值評估。在識別價值的基礎(chǔ)上，評估影響企業(yè)價值增長的因素和程度大小，以便有針對性地制定措施，加以改進(jìn)。因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要認(rèn)真研究各個領(lǐng)域、整個生產(chǎn)過程、全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確區(qū)分和衡量各環(huán)節(jié)是否增值，通過尋找原因來確定成本動因，找出哪些是增值作業(yè)，哪些是非增值作業(yè)。非增值作業(yè)存在于材料采購到產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)，價值管理在企業(yè)的整個價值鏈中至關(guān)重要，通過價值衡量，找出非增值作業(yè)并制定措施加以改進(jìn)，為下一步價值管理和價值優(yōu)化提供決策支持。

三是管理價值，在識別和衡量企業(yè)價值的基礎(chǔ)上，通過理順企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化上下游一體化流程、完善企業(yè)公司治理、變革企業(yè)管理體制和機(jī)制、引領(lǐng)企業(yè)文化、加強(qiáng)成員企業(yè)溝通、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等，實現(xiàn)價值的最優(yōu)化。注重價值管理，一是抓生產(chǎn)過程、管理過程各個程序上可以增值的環(huán)節(jié)，降低投入(成本)、提高產(chǎn)出(效率)。二是突破固有體制機(jī)制約束，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源效率，提高組織設(shè)置和運行效率，提高員工效率。

四是創(chuàng)造價值，在流程、機(jī)制、體制優(yōu)化的基礎(chǔ)，制定切實可行的保障措施，消除無效作業(yè)、減少低效作業(yè)、增值有效作業(yè)、提升高效作業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的創(chuàng)造。

第三，集團(tuán)化企業(yè)價值管理的保障措施。一是要形成全員、全方位的價值管理責(zé)任體系。在企業(yè)價值管理模式下，各項價值管理工作要按照具體價值驅(qū)動因素分解后的指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任匹配，落實到集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條中，落實到各個企業(yè)、車間、業(yè)務(wù)部門和具體個人。價值管理需要企業(yè)所有成員，無論是高管、還是中層乃至基層職工的認(rèn)可和支持，只有把目標(biāo)與責(zé)任掛鉤，企業(yè)的價值管理才有可能實現(xiàn)。二是要以整體效率最優(yōu)化為目標(biāo)，實現(xiàn)價值鏈協(xié)同管理。集團(tuán)化企業(yè)要發(fā)揮資源配置的最大效益，必須根據(jù)其專業(yè)分工的不同將資源分配到各個生產(chǎn)活動環(huán)節(jié)，將原來內(nèi)部產(chǎn)、供、銷一體的企業(yè)鏈集群進(jìn)一步整合在集團(tuán)企業(yè)的價值鏈關(guān)系中，通過對價值鏈各環(huán)節(jié)（包括以原材料、生產(chǎn)制造一直到消費者的一系列連續(xù)的過程）進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，充分利用人員、技術(shù)等共享資源，從生產(chǎn)作業(yè)管理向價值鏈協(xié)同管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)集群內(nèi)所有職能與活動的共享，有效地進(jìn)行價值鏈協(xié)同管理，實現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

第四，集團(tuán)化企業(yè)價值管理的持續(xù)優(yōu)化。要充分認(rèn)識到價值管理是一個持續(xù)優(yōu)化的動態(tài)過程。市場在不斷地變化，企業(yè)也將隨著所處的環(huán)境和條件不斷地調(diào)整和完善，因此原來可能較好的組織結(jié)構(gòu)體系或者供應(yīng)結(jié)算流程，隨著外界條件的變化，需要重新進(jìn)行業(yè)務(wù)再造和流程優(yōu)化，否則就會從原來的價值增值變?yōu)樽璧K增值的環(huán)節(jié)，因此要求企業(yè)價值管理也要適應(yīng)這種變化，在動態(tài)中進(jìn)行價值管理，著眼于持續(xù)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)企業(yè)自身整體價值增加，實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化。

