淺議建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新措施

方元成

(中國葛洲壩集團(tuán)公司三峽分公司，湖北 宜昌 443000)

1 引言

在我國，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在有大量的項(xiàng)目管理問題。由于管理混亂，管理方式的陳舊，老套化，出現(xiàn)各種質(zhì)量，安全等方面的問題，嚴(yán)重影響了正常的施工生產(chǎn)，造成不良的社會(huì)影響。這就給我們的項(xiàng)目管理工作提出了新的要求。

2 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 項(xiàng)目管理體制不完善

目前，我國多數(shù)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，無法做到嚴(yán)格的按照?qǐng)?zhí)政上崗，個(gè)別崗位沒有專門的管理人員負(fù)責(zé)，或者有專門的管理人員，但該管理著沒有相應(yīng)的職業(yè)資格，由于這些管理體制的不完善，造成了一系列的質(zhì)量，安全問題。這樣未能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 各項(xiàng)管理制度不落實(shí)

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，許多施工企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目管理考慮更多的是施工進(jìn)度，施工成本和利益，未能充分落實(shí)各項(xiàng)目管理制度，對(duì)于一些違規(guī)，違章的施工操作與行為沒有采取有效的監(jiān)管措施，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程中存在著以次充好，偷工減料，各種施工安全問題時(shí)有發(fā)生，造成嚴(yán)重的后果。這樣，使得項(xiàng)目管理流于形式，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差

我國多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，主要是由農(nóng)民工組成。由于缺乏必要專業(yè)技能培訓(xùn)和接受系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，在實(shí)際的生產(chǎn)中多有違背整個(gè)操作規(guī)程。這不僅難以保證項(xiàng)目質(zhì)量安全與施工安全，同時(shí)也直接加大項(xiàng)目管理的難度。此外，我國許多建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人中有部分是技術(shù)能力強(qiáng)，管理能力差。大多數(shù)的管理者是有技術(shù)人員提升的，在統(tǒng)籌管理方面的能力遠(yuǎn)遜色于其技術(shù)能力，這樣就會(huì)使得項(xiàng)目管理混亂。在項(xiàng)目部中，專門從事管理的人才較少，這樣就加大了項(xiàng)目管理的成本。

3 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

3.1 建筑工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必要性[1]

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工作項(xiàng)目管理必須與時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持步調(diào)一致，否則就會(huì)落后于社會(huì)的發(fā)展而不適合。陳舊的項(xiàng)目管理方式就會(huì)被社會(huì)所淘汰，會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展，所以項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是很有必要的。

3.2 建筑項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新符合科學(xué)理論發(fā)展的需要管理的創(chuàng)新就是施工方將不斷發(fā)展和進(jìn)步的科學(xué)管理同

實(shí)際施工項(xiàng)目情況結(jié)合起來，積極采用現(xiàn)有的新的施工技術(shù)，新的管理模式，促進(jìn)施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的發(fā)展。為了提升企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的發(fā)展，把新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，改善施工技術(shù)水平是很有必要的。

3.3 建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求

傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式的問題與不足嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作的順利展開，因此就需要通過不斷的創(chuàng)新和改革來維持自身具備強(qiáng)大的市場競爭力，這樣才能讓其更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中的各項(xiàng)要求。

4 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)措施

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理即人們常說的:“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”[2]?！靶碌墓芾砝砟?，新的管理措施，新的施工工藝”提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新措施。

4.1 項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新

施工企業(yè)項(xiàng)目管理者在合同規(guī)定范圍內(nèi)要確定合理的成本目標(biāo)，工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一這三大目標(biāo)是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目理念創(chuàng)新主要是在明確這寫目標(biāo)的條件下，通過施工管理人員的觀念創(chuàng)新，強(qiáng)化管理人員，特別是高層管理隊(duì)伍的創(chuàng)新管理意識(shí)，選拔培養(yǎng)高技能，高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，擴(kuò)大在技術(shù)和人才方面的投入，意識(shí)和重視在新形勢和新要求下項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的重要意義。項(xiàng)目部的主要管理者要在合同約束規(guī)定下對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的成本控制，施工進(jìn)度，資源配置，安全管理，質(zhì)量，進(jìn)度管理等環(huán)節(jié)做有效的協(xié)調(diào)，管理。管理者要把好的管理理念灌輸給下面的技術(shù)人員，再有技術(shù)人員進(jìn)一步傳給施工作業(yè)者，以從上部領(lǐng)導(dǎo)者到下面的實(shí)際施工工人都以一種新的管理理念應(yīng)用于施工生產(chǎn)中，提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工水平。

