水利水電工程中設備材料供應管理探討

文 政 王恒志 梁延民

(中國水電建設集團十五工程局有限公司(國際工程公司)，陜西 西安 710068)

我國水利資源十分豐富，水利水電行業從解放初的零起步，到現在逐步邁入世界強國的行列，水利工程建設在其中起到了極為重要的作用。盡管我國水利水電發展迅猛，并取得了不菲的成績，然而由于我國水利水電行業的快速發展，在大中型水利水電工程的建設過程中，也逐漸顯露出許多不足之處和亟待完善的地方，其中水利水電工程中設備材料供應管理方法陳舊、管理手段單一、管理效率較低是水利水電工程中設備材料供應管理的現狀[1]。現代水利工程建設項目中，材料設備供應在整個項目投資中所占比例越來越大，加強工程項目中的設備材料供應是提高工程質量、降低工程成本的重要舉措。本文從實際項目建設出發，分析了水利工程項目中材料供應和管理的方法。

一 水利水電工程中設備材料供應管理的現狀

我國水利水電工程項目建設的設備材料供應、采購管理水平與國際一流的跨國公司相比還是有一定的差距。目前我國水利水電工程建設中的設備材料采購費用占投資比例的約60%，因此不盡快提高水利水電工程中設備材料供應管理勢必使我國水利水電工程項目建設在激烈的市場競爭中更加落后于發達國家的先進水平。因此我國水利水電工程建設如何學習國際一流的設備材料管理理念，對傳統的采購管理模式進行必要的改革和創新，加強采購管理流程控制，提高設備材料供應管理的效率，通過加強措施管理，用健全的物資采購管理流程來規范水利水電工程中的設備材料供應管理，建立良性的工程建設供應鏈管理體系。實踐表明，加強采購管理是控制工程建設成本的最重要和最直接的手段。同時加強設備材料采購管理也是保證工程建設質量的基本要求，是增強水利水電項目建設經濟效益和社會效益的有效手段。

二 加強水利水電工程設備材料供應管理的措施

1.提高水利水電工程設備材料供應管理人員的綜合素質

作為水利水電工程設備材料供應管理的相關人員首先必須具備良好的職業道德和正直的道德品質。設備材料供應管理的人員必須嚴格執行國家的政策、法規，有良好的道德修養，能夠用專業化的技術水平和忠于企業、為企業利益而努力的工作精神。對于項目中的采購人員，由于需要經常與錢、財打交道，因此在紛繁復雜的市場環境中需要時刻保證正派的作風，不見利忘義，時刻為企業精打細算，為工程項目的設備材料把好基礎關。

其次，作為水利水電工程設備材料供應管理的相關人員，必須具被專業化的知識結構和文化素養。水利水電工程建設的專業性較強，設備材料的要求比較嚴格，項目工程建設工期緊、工程質量要求遠遠高于普通的項目工程。因此設備材料供應管理人員必須熟悉供應管理的專業知識，熟悉水利水電工程項目設備材料供應的規則制度，掌握與設備供貨商的談判技巧，掌握設備材料的質量、技術參數等專業問題。除此之外，水利水電工程中的設備材料供應管理人員還應當掌握一定的法律、心理學、財會、經濟、物流等知識。

2.加強水利水電工程設備材料供應鏈的組織和管理

通常水利水電工程項目的規模較大，因此項目中的設備材料供應通常由許多供需單位共同組成，在此情況下，業主作為銜接各個單位的核心，需要組織協調供應商、制造商、分包商、施工方、總承包單位等組成一個有機的整體來實現網絡結構的功能模式，這種供應鏈式的設備材料供應模式是保證水利水電工程物資供應和保證供需單位供應需求的重要保障。有效的設備材料供應鏈管理，是供需單位通過物資供應和實際工程需求有效連接在一起的紐帶，通過高效的供應鏈管理實現了參與各方的利益共享和達到共贏的目標。

施工承包方作為物資生產企業的最終用戶，一般意義上的供應鏈概念用在水電工程供應鏈中并不適用，其原因是業主單位本來就充當用戶的角色，處于供應鏈中的終端位置，只是在供應鏈上與業主相連的或前或后的位置上，或許會存在物資委托或包干采購的關系，而且廠家、規格型號、技術要求和質量始終由業主決定[2]。在水利水電工程施工中，對于設備材料的供應要求，從設備材料的質量、供應速度、供貨量等都比一般的項目工程的要求要高，因此對于供應鏈的組織管理要求更高，標準更加嚴格。對于水利水電工程項目中的設備材料供應的采購，通常超過企業規定的某一書目就必須進行嚴格的招標采購和公開招標，通過采取最低價中標的招標模式選擇最合理的價格。招標結束后，要有專門的業主代表管理貨物的接受和安裝管理，對于復雜龐大的水利水電項目工程還應當建立網絡結構模式的供應鏈體系。現代水利水電工程項目設備材料供應中，為了保證設備材料的供應速度，提高設備材料供應管理效率，采用第三方物流的業務模式是解決物資供應速度要求高、供應量大、供應種類較多現狀的有效手段。第三方物流管理模式能夠通過物流公司的資源把制造企業和運輸企業、銷售及市場等有效連接，提高了物資材料的供應速度，降低了運輸成本和庫存管理成本，有效滿足了水利水電工程施工中的實際要求。加強加強水利水電工程設備材料供應鏈的組織和管理，就要改變傳統的供應鏈中的直線型管理模式，淘汰成本過高、信息處理方式過慢的供應模式，而采取動態的、共享形式的信息分享模式動態管理供應鏈中的制造商、供應商、分包商等的信息，實現資源共享，加強協作，共同提高水利水電工程中的設備材料供應[3]。

三 結語

水利水電工程的設備材料供應管理是水利水電工程項目建設中的重要支撐體系，它復雜、繁瑣而且十分重要。本文通過以上幾點片面地總結了在實際工程中提高設備材料供應管理的策略，希望能夠對提高水利水電工程項目管理水平起到一定的作用。

[1]郭鳳廷，富嘉偉 .論水利工程施工中的材料管理[J].黑龍江科技信息，2010(13).

[2]胡佩玉.初探水利水電工程材料采購供應管理方式[J].中國科技財富，2009(4).

[3]習秋玲，赫建國.供應鏈理論在水電工程材料供應管理中的應用[J].湖北水力發電，2008，04：70-72.