企業(yè)財務(wù)成本管理體制改革問題研究

■徐春峰 山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司精煉廠

企業(yè)財務(wù)成本管理體制改革問題研究

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財務(wù)成本控制作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對于增加企業(yè)的利潤收益，提高企業(yè)的市場競爭生存能力都具有重要的作用。本文針對企業(yè)財務(wù)成本控制管理工作，首先分析了當(dāng)前我國部分企業(yè)在財務(wù)成本控制管理上存在的一些問題，然后針對這些問題系統(tǒng)的闡述了改革企業(yè)財務(wù)成本控制管理體制的措施。

企業(yè) 財務(wù)成本 改革

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的生存環(huán)境日益嚴(yán)峻，對企業(yè)的財務(wù)成本管理體制進(jìn)行改革，降低企業(yè)的財務(wù)成本支出，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作改革的當(dāng)務(wù)之急。對財務(wù)成本管理進(jìn)行改革完善，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)重經(jīng)營輕管理的企業(yè)治理理念，通過財務(wù)成本工作的開展，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤收益的提升，這也是新的市場環(huán)境形勢對企業(yè)經(jīng)營管理的新要求，對于提高企業(yè)的生存能力與市場競爭能力也具有非常重要的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本控制管理問題分析

1.企業(yè)成本控制管理方面的制度體系不完善。由于一些企業(yè)在管理理念上對于財務(wù)成本管理的認(rèn)識不足，因此也沒有制定全面系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)成本管理制度。一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的成本控制管理制度，但是制度缺乏全面性以及貫穿性，未能貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。這不僅不利于對企業(yè)成本控制工作實施分工處理，也難以確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，沒有制度的約束，勢必造成成本控制管理實施、監(jiān)督以及考核管理缺乏目標(biāo)，導(dǎo)致成本控制效果較差。

2.企業(yè)財務(wù)成本控制考核體系落后。提高財務(wù)成本控制工作在企業(yè)內(nèi)部的落實效果，必須借助于科學(xué)的成本控制考核體系，但這恰恰是我國企業(yè)所欠缺的地方。沒有科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，缺乏財務(wù)成本考核標(biāo)準(zhǔn)，成本考核管理措施脫離實際等等這一系列的問題都造成了財務(wù)成本考核工作缺乏實效，也難以通過成本考核管理形成對財務(wù)成本控制的督促作用。

3.對于企業(yè)財務(wù)成本控制管理的認(rèn)識不正確。企業(yè)的財務(wù)成本控制工作涉及到企業(yè)的采購、生產(chǎn)加工、銷售以及售后服務(wù)等各個階段，財務(wù)成本控制管理工作需要企業(yè)全員參與。但是一些企業(yè)部門或者員工片面的認(rèn)為財務(wù)成本控制是企業(yè)財務(wù)管理部門的職責(zé)，與自己關(guān)系的不大。這就造成企業(yè)成本控制管理工作開展的動力不足，也難以取得真正的實效。

