加強中小企業成本控制的研究

■許麗敏 山東耀昌集團有限公司

一、成本控制概述

當前，在經濟迅速發展的大背景下，中小企業日常經營管理中所處的環境發生了重大變化，企業生產經營所面臨的各種風險和不確定因素也越來越多。這對中小企業的日常管理科學化水平提出了更高的要求，企業管理層應從各個層面來強化管理，這其中成本管理占有重要的地位。顯而易見，成本管理已經成為中小企業現代化管理的重點和關鍵點，正是由于成本管理的重要性越來越明顯，不少中小企業都建立并逐步完善了成本控制體系，以更好地適應現有的競爭環境。

二、中小企業成本控制現狀分析

我國中小企業在成本控制方面大都是在企業的生產管理環節進行，相對而言，對于企業在產品研發、產品銷售以及產品使用過程中所發生的成本則關注較少，中小企業的成本管理與控制大致上可以適應市場的發展需求，但是由于成本控制關注的環節不夠全面，難以覆蓋產品生產的整個過程，因此在成本管理的效率以及效果上仍需要進一步提升。

同時，我國中小企業的成本管理、成本控制發展至今，取得了不小的成績，在降低企業生產成本、提高企業經濟效益方面起到了重要的促進作用。不過不少中小企業的成本管理與控制缺乏系統化，企業內部各個部門之間在成本控制上協調性不夠，成本管理體系不健全。另外，中小企業管理層對于成本管理控制不夠重視，沒有意識到成本管理的積極作用。中小企業需要進一步增強成本管理意識，形成思維習慣，以此保障企業良性發展模式的建立。

三、中小企業成本控制存在的問題

現階段，不少中小企業在成本管理方面仍舊存在這一些問題，這些問題的存在制約著企業成本管理的實際效果，難以有效降低企業的生產成本，不利于中小企業整體實力的提升。

中小企業的生本管理理念相對滯后于企業的生產管理要求，同時，不少中小企業缺乏資本運營意識，企業在資金的保值增值以及提升資金的使用效率方面存在問題，生產效率較低的環節會過多地擠壓占用企業的資金，致使中小企業資金成本較高，資金周轉率不能有效提升，這也會造成企業的成本升高。另外企業管理層往往只會從靜態方面去考量企業的成本，不能夠對企業成本進行動態管理，這無法保證中小企業成本管理的及時有效，影響企業成本管理的效果。最后，管理層往往難以對企業成本進行科學預測和分析，對于成本管理中出現的問題和潛在風險不能有效把握。

四、中小企業成本管理與控制分析

成本管理是為滿足中小企業管理層內部經營管理而產生發展的，是中小企業日常經營管理的重要內容。成本所反映的內容是企業的投入與產出之間的價值關系，可以有效地反映企業的整體經營效益，在企業產量不變的基礎上，降低成本則意味著企業的經營效益和經營效率很高，說明中小企業能夠以較低的投入獲得較高的產品產出。

成本控制則是指中小企業依據自身實際生產情況事先設定好成本管理的目標，通過成本控制主體在一定的時期以及一定的職權之內將企業生產過程中發生的成本消耗與之前的成本管理預定目標進行比較，及時發現影響企業生產成本管理目標實現的因素，并采取措施及時加以調整和管控，以此來保障企業的生產成本不偏離預定目標以及成本管理目標的順利實施。中小企業實施成本控制，對于提升企業成本管理執行力具有重要意義，可以促使中小企業進一步轉變經營理念，改善經營機制和經營環境，創新發展思路，提升企業的整體競爭力。成本管理與成本控制相互聯系，其中，成本控制時成本管理的重要組成部分，也是成本管理的重點。強化中小企業成本管理的舉措。

五、提升中小企業成本控制建議

強化中小企業成本核算的水平。當前不少中小企業的成本核算存在不規范、不準確的情況。這些都會制約著成本控制的時效性，難以真正地實現成本控制的目標。因此，要進一步強化成本控制在中小企業會計核算中的應用就需要管理者在進行會計核算時科學合理地確定成本控制的內容，并采用適當的核算方法。并在中小企業現有信息系統的基礎上，不斷更新和優化信息環節，盡量將中小企業的生產營業活動都反映到中小企業會計核算系統中，確保成本核算信息的有效及時銜接。會計核算的方法和內容相對比較多，中小企業應當依據自身實際情況和行業特點來具體制定會計核算的方法以及制度等。

明確中小企業成本核算內容。成本控制中控制內容不明確，對于中小企業的會計核算造成了很大的困難，會計核算中成本控制的對象不夠明確清晰，會計核算中成本控制情況不能夠真實可靠地反映中小企業狀況，相關會計信息也不能夠表示真實的中小企業情況。而且成本控制的重點往往是事后分析，難以實現中小企業生產過程的實時管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對較低。因此，合理確定中小企業成本控制的內容，避免之前的成本會計核算中的成本控制環節大都將核算重點放在生產環節上，要重視中小企業產品的采購環節、產品的設計環節以及中小企業的銷售環節，保證控制環節全面到位，成本控制完整地覆蓋產品生產的整個過程，從中小企業生產經營的系統視角來審視，切實發揮成本控制在降低中小企業成本，提升中小企業效益方面的作用。

強化中小企業成本控制環節的監管。企業應當將成本控制貫穿于生產的整個環節之中，依據中小企業成本控制需求，更新重建效率和效益相對較低的中小企業價值流。建立健全包括內部牽制制度、資產清查制度、會計內部控制制度等在內的相關會計制度，要不斷完善并嚴格執行相關會計制度和會計法規，并將中小企業成本會計核算的內容與中小企業管理有機結合，提升成本控制會計核算信息的質量，使得成本會計核算既能滿足中小企業管理層科學決策的需要，同時又能嚴格符合會計核算的計量要求。

[1]張德柱.我國中小企業財務管理存在問題探析[J].科技廣場.2009(6)

[2]肖學文.加入WTO對我國中小企業資金管理的影響[J].企業家天地(下半月).2010(7)