4.2 項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新

管理是對(duì)項(xiàng)目全過程的調(diào)控，是保證建筑工期、質(zhì)量、成本的手段。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行，完善用人機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行信息化管理等[3]。

(1)完善用人機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)施過程中，管理部門人員必須要有很強(qiáng)的綜合能力。除了具有必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更應(yīng)該有很強(qiáng)的管理意識(shí)。最高的項(xiàng)目管理者，應(yīng)該應(yīng)人而用，盡量做到每個(gè)職位的管理者可以突出的發(fā)揮出更大的作用[4]。每個(gè)不同部門的管理者要相互配合，相互協(xié)調(diào)工作。比如在早期的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)過程中，就要把設(shè)計(jì)方，施工方和建設(shè)方都集合起來共同探討設(shè)計(jì)方案，成本控制，施工工藝等方面的流程，這樣提高項(xiàng)目管理的效率，同時(shí)也提升了經(jīng)濟(jì)效益。

(2)實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑項(xiàng)目很大程度上受制于現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)作為建筑項(xiàng)目投資方，同項(xiàng)目與施工人員三者間沒有明確的利益和責(zé)任分配。只有利用創(chuàng)新式的改革方法，改善建筑項(xiàng)目管理體制，才能從根本上解決兩者間的矛盾。施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制與績效考核制度，將管理責(zé)任充分落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)節(jié)，不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過定期展開績效評(píng)估、考核，調(diào)動(dòng)、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量。

(3)項(xiàng)目管理信息化

建筑市場激勵(lì)的競爭要求企業(yè)引入信息技術(shù)提升自身的綜合競爭能力。隨著現(xiàn)代市場機(jī)制的逐步建立和完善，企業(yè)的發(fā)展趨勢是向?qū)I(yè)化，集團(tuán)化發(fā)展，使企業(yè)和集團(tuán)內(nèi)部各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間信息資源共享要求越來越高，企業(yè)經(jīng)營管理趨向流程化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)信息化管理以成為建筑企業(yè)在未來市場競爭中生存的條件。作為企業(yè)中的項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理也應(yīng)順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，所以必須推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展。

4.3 新的施工工藝和新材料的應(yīng)用

新的施工工藝不但縮短了工程的作業(yè)時(shí)間，減少工程的成本，更使工程施工安全有效。因此在項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中也應(yīng)該考慮到采用新的施工工藝和新材料。目前我國建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑新技術(shù)為[5]:(1)深基坑支護(hù)技術(shù);(2)高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù);(3)高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù);(4)粗直徑鋼筋連接技術(shù);(5)新模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)等。在建筑工程中，只有依靠新的施工技術(shù)才能提高整體建筑水平。同樣新的施工技術(shù)也可以提高項(xiàng)目管理的效率。

5 結(jié)語

項(xiàng)目管理創(chuàng)新是未來發(fā)展的必然趨勢，只有項(xiàng)目管理的創(chuàng)新得到發(fā)展才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能更好的服務(wù)整個(gè)國家的基礎(chǔ)設(shè)施等方面的建設(shè)。因此，必須要大力的發(fā)展項(xiàng)目管理創(chuàng)新，擁有自主的創(chuàng)新型管理體系，才能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。

[1]周小龍.淺談建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)創(chuàng)新[J].建筑工程，2012(07)，p.46，2012.07

[2]郭鵬.淺談工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和發(fā)展[J].管理評(píng)論，2010(9)，p.113 －114，2010.09

[3]湯潮龍.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，30(23)，p.185 －186，2011.12

[4]廖曉煜，譚大璐，劉瀅.有關(guān)綠色建筑項(xiàng)目管理的思考[J].經(jīng)營與管理，32(1)，p.233 －235，2012.02

[5]宮建.新技術(shù)新材料在建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑工程，p.86 －88