第五，集團(tuán)化企業(yè)價值管理的績效評價。在價值管理理念下，企業(yè)的每一項作業(yè)都會產(chǎn)生相應(yīng)的價值，扣除各種投入成本以后，各項作業(yè)最終累計為企業(yè)價值增值，體現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造，價值創(chuàng)造成為公司追求的目標(biāo)，對績效的衡量將通過對價值增值的衡量來體現(xiàn)。在企業(yè)業(yè)績評價和考核中引入價值管理并不斷加以改進(jìn)，將從根本上改變傳統(tǒng)的以利潤、產(chǎn)值等為核心的指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)管理升級和戰(zhàn)略提升。因此建立一套適應(yīng)價值管理模式、具有操作性的績效評價體系，使其能準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并為企業(yè)價值管理服務(wù)，是企業(yè)價值管理的必然要求。當(dāng)前國際上通用流行的績效考核體系中都注重對占用資本和回報率的考核，如經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的考核，就體現(xiàn)了企業(yè)的價值導(dǎo)向，對我國的集團(tuán)化企業(yè)實行價值管理的績效評價具有現(xiàn)實的借鑒意義。

集團(tuán)化企業(yè)價值管理模式構(gòu)建的作用和效果

構(gòu)建集團(tuán)化企業(yè)價值管理模式，是企業(yè)管理戰(zhàn)略上的重大變革，將有效提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

第一，構(gòu)建企業(yè)價值管理模式將提升企業(yè)管理戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是價值管理，改進(jìn)價值管理將有助于公司戰(zhàn)略制定、組織架構(gòu)建設(shè)和管理流程重組在內(nèi)的戰(zhàn)略性管理體系的重建和完善。通過強(qiáng)化企業(yè)價值創(chuàng)造理念，促進(jìn)企業(yè)建立以價值管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的整體需要。

第二，構(gòu)建企業(yè)價值管理將改善企業(yè)治理機(jī)制。價值管理有助于企業(yè)更加關(guān)注股東價值創(chuàng)造最大化這個目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)建立良好的治理機(jī)制，協(xié)調(diào)好企業(yè)股東、管理層和員工等利益相關(guān)者之間的關(guān)系，形成一致的決策目標(biāo)，避免出現(xiàn)重規(guī)模擴(kuò)張、輕質(zhì)量發(fā)展、追求短期效益的行為，促使企業(yè)經(jīng)營者考慮價值創(chuàng)造，避免企業(yè)陷入風(fēng)險困境。

第三，構(gòu)建企業(yè)價值管理將促進(jìn)財務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)換。價值管理突破了傳統(tǒng)意義上以“利潤至上”為企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)營管理理念，企業(yè)價值最大化成為利益相關(guān)者統(tǒng)一的目標(biāo)和追求，實現(xiàn)了人、財、物等資源在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和有效配置，有利于經(jīng)營者、股東、社會、債權(quán)人、政府等相關(guān)利益者協(xié)同一致，避免企業(yè)財務(wù)決策與執(zhí)行之間發(fā)生沖突，實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一。

第四，構(gòu)建企業(yè)價值管理將提升管理決策水平。實行價值管理，要求企業(yè)擯棄傳統(tǒng)思維方式，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為著眼點，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，深化價值創(chuàng)造理念，提高管理決策水平，促進(jìn)企業(yè)提高投資決策質(zhì)量和效率，自覺調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大價值創(chuàng)造能力。

按照價值增長規(guī)律，探索價值創(chuàng)造的運行模式和管理技術(shù)，對于企業(yè)現(xiàn)代化管理實踐具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已完全融入世界經(jīng)濟(jì)，以提升企業(yè)價值為企業(yè)管理的最大目標(biāo) ，從關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)移到關(guān)注價值管理，是新經(jīng)濟(jì)形勢下對集團(tuán)化企業(yè)的必然要求。集團(tuán)化企業(yè)在激烈的市場競爭中必須樹立價值創(chuàng)造的理念，形成以價值管理為導(dǎo)向的全新的戰(zhàn)略管理，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，才能使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展下去。