二、企業(yè)財務(wù)成本控制管理改革措施研究

1.對企業(yè)的財務(wù)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行改革。財務(wù)成本控制管理工作是一項全過程、全方位的管理工作，因此改革企業(yè)財務(wù)成本控制管理工作，首要內(nèi)容就是革新企業(yè)的財務(wù)成本管理系統(tǒng)。對于財務(wù)成本管理體系應(yīng)該由企業(yè)高層管理者主導(dǎo)，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭組織實施。按照企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實際情況，對財務(wù)成本控制管理工作進(jìn)行整體的規(guī)劃。在對企業(yè)的財務(wù)成本進(jìn)行分析之后，按照企業(yè)各個職能部門的實際情況，將財務(wù)成本控制管理目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門以及崗位上，通過這種方式實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本控制管理的全員參與，真正實現(xiàn)財務(wù)成本控制管理的全員、全過程以及全方位實施。同時在企業(yè)的財務(wù)成本控制管理系統(tǒng)之中，還應(yīng)該形成對財務(wù)成本的分析檢查，通過日常反饋以及階段性的檢查，督促企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任部門積極落實財務(wù)成本控制管理措施，確保財務(wù)成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)成本分析工作。財務(wù)成本分析是企業(yè)財務(wù)成本管理工作開展的基礎(chǔ)。對于企業(yè)的財務(wù)成本分析，首先應(yīng)該掌握企業(yè)的成本核算資料，明確企業(yè)財務(wù)成本支出的主要內(nèi)容以及具體支出情況。對于企業(yè)財務(wù)成本分析方法，可以采用對比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等幾種方法。在財務(wù)成本分析過程中應(yīng)該遵循全面分析與重點分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則，通過采取成本分析明確企業(yè)財務(wù)成本管理工作的重點區(qū)域，然后有計劃的制定管理措施。

3.在企業(yè)內(nèi)部開展預(yù)算成本控制管理。預(yù)算成本控制管理是指企業(yè)結(jié)合財務(wù)成本分析工作，將所有的成本支出項目列入預(yù)算計劃之中，在成本支出的源頭進(jìn)行控制管理。通過這種管理方式，企業(yè)財務(wù)成本支出無論大小，都需要有安排有計劃地使用，當(dāng)成本支出超出預(yù)算時，及時尋找超支原因并積極采取措施進(jìn)行處理，這樣也可以有效的控制企業(yè)的財務(wù)收支平衡。在預(yù)算成本管理的落實實施上，重點關(guān)鍵在于制定完善的預(yù)算管理制度與預(yù)算執(zhí)行保障措施。對于預(yù)算成本管理制度，應(yīng)該涵蓋預(yù)算成本編制制度、預(yù)算成本審批制度、執(zhí)行保障制度以及監(jiān)控考核制度。通過強化預(yù)算成本管理的執(zhí)行力度，將成本費用支出控制在合理的范圍內(nèi)。

4.提高財務(wù)成本管理隊伍的工作能力。隨著企業(yè)管理理念以及管理方式的不斷革新，對于財務(wù)成本管理工作人員的能力水平也提出了新的要求，特別是信息化管理的廣泛應(yīng)用之后，要求企業(yè)財務(wù)成本管理人員除了必須具備扎實的財會經(jīng)濟(jì)理論知識外，還必須具備一定的信息技術(shù)知識水平。能夠利用各種信息化軟件，來開展財務(wù)成本控制管理工作。在這一方面，企業(yè)可以定期組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過專家授課集中學(xué)習(xí)或者是對職工進(jìn)行資格考試認(rèn)證的方式，提高財務(wù)成本管理工作人員的能力水平。此外，由于企業(yè)的財務(wù)成本控制管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此可以適當(dāng)?shù)慕M織一批管理人員進(jìn)行崗位輪訓(xùn)，通過在不同工作崗位鍛煉，深入了解財務(wù)成本管理工作的薄弱點以及改進(jìn)方面，進(jìn)而為財務(wù)成本管理工作的改革提供有實質(zhì)的意見，推動財務(wù)成本管理工作的持續(xù)進(jìn)展。

三、結(jié)語

對企業(yè)的財務(wù)成本管理體制進(jìn)行革新與完善，已經(jīng)成為提高企業(yè)財務(wù)成本管理效果的關(guān)鍵措施，這對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益收入的最大化也有著重要的影響。由于企業(yè)財務(wù)成本控制管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的內(nèi)容，因此財務(wù)管理部門應(yīng)該在深入總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本管理問題的基礎(chǔ)上，有重點有針對性的制定體制改革措施，并及時的匯總創(chuàng)新制度，時時的反饋意見，結(jié)合動態(tài)的調(diào)整，實現(xiàn)從財務(wù)成本管理效果的最優(yōu)化。

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