將經濟增加值引入企業經營管理人員激勵機制的思考

■張 瀾 唐山勞動技師學院

企業經營的成功與否，很大程度上取決于經營管理人員的工作態度及管理行為，當激勵恰當合理，經營管理者的積極性就能調動起來，其才能和智慧才能充分有效地發揮出來。由此可見，不同的激勵機制會對管理者的積極性及其采取什么樣的管理行為產生重要影響。因此分析企業經營管理人員激勵機制現狀，構建合理有效的經營管理人員激勵機制,對我國企業而言至關重要。

一、企業經營管理人員激勵機制執行中出現的主要問題

一般企業對經營管理人員的激勵實行諸如年薪、獎金、股權和期權等激勵機制。這些激勵機制在企業實際執行中出現了一些問題。

1.工資與企業經營業績掛鉤，業績的衡量通常以每股收益、凈利潤等會計利潤指標為基礎，而這些指標可操控性大，容易導致管理者的短期行為。

2.獎金一般是有上限的，且根據預定的經營業績目標發放，當經營業績超過最高經營業績標準時，員工不僅不能獲得額外的薪酬，而且下一年還必須完成更高的經營目標，這種“鞭打快牛”的激勵機制，使得管理者在考慮今年目標完成的同時，也要考慮今年完成目標對下一年產生的影響。

二、企業經營管理人員激勵機制執行中出現問題的原因分析

1.較低的工資和獎金，不能真正體現經營管理者提供的勞動的價值。造成表面上看似乎降低了股東成本，而實際上卻使經營管理者責權利失衡，其創造的價值難以得到充分的體現和認可，導致企業一方面付出了高昂的代理成本，另一方面卻是價格低廉的企業家與價格高昂的企業制度相悖，使股東利益得不到有效的保障。

2.工資和獎金發放是以業績考核為基礎的，而業績考核指標的選擇不合理，使激勵機制的運用與企業經營管理者的業績脫鉤。現實生活中，人們一般遵循“衡量什么就做什么”的工作原則，被業績評價指標忽視的地方，也將被管理者忽視。因此，根據不同考核指標確立的激勵政策直接影響經營管理者的行為。由于傳統會計制度存在一定的缺陷，當企業經營管理者的業績考核指標以會計利潤為基礎時，會使經營管理者為了自身的利益運用一定的方法人為操縱利潤額和銷售額等指標，導致建立在以會計利潤為基礎衡量經營管理者業績的報酬激勵機制失去效果。由此可見，經營管理者激勵機制的構建以選擇正確的業績評價指標為前提，恰當的業績評價指標是影響經營管理者行為和提高企業價值的關鍵因素。

3.獎金激勵方式的應用既未考慮企業發展戰略，也未融入企業管理體系。由于獎金的發放是以會計利潤為基礎的，而利潤的短效性，使經營管理者的個人利益與企業的長遠發展戰略出現偏離，因此在經營管理行為上必然缺乏對企業全局性、長遠性的考慮。而另一方面企業運用獎金激勵機制并不僅僅是為了對經營管理者個人績效進行評估，更重要的是為了有效地強化他們的良好管理行為，引導企業經營管理者從自我做起，帶領本部門員工共同向著企業整體戰略目標邁進。因此選擇激勵機制的關鍵是如何將工資獎金與企業業績的改善、財富的創造有機結合起來。

三、以經濟增加值為基礎構建企業經營管理人員激勵機制的合理性

經濟增加值作為衡量經營管理人員業績的度量指標，之所以優于以會計利潤為基礎的度量指標，是因為在確定企業利潤時它不僅考慮了負債資金成本，而且考慮了權益資本，它對負債資金與權益資金“一視同仁”，即都要計算資金成本。因此，以經濟增加值為基礎構建企業經營管理人員激勵機制的合理性在于：企業激勵機制的有效實施必須以對經營管理人員業績科學合理的評價為前提。因此，構建科學、合理、有效的經營管理人員激勵機制的關鍵是選擇什么樣的評價指標作為衡量其經營業績的標準。而經濟增加值恰好具備了衡量企業經營業績真實性的特點，是較為合理的評價指標。一是經濟增加值指標考慮了企業所有投資的資金成本，可以有效地提高投融資效率，避免了以會計利潤為基礎的業績評價指標，不計算內部留存收益等權益資金的成本，而將權益資金看成是無成本的籌資，較少考慮這些投資的回報率。二是經濟增加值反映的是真實的經濟利潤，可以避免資本被侵蝕，確保公司資本的保值增值。三是以經濟增加值為核心的業績評價指標體系更加科學、合理。由于總資產收益率、股東收益率等業績評價指標是建立在稅后凈利潤基礎之上的，有可能會出現稅后凈利為正值，而企業的經濟增加值卻為負值的現象。四是經濟增加值的適用性更加廣泛，它不僅適用于上市公司，也適用于非上市企業和政府。

四、以經濟增加值為基礎構建企業經營管理人員激勵機制的優勢

1.將企業創造的經濟增加值與薪酬掛鉤，既可以使經營管理者的貢獻與其所得回報相結合，又可以實現經營管理人員和股東關系的協調。以經濟增加值為核心構建的激勵機制，在實際執行中是按照經濟增加值的一個固定比例計算經營管理者的獎金，即將經濟增加值在企業與經營管理者之間進行合理分配，為經營管理人員營造一個更接近于股東的環境,賦予經營管理人員與股東一樣的主人心態,象股東一樣思考和關注企業生產經營績效問題。

2.以經濟增加值為核心且上不封頂的激勵機制，體現了經營管理人員創造的價值。可以促使經營管理人員最大限度地去發現并成功實施增加股東財富的想法和做法，充分發揮其聰明才智。

3.以經濟增加值為核心構建的激勵機制，將獎勵與年度預算相分離，使獎勵的依據從達到預算目標變成分享經濟增加值。經營管理人員和股東之間也以經濟增加值為基礎建立起共同的利益紐帶，經營管理人員不再試圖降低股東的業績期望目標，而是轉向了努力提高經營業績。因此，以經濟增加值為核心構建的激勵機制是一種創造財富的新型激勵機制。

[1]周雄飛.用經濟增加值構建經營管理人員的激勵機制[J].湖南稅務高等專科學校學報，2009（3）.

[2]李穎.經濟增加值在企業薪酬制度中的應用[J].商場現代化，2013（12）

[3]康紅軍.引入經濟增加值進行財務績效評價及相關問題的思考[J].企業導報，2013（3）