企業財務戰略柔性的實現研究途徑

陳禮文

（中山益達服裝有限公司，廣東 中山 528459）

全球經濟的深刻變革使我國企業遭遇新的發展瓶頸，企業管理的動態性加強，企業財政的復雜度加劇，企業未來的不確定性凸顯。企業需要在產業結構、管理機制、價值轉移等方面實現新的突破，這也就要求企業管理層先從財務管理下手，優先實現升級和優化。財務戰略作為企業發展的基點，為企業提供著資金支持和物質后盾。因此調整財務重心，做好企業發展力量的延伸工作，是企業規劃的首要環節。企業財務柔性戰略的提出，其目的是協調好企業、環境、戰略之間的關系，通過柔性戰略幫助企業積極應對新情況、新變革，增強企業的應急能力，讓企業駛入發展的良性循環軌道。筆者通過對企業機制的多年研究，對企業財務戰略柔性做了描述性定義：企業在深刻復雜的市場背景下，通過設置靈活的財務管理機制，采集和利用內外雙重資金資源，對變化的外部環境做出相應的反映，促進企業財務管理的變革。通過對該戰略的簡要定義，我們可以看到財務柔性戰略的幾個質點，即：財務柔性戰略是針對不斷變化的外部環境提出的；柔性戰略的實施需要穩定的財務基礎；柔性戰略是一項系統性極強的工程；柔性戰略講究時效性、多維性和相對性；柔性戰略的目標是建立靈活的財務機制。

一、財務戰略柔性的基本構成元素

（一）財務資源柔性

財務資源柔性針對于企業穩定的資金基礎，是企業資金轉化能力的實現，財務資金使用途徑越寬，其資金轉化能力就越強，企業資金的流動就越暢通。企業預留一定量的固定資金，提高資金的周轉速率，以應對企業的變動，有利于財務資源柔性的提升。或者借助企業與企業的強強聯合，衍生出集群生產力，再利用集群實現企業生產力的提升，這種資源柔性也可以提高企業的收益，財務資源柔性是整個財務柔性戰略的物質根基。

（二）財務能力柔性

財務能力柔性偏重于企業自身應變能力，指的是企業通過一系列資源的整合，將財務資源有效組織起來，以應對企業突發事件。一個發達企業的財務能力包括適應能力、緩沖能力和創新能力，利用三力合一達到減少負面環境因素對企業財務系統的沖擊，維護財務管理體系的完整性，積極適應外部環境的變革，并對環境產生較強的影響力，化被動為主動。財務能力柔性在整個財務柔性戰略中起到控制力的作用。

（三）財務機構柔性

財務機構柔性包括結構柔性和管理柔性，在現代企業的發展中，像我國企業這樣傳統的縱向組織機構已不見優勢，分層過多，權力高度集中，政治控制嚴密，致使信息交流不通暢，無法適應信息時代的到來，不利于應對市場的深刻變革。所以建立橫向的財務管理組織機構，有利于促進信息自由的流通和資金便利的周轉。管理柔性針對企業對財務員工的管理，整合各部門的職能，強化部門間的聯系，組織企業的超前行動，提升企業的遇見能力。財務機構柔性關系到財務柔性戰略的運行效率，起到推進劑的作用。

二、財務戰略柔性的實現途徑

（一）提高財務資源的配置能力

掌握和利用好相關財務資源，是企業獲得質變的關鍵所在。把全面的財務資源進行規模化的整合，實現資源的全方位配置，使資源各盡所用，建設的恰當好處，價值呈現最大化，不僅有利于企業化解財務風險，增強資金的配置效率，也有利于企業立足長遠，良性互動式發展。企業應建立財務戰略資源庫，實現資金支持的流動性，緩解金融危機帶來的負面效應，提升抵御經濟風險的大堤。在企業運轉不力時，財務戰略資源庫可以及時提供有力的資金支持，降低資金的約束，在企業發展快速期，戰略資源庫可以起到資金控制作用，避免投資過熱，引發企業危機。財務資源配置的到位可以有效提高財務資源柔性，面對變動的國際市場，靈活合理地配置珍貴的資源，實現資源配置的多樣化，調整整個財務系統平穩運行。

（二）增強財務管理的協調能力

增強財務管理的協調能力，就是增強財務部門對整個企業財務資源、財務信息、財務職能的調整和控制能力，均衡財務各方利益、協調各方既定關系。增強協調能力，積極調動各方財政力量，將利益轉化為應對財務危機的能力，提高整個財務系統的能力柔性。不斷規范企業財務主體的管理行為，建立相關的管理規則，促使財務管理井井有序、井井有條，每一個管理環節都具備較高的管理素質，抵御財務戰略的不利影響，抵消各種不確定性的發生。各財務建立相應的財務聯盟，貫徹和諧的工作思想，營造良好的工作環境，均衡部門利益實現整體財務的共贏。

（三）升級財務機構的組織能力

要增強財務機構的柔性，就必須從機構的組織環節下手，優化機構的結構層次，為提高機構柔性提供組織上的保障。企業要積極推動組織結構從縱向轉變為橫向，通過橫向結構的運行，提高市場需求的嗅覺力，促進信息的高效流動，增強部門的協作力。橫向結構的組建，可以大量降低企業成本，削弱權力意識，培養公平意識，各機構之間形成一定的平衡區間，促使管理的人性化，削弱政治化。這樣不僅可以起到較好的協調作用，也讓策略的制定更加民主化、智力化，防止企業“一言堂”現象的出現，為策略的執行掃清障礙，為信息的流通架設高速路。建立財務監督機構也是整個財務機構的重點，監督機構有力地配合財務的流通，為財務在陽光下運行保駕護航，防止企業各類黑幕的滋生和繁衍。當然在機構的優化升級中，也要防止權力的過度分化，讓機構的柔性得到實在的發揮，提升工作效率。

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