加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的研究

■許麗敏 山東耀昌集團(tuán)有限公司

一、成本控制概述

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中所處的環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素也越來越多。這對(duì)中小企業(yè)的日常管理科學(xué)化水平提出了更高的要求，企業(yè)管理層應(yīng)從各個(gè)層面來強(qiáng)化管理，這其中成本管理占有重要的地位。顯而易見，成本管理已經(jīng)成為中小企業(yè)現(xiàn)代化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，正是由于成本管理的重要性越來越明顯，不少中小企業(yè)都建立并逐步完善了成本控制體系，以更好地適應(yīng)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

二、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

我國(guó)中小企業(yè)在成本控制方面大都是在企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行，相對(duì)而言，對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品使用過程中所發(fā)生的成本則關(guān)注較少，中小企業(yè)的成本管理與控制大致上可以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，但是由于成本控制關(guān)注的環(huán)節(jié)不夠全面，難以覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，因此在成本管理的效率以及效果上仍需要進(jìn)一步提升。

同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)的成本管理、成本控制發(fā)展至今，取得了不小的成績(jī)，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面起到了重要的促進(jìn)作用。不過不少中小企業(yè)的成本管理與控制缺乏系統(tǒng)化，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間在成本控制上協(xié)調(diào)性不夠，成本管理體系不健全。另外，中小企業(yè)管理層對(duì)于成本管理控制不夠重視，沒有意識(shí)到成本管理的積極作用。中小企業(yè)需要進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理意識(shí)，形成思維習(xí)慣，以此保障企業(yè)良性發(fā)展模式的建立。

三、中小企業(yè)成本控制存在的問題

現(xiàn)階段，不少中小企業(yè)在成本管理方面仍舊存在這一些問題，這些問題的存在制約著企業(yè)成本管理的實(shí)際效果，難以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于中小企業(yè)整體實(shí)力的提升。

中小企業(yè)的生本管理理念相對(duì)滯后于企業(yè)的生產(chǎn)管理要求，同時(shí)，不少中小企業(yè)缺乏資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，企業(yè)在資金的保值增值以及提升資金的使用效率方面存在問題，生產(chǎn)效率較低的環(huán)節(jié)會(huì)過多地?cái)D壓占用企業(yè)的資金，致使中小企業(yè)資金成本較高，資金周轉(zhuǎn)率不能有效提升，這也會(huì)造成企業(yè)的成本升高。另外企業(yè)管理層往往只會(huì)從靜態(tài)方面去考量企業(yè)的成本，不能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這無法保證中小企業(yè)成本管理的及時(shí)有效，影響企業(yè)成本管理的效果。最后，管理層往往難以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，對(duì)于成本管理中出現(xiàn)的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)不能有效把握。

四、中小企業(yè)成本管理與控制分析

成本管理是為滿足中小企業(yè)管理層內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理而產(chǎn)生發(fā)展的，是中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。成本所反映的內(nèi)容是企業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的價(jià)值關(guān)系，可以有效地反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益，在企業(yè)產(chǎn)量不變的基礎(chǔ)上，降低成本則意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)效率很高，說明中小企業(yè)能夠以較低的投入獲得較高的產(chǎn)品產(chǎn)出。

成本控制則是指中小企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際生產(chǎn)情況事先設(shè)定好成本管理的目標(biāo)，通過成本控制主體在一定的時(shí)期以及一定的職權(quán)之內(nèi)將企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本消耗與之前的成本管理預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)生產(chǎn)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，并采取措施及時(shí)加以調(diào)整和管控，以此來保障企業(yè)的生產(chǎn)成本不偏離預(yù)定目標(biāo)以及成本管理目標(biāo)的順利實(shí)施。中小企業(yè)實(shí)施成本控制，對(duì)于提升企業(yè)成本管理執(zhí)行力具有重要意義，可以促使中小企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理與成本控制相互聯(lián)系，其中，成本控制時(shí)成本管理的重要組成部分，也是成本管理的重點(diǎn)。強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的舉措。

五、提升中小企業(yè)成本控制建議

強(qiáng)化中小企業(yè)成本核算的水平。當(dāng)前不少中小企業(yè)的成本核算存在不規(guī)范、不準(zhǔn)確的情況。這些都會(huì)制約著成本控制的時(shí)效性，難以真正地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制在中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用就需要管理者在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)科學(xué)合理地確定成本控制的內(nèi)容，并采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒ā２⒃谥行∑髽I(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié)，盡量將中小企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)業(yè)活動(dòng)都反映到中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，確保成本核算信息的有效及時(shí)銜接。會(huì)計(jì)核算的方法和內(nèi)容相對(duì)比較多，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)來具體制定會(huì)計(jì)核算的方法以及制度等。

明確中小企業(yè)成本核算內(nèi)容。成本控制中控制內(nèi)容不明確，對(duì)于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算造成了很大的困難，會(huì)計(jì)核算中成本控制的對(duì)象不夠明確清晰，會(huì)計(jì)核算中成本控制情況不能夠真實(shí)可靠地反映中小企業(yè)狀況，相關(guān)會(huì)計(jì)信息也不能夠表示真實(shí)的中小企業(yè)情況。而且成本控制的重點(diǎn)往往是事后分析，難以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對(duì)較低。因此，合理確定中小企業(yè)成本控制的內(nèi)容，避免之前的成本會(huì)計(jì)核算中的成本控制環(huán)節(jié)大都將核算重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，要重視中小企業(yè)產(chǎn)品的采購(gòu)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及中小企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，保證控制環(huán)節(jié)全面到位，成本控制完整地覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，從中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)視角來審視，切實(shí)發(fā)揮成本控制在降低中小企業(yè)成本，提升中小企業(yè)效益方面的作用。

強(qiáng)化中小企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本控制貫穿于生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)之中，依據(jù)中小企業(yè)成本控制需求，更新重建效率和效益相對(duì)較低的中小企業(yè)價(jià)值流。建立健全包括內(nèi)部牽制制度、資產(chǎn)清查制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度等在內(nèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，要不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，并將中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與中小企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，提升成本控制會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，使得成本會(huì)計(jì)核算既能滿足中小企業(yè)管理層科學(xué)決策的需要，同時(shí)又能嚴(yán)格符合會(huì)計(jì)核算的計(jì)量要求。

[1]張德柱.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題探析[J].科技廣場(chǎng).2009(6)

[2]肖學(xué)文.加入WTO對(duì)我國(guó)中小企業(yè)資金管理的影響[J].企業(yè)家天地(下半月).2010(7)