淺談企業領導素質對企業發展的重要性

■周洪剛 云南省建筑機械廠

■胡 瑛 昆明冶金高等專科學校

人才是企業的立足之本、生命之源，現代企業的用人制度早已不再是論資排輩，而取決于人才的能力，這里我們重點探討一下企業領導對企業發展的重要性。

成功的企業領導通常被稱為企業家，有關企業家和企業關系的探討和理論很多，筆者更傾向于全球化的領導論：企業的高度取決于老板的高度，老板是企業文化的塑造者。老板也罷，掌門人也好，甚至社會上都習慣稱呼老大，其實質就是企業領導，也即是最具權力的那個人。當然也有許多專家和學者認為企業最終是要通過制度建設、文化建設、流程管理打造百年老店，達到無為而治的最高境界，而不是靠企業領導的領導力。我們不得不承認這是一種美好的愿望。但無數中外企業的發展歷程都證明了企業領導對于企業的重要性。全球化經濟的發展變化必將帶動企業的發展變化，張瑞敏說過“企業唯一不變的法則就是永遠在變”，而企業自身當然不會變，是我們的人要做出改變而讓企業變，通俗講是企業領導要帶領企業的人做出改變。我們從以下三個方面對企業領導應具備的素質進行探討：

一、具備主流價值觀

一個沒有主流價值觀的企業就如同大海里隨波逐流的一葉小舟，沒有方向，沒有目標，它的命運可想而知。企業的主流價值觀當然不會自然形成，它需要企業領導者也就是企業領導通過自身的言行對企業班子，對各層次的部門領導，進而對全體員工的長期帶動和潛移默化，并且要不斷地、重復地、多形式地宣講逐漸形成，具體講就是群眾看干部。目前企業領導大致分為三種：德才兼備；有德無才；有才無德，只有第一種類型的企業領導才可能帶動企業全體員工在企業塑造出正能量的主流價值觀，這樣的領導做事公平、公正，視企業的發展為己任，敢于管理，敢于擔責，“寧聽現時的罵聲，不聽歷史的哭聲”，“寧做現時的惡人，不做歷史的罪人”具有前瞻性和超前的戰略眼光，積極主動、創造性地開展工作，讓企業員工有尊嚴的生活，有體面的工作就是他們的使命，這就使得企業有了明確的發展方向，不會偏離正常的軌跡，這就是我們所盼望和需要大力弘揚的正能量主流價值觀；第二種類型屬于沒有功勞有苦勞型，不求有功，但求無過，平穩度過任期是他們的目標，主流意識薄弱，好的不香，壞的不臭，這對企業是不利的，保守的太平將被市場的竟爭所淘汰；第三種無疑是企業的災難，在這里我們且不論這樣的領導是如何上崗的，這樣的人雖有才，但他的才不用在正道上，只會借機過足官癮，謀取私利，上梁不正下梁歪，企業正氣不立，歪風邪氣占主導，其結果是“窮廟富方丈”?？梢娖髽I領導的主流價值觀對企業是相當重要的。

二、具備選人、用人和培養接班人的能力

企業領導德才兼備，有正向的主流價值觀，不等于說企業就能發展好。個人再優秀，能力再強，如果不會選人、用人和培養接班人，那么企業的長遠發展將無從談起。企業領導于企業之首要工作就是做戰略，而人才戰略是企業發展的第一戰略：思路決定出路，好的思路則來源于優秀的人才或團隊，好的思路更需要優秀的團隊去執行。我們知道優秀的員工不一定形成優秀的團隊，這就要靠企業領導的領導力。

說到選人、用人，一位企業家說過：選人永遠高于培訓。這當然不是說培訓學習不重要，而是要求我們選人、用人要有的放失，人各有所長，我們要因崗設人，因崗需要而選取人，這樣我們的人才培養才會達到預期的要求。一個適合搞技術研發的人才，如果我們要把他培養成管理人才，那我們不是在培養人才而是在傷害人才。選人也不是每一個員工都要企業領導來選，但班子成員一定要選好，依此類推層層選拔，自然就會形成良好的用人機制。最好的人就在你自己身邊，你怎么去發現他的長處并用好這就是領導要做的，要把價值觀轉變成用人的標準。松下幸之助說：“要造松下產品，先造松下人”，因此會不會用人應該成為衡量企業領導是否成熟的標志。當下很多企業一方面需要大量人才，另一面又很難留住人才，其根本原因就是沒有一個好的選人，用人環境，其結果是年年招人，甚至高薪引進，但留下的都不是企業真正想要的。在一個好的環境、好的制度里，壞人也能變好，反之好人好會變壞。待遇的高低永遠是個相對概念，我們說不能給員工高薪，但一定要讓他開心。馬云講企業選人很重要，但最難能可貴的是用人不疑的用好。世界上最困難的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發一言，那才是培養人，世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再手把手地教他把事情做對，不給他犯錯機會，那不是培養人，而是鍛練自己。人的精力是有限的，但潛能是無限的，如果企業真正能做到選人不唯親，但也不避親，人盡其才，才盡其用，用當其時，用當其位，這也是企業人才上升通道建立的前提所在，長此以往我們的人才儲備自然會源源不斷，后繼有人。

三、具備一流的執行力

習總書記講空談誤國，實干興邦，對企業來說同樣需要講執行力，好的發展思路有了，戰略也制定好了，付諸實施的人已有了，但實施起來卻是大打折扣，或者吹一陣風就流產了。馬云說如果一流的戰略只有三四流的執行力那還不如三四流的戰略卻有一流的執行力更有效。我們仔細分析不難發現，但凡企業領導具備了前面所述兩方面素質的，如果還存在執行力不強的困擾那一定是企業領導本身是一個執行力不強的領導。執行力不強并不是說其不重視執行力的問題，一個稍具規模、特別是國企，都有一套管理文件、管理制度、管理辦法，但真能執行，并堅持不懈執行的很少，對此我們的企業領導們非常無奈。社會上針對如何提升執行力的培訓應運而生，可謂五花八門，百花齊放，我們的企業領導們也不惜花重金親自受訓，并派出人員或者請培訓機構上門服務，那些培訓師們也確實能說會道，但是我們的受訓者們又常常是上課時聽著激動，下課了走路晃動，回到家則一動不動。在大家都越來越重視再教育、再學習、再培訓的今天，我們更要注意不要盲目跟風、走形式、走過場。其實執行力絕不是靠培訓出來的，管理的本質不在于知，而在于行，說一丈不如行一尺，關鍵是看企業領導的執行力，己所不欲勿施于人，要改變別人先改變自己。我們不難想象，一個愛許愿，說的多做的少的領導，他的執行力會有多強；一個開會都經常遲到的企業領導的企業，會場的紀律將無法保證，會議的質量也無法保證，會議安排布置的各項工作也無法執行，當我們在默默的等待他人的時候，就是對守時人惡狠狠的懲罰。

總之，企業領導對于企業的重要性從以上三個方面的討論已一目了然，企業的各項管理工作能否順利開展，企業的運行能否步入良性的發展軌道，企業良好的文化氛圍能否形成都取決于企業領導是否同時具備了以上三方面的素質。

[1]馬濤.《現代的東方管理論》

[2]錢肇基.《創新管理》

[3]于建,韓國森.《公司職員培訓與管理》

[4]仲理峰.《人力資源管理》

[5]杰夫.《領導用人100招》

[6]尹申.《用人有學問》

[7]黃勝.《管理金點子》

[8]甘文.《領導用人》

[9]鐘林祖.《總裁原聲帶》