淺析知識經濟對國有企業(yè)人力資源開發(fā)的影響

崔慧芳

( 勝利石油管理局高級人才培訓中心黨校，山東 東營 257000)

21 世紀是知識經濟的時代，雖然知識經濟雖早已不是一個新名詞，但要想弄清知識經濟在新形勢下對企業(yè)人力資源開發(fā)的影響力，還必須對知識經濟的總體特征進行全面分析和歸納。

一 認真理解、把握知識經濟的內涵和總體特征是國有企業(yè)人力資源開發(fā)的前提

1.知識經濟是以知識為主導的。知識經濟時代的特點，一切都源于知識，知識就是財富。在知識經濟時代，如果誰擁有了更多的知識，那么誰將獲得更高的報酬;哪個企業(yè)擁有的知識更多，哪個企業(yè)自然就更勝一籌，也必將在市場競爭中獲勝。

2.知識經濟是以信息為支柱的。在知識經濟的時代，知識主要指高科技知識和科學管理知識。之所以說信息是知識經濟時代的支柱，是因為信息極大簡化、提高了知識更新的速度，有效提高了工作效率。因此我們又將知識經濟時代叫做信息時代。

3.知識經濟是以創(chuàng)新為靈魂的。知識經濟是以知識為基礎發(fā)展的經濟，它主要依賴于知識的創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個人或一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有備創(chuàng)新能力，才能適應飛速發(fā)展的當今社會。知識經濟時代依靠的是人類最復雜的功能——人的智慧，也就是創(chuàng)新。誰擁有創(chuàng)造性誰就更有力量。唯創(chuàng)新，才發(fā)展、才進步、才領先。

4.知識經濟是以人才為核心的。人才是知識經濟體系中的第一資源，因為知識的掌握、知識的傳播、知識的利用、知識的創(chuàng)新，歸根到底都是靠人去實現。企業(yè)只有擁有高素質人才，才能在市場競爭中占據制高點，才能立于不敗之地。

二 知識經濟條件下國有企業(yè)管理發(fā)展的新特點

隨著知識經濟的迅速發(fā)展，導致國有企業(yè)經營管理環(huán)境在資源環(huán)境、技術環(huán)境、市場環(huán)境、等方面日益發(fā)生變化。并在不斷的參與市場競爭和體制改革中，具備了些現代企業(yè)的新特點。

1.國有企業(yè)的經營管理信息化發(fā)展越來越快。通過多年的努力，信息技術的迅速發(fā)展，并且在企業(yè)管理中的得到普遍的應用，這使得國有企業(yè)經營管理信息化趨勢一直在不斷加快。如今，現代信息技術及其設施的擁有和利用，也逐漸成為評價國有企業(yè)信息化管理程度和綜合競爭力的一個重要尺度。

2.國有企業(yè)組織結構也逐步趨向于柔性化。科技的迅猛發(fā)展，市場的瞬息萬變，這些都促使企業(yè)加快運轉步伐。同時，也對國有企業(yè)提出了更高的要求。再加之互聯網的普遍使用，也使國有企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程正在發(fā)生著大的變化。柔性化和扁平化在國有企業(yè)的改革中，也毫不例外地成為潮流。

3.國有企業(yè)越來越重視各類人才和知識管理。面對日益激烈的市場競爭，科學預測和合理的規(guī)劃人才資源可以為國有企業(yè)的各類人才和知識管理提供明確方向和任務。針對這一點，國有企業(yè)一方面逐步開放對外人才市場，科學管理內部人力資源。要通過“借腦”和“集智”等有效措施，有計劃地借助于外部的人才資源來彌補自身智力資源的不足。國有企業(yè)要想跟上世界同類企業(yè)的發(fā)展速度，應加大知識管理的力度，著力培養(yǎng)專業(yè)知識管理團隊，努力完善知識管理體系，更好地實現知識共享、科學管理知識資源的最佳狀態(tài)。

