淺析基層采油中心站設備管理

王增偉(遼河油田錦州采油廠采油作業二區 遼寧凌海 121209)

一、對設備實行分級的管理，有重點針對性的管理設備

在基層采油中心站之中，采油的設備是非常的，并且是非常的繁雜的。這些設備所發揮的功能是各異的，在采油中心中所起的具體的作用也是不同的，有些的設備是采油的中心的設備，是非常的重要跟關鍵的，而有些設備卻沒有那么的重要，在采油的工作之中，只是起可一些輔助性的作用，對于這些設備，平時的管理就沒有必要那么的嚴格，就拿設備檢查的時間來說，那些重點的設備，可能就需要一個禮拜檢查一次，但是對于一些沒有那么重要的設備就可以一個月檢查一次。

因此，基層采油中心站對設備進行系統的分級是非常的必要的，根據設備的重要性進行分級的管理，級別較高的，在管理方面更加的注重，設備的維護也會更加的用心。

二、對設備的管理進行規范，嚴格規定設備管理的細則。

基層采油中心站，在管理設備的時候，必須要完善自身的設備的管理的機制，讓基層的工作人員能夠嚴格的遵守這些規定，在平時的工作之中，能夠有一些規范所去參照，這樣的話就能夠做到在對設備管理的時候，心理有數，而不會在無意之中，做出一些違反設備管理的事情。

而有了嚴格的設備規范細則之后，對違反規定的員工實施處罰，也能夠對基層員工的行為起到約束規范的作用，在設備管理的時候，也會更加的用心盡責的去做好自己的工作。設備管理的工作就會到位，減少一些管理失職的行為發生。

三、實施獎勵機制，激發基層員工的工作的積極性

基層采油中心站的設備的管理主要依靠的是基層的員工進行管理的，因此，設備管理的工作是否能夠開展得好，主要還是依靠這些基層的員工，設備的管理需要他們積極的參與，做好自己的工作。

對基層的員工實施獎勵的機制，對于一些對設備管理有著突出貢獻的員工進行獎勵，就能夠很大的程度上激發他們的工作的積極性，在平時的設備管理的工作之中，就會更加的用心。采油中心站的設備的管理也就會做的更加的到位。

四、加強對基層采油中心站的員工的培訓

對于一個企業來說，員工培訓是一項重要的工作，對新員工的入職的培訓，以及之后為了應對不斷更新的知識技能對員工進行培訓都是非常的重要的。基層采油中心站的員工也是必須要進行培訓。員工的培訓是非常的關鍵的，采油中心的設備通常都是會不斷的更新，這就對公司的員工要求要不斷的去更新自己的專業技能，對于設備的管理注意事項的認識。

對基層的員工進行系統的培訓，這樣員工才能夠更加熟練的進行自己的工作，在工作的過程之中，減少自己的失誤，能夠提高基層員工工作的效率以及能效。對于整個企業的利益是直接的相關的。因此加強對基層中心站的員工的培訓，是對設備管理的一項重要的內容。

五、加強對設備的科學的管理，組織管理設備的創新

設備的管理講究科學性，基層采油中心站，必須要設置科學的管理系統，設備的管理是需要有秩序的，才能夠確保設備的管理不會出現混亂的情況。

設備管理的創新也是非常的重要的，基層采油中心所面對的形式是不斷的變化的，設備也會不斷的更新，才能夠適應不同形式的變化，使得采油工作能夠更加的有效率，產量才能夠不斷的提升，設備是不斷的更新，設備也會不斷的增加，因此，對于設備的管理也是需要不斷的去創新，探索更加有效科學的設備管理ide方式，確保將基層采油中心站的所有的設備都能夠進行統籌的規劃，在對這些設備進行管理的時候，能夠實現統籌的話，就可以大大的減少管理的工作，就比如說，將基層采油中心站的所有的設備具體的運行的都統籌進入一個電腦控制系統內部，工作人員只要通過這一個電腦控制系統，就能夠自由的操控這些設備。當前，大多數大型的采油中心站都已經實現了這樣的方式，這就是設備管理創新的結果，它對基層采油中心站所起到的作用也是顯而易見的，大大的提高了我們的工作的效率。

總上所述，對于基層采油中心站來說，做好以上的五個方面的工作，對設備實行分級的管理，有重點針對性的管理設備。對設備的管理進行規范，嚴格規定設備管理的細則。實施獎勵機制，激發基層員工的工作的積極性。加強對基層采油中心站的員工的培訓。加強對設備的科學的管理，組織管理設備的創新。從這五個方面去著手，做好這五個方面的工作的話，基層采油中心站的設備管理的工作就會做好。

[1]吉效科 《油田設備技術與管理》2009102-103.

[2]王海森.中國石油天然氣集團公司安全培訓教材：安全監督.北京：石油工業出版社，2003.

[3]林克巽.應用全面預算管理推進企業良性發展和改進機制建設。中國科技信息.