4.國有企業(yè)更加注重創(chuàng)新實踐。在知識經濟時代，企業(yè)間的競爭將主要是創(chuàng)新能力的競爭，國有企業(yè)跟其他企業(yè)一樣，其競爭優(yōu)勢主要取決于企業(yè)的管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，而不是傳統(tǒng)的物質資源和資金優(yōu)勢的優(yōu)勢。因此，學習、研究和開發(fā)將成為國有企業(yè)的核心活動。

三 知識經濟條件下，國有企業(yè)提高人力資源開發(fā)能力的策略

多年來，國有企業(yè)在人力資源開發(fā)方面，雖然一直在努力，但由于在理論研究的廣度、深度上不夠深入和成熟，因此人力資源開發(fā)的管理理念、管理體制、管理氛圍以及實踐的范圍和層次上，與世界上發(fā)達的市場經濟國家的同類企業(yè)存有一定的距離。所以，面對知識經濟的嚴峻考驗，國有企業(yè)還應制定長遠規(guī)劃，科學確定人才培養(yǎng)目標，規(guī)范人才培養(yǎng)運行機制，完善由上而下層層負責的組織保證機制，在人力資源開發(fā)能力方面還應采用科學應對策略，才能更好地保障合理開發(fā)人才。

1.樹立新的觀念，跟上時代潮流。隨著國有企業(yè)管理發(fā)展的現狀和企業(yè)經營管理環(huán)境的變化，其一定要向著知識經濟的企業(yè)管理，不斷更新觀念。企業(yè)要堅持重視知識資源，致力于企業(yè)創(chuàng)新的新觀念，堅持“以人為本”的管理理念，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。

2.加強基礎管理，有效開發(fā)內部人力資源。目前，有不少國有企業(yè)仍存在基礎管理差而導致經營狀況不好，人力資源嚴重流失，市場競爭力不強。因此，國有企業(yè)應認真學習、借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的先進工作方法，以科學嚴謹的態(tài)度加強基礎管理，切實有效地開發(fā)國有企業(yè)內部人力資源。

3.加強培養(yǎng)各層次技術人員，有效開發(fā)人力資源。國有企業(yè)應加強完善企業(yè)創(chuàng)新機制，注重培養(yǎng)科技人員，不斷尋求符合企業(yè)自身條件和經營環(huán)境的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。一是通過積極選送員工中能承擔科研任務，并取得過一定成果、工作業(yè)績突出的青年科技人員參加更高層次的學歷培訓。二是經過層層科學的素質測評，選拔出各個專業(yè)的技術帶頭人，能有力推動實際生產中的技術革新。三是針對企業(yè)自身的專業(yè)特點，積極打造、完善專業(yè)的高級人才培訓機構，加強各層次技術人員的職業(yè)培訓，充分盤活企業(yè)現有人力資源。

4.立足互幫互贏，開展合作競爭。面臨激烈的國際市場競爭，光靠一個企業(yè)自己單打獨斗，就是再強大也是力不從心的。這種情況下，國有企業(yè)應改變競爭觀念，由你死我活的內部競爭轉變?yōu)楹献鞲偁帲浞职l(fā)揮各家所長，共同參與國際市場競爭，共同獲取更多的利益。

5.加快國企改革的步伐，進一步完善企業(yè)組織。在新時期，國有企業(yè)應結合企業(yè)的改革實際，在堅持“產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學”的管理體制和法人治理結構的同時，根據市場、技術等發(fā)生的變化，繼續(xù)完善企業(yè)的業(yè)務流程和管理流程，更好地發(fā)揮知識性員工的重要作用。

綜上所述，國有企業(yè)只有依據知識經濟條件下國有企業(yè)管理發(fā)展的新特點，不斷完善應對策略，才能有效開發(fā)人力資源，逐步達到知識經濟時代的新要求。

［l］何傳啟，張鳳.知識創(chuàng)新［M］.北京:經濟管理出版社，2001.

［2］楊梅英.知識經濟與管理創(chuàng)新［M］.北京:經濟管理出版社，1999.

［3］張陽武，黨愛民.獨立董事重在“獨立”［J］.經濟論壇，2002(3) .