高層建筑后期階段的施工管理

齊曉輝

(中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司，山西太原 030024)

0 引言

作為一個總承包單位的建筑施工企業(yè)，在建筑市場的競爭日趨激烈的情況下，要想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，使自身不斷發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)建設(shè)工程的項目管理，提高施工管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為，使項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。高層建筑施工可分為基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的前期施工階段，裝飾裝修、安裝以及其他配套附屬工程的后期施工階段。后期雖沒有前期施工難度大，但其施工組織管理的復(fù)雜和繁瑣程度遠(yuǎn)勝于前期施工。下面就結(jié)合工程實際談一下后期施工階段的管理。

1 后期施工階段的主要內(nèi)容

由于高層建筑結(jié)構(gòu)形式不同，使用功能各異，因而建筑裝修、安裝的內(nèi)容也不盡相同。大體上說，裝飾裝修施工內(nèi)容有:砌體隔墻、抹灰涂料、吊頂、樓地面、門窗、油漆等，近年來又有粗精之分;安裝施工內(nèi)容有:給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電力、照明、自控、通信、消防、報警、電梯等工程項目。另外還有室外附屬配套工程:蓄水池、化糞池、冷熱管網(wǎng)、通信輸電、煤氣管網(wǎng)、道路圍墻、綠化工程等。這些工程項目既相互獨立，而又有聯(lián)系，往往也并非由一個施工企業(yè)施工，如果處理控制不當(dāng)，或任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個工程的交付使用。因此必須在施工過程中，精心組織、合理安排、加強(qiáng)管理。

2 后期施工階段的特殊性

通過對多項高層建筑工程施工的實踐，我們逐漸認(rèn)識到高層建筑的后期施工具有以下特殊性。

1)裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長，占用總工期的比重較大。以中鐵地產(chǎn)成都項目為例，34層，建筑面積3.6萬m2，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工時間為10個月，自主體結(jié)構(gòu)封頂至竣工驗收歷時14個月。

2)后期施工階段的工種多。就投入的工種，以高層住宅來說，僅室內(nèi)粗裝修的專業(yè)班組:抹灰、樓地面防水、樓地面、涂料、門窗等，安裝方面就有強(qiáng)電、弱電、通風(fēng)、消防等，配套的:燃?xì)狻⒆詠硭㈦娞莸龋瑑H專業(yè)班組就達(dá)到22個之多，故后期施工工序繁、交叉作業(yè)多。

3)參建的專業(yè)施工單位多，總承包單位管理難度大。

4)后期施工階段使用的材料設(shè)備種類多，數(shù)量大，占用樓層多，施工產(chǎn)生的建筑垃圾也多，現(xiàn)場安全文明施工管理難度大。

上述這些特點在高層建筑的裝飾、安裝施工中顯得尤為突出。

3 后期施工階段的施工管理

結(jié)合自身的施工經(jīng)驗，在后期裝飾裝修階段，只要把握好3個方面就可以確保施工總體有序、受控，它們是:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序安排、文明施工。

3.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

作為項目組織管理機(jī)構(gòu)必須要了解土建做法、安裝設(shè)計及技術(shù)文件要求。后期裝修施工做法、細(xì)部節(jié)點做法要求多，必須提前組織技術(shù)力量對圖紙的做法進(jìn)行詳細(xì)的討論，明確細(xì)部做法，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式下發(fā)。

3.1.1 工程標(biāo)準(zhǔn)做法

目前都在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵一環(huán)，觀感又是影響業(yè)主對建筑物評價的重要一環(huán)。在組織施工的中鐵地產(chǎn)成都一期、二期項目中，我們采取事先下發(fā)工程標(biāo)準(zhǔn)做法、現(xiàn)場做施工樣板層的方法。工程標(biāo)準(zhǔn)做法涵蓋涂料、樓地面、防水、安裝的管道及線盒、門窗、外墻保溫及涂料等分項工程，并將各分項工程的每道工序在現(xiàn)場做出樣板。以廚衛(wèi)間樓地面為例，其工序包含找平層(含地漏標(biāo)高控制、管道根部堵漏)、墻與地面陰陽角做圓弧、防水層(地漏及管道根部防水加強(qiáng)處理、防水翻起高度、蓄水試驗)、保護(hù)層、面層(含坡度控制、拉毛處理)、管道根部的保護(hù)臺，均在現(xiàn)場做出樣板，簡單明了，施工效果好。

需要特別注明的是在工程做法標(biāo)準(zhǔn)中，對涉及到影響后期施工功能、易造成質(zhì)量通病的部位，盡可能的詳細(xì)，如屋面細(xì)部做法中伸縮縫的留設(shè)(在墻與屋面接觸處、屋面大面、煙道及管道根部等是不一樣的)、女兒墻立面的伸縮縫、出屋面的臺階、變形縫、雨水口的標(biāo)高、壓頂坡度及鷹嘴等，必須嚴(yán)格按照選用的規(guī)范執(zhí)行;如安裝的開關(guān)盒的高度、與墻邊的尺寸關(guān)系、不同功能線盒在同一標(biāo)高時間距離控制等。

3.1.2 使用統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線

土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝同樣有此要求，這應(yīng)由總包單位提供，否則會導(dǎo)致各工序出現(xiàn)高度不一致，相互錯位等嚴(yán)重的后果。在給定標(biāo)高時，建議在:1)墻面上直接說明該處標(biāo)高為多少，不要用“建筑1 m線”“結(jié)構(gòu)50線”，現(xiàn)場的施工人員多數(shù)分不清兩者的區(qū)別，且相互換算容易出現(xiàn)問題;2)要統(tǒng)一由總包單位給定一個標(biāo)高，且每層都一樣，要求彈在墻的四面上并標(biāo)識清楚;3)各單位在施工標(biāo)高前必須請總包對標(biāo)高進(jìn)行一次復(fù)核并現(xiàn)場交底清楚，防止出現(xiàn)偏差;4)在技術(shù)交底上，門窗洞口預(yù)留、欄桿安裝、安裝固定線盒等凡是涉及到標(biāo)高問題的，必須要以現(xiàn)場標(biāo)識的標(biāo)高為基準(zhǔn)，不要現(xiàn)場有劃好的標(biāo)高而在交底時又用其他的標(biāo)高;5)使用標(biāo)高時千萬查清楚圖紙說明是以建筑裝修面完成還是結(jié)構(gòu)面為基準(zhǔn)的，防止后期洞口過大或過小。

3.1.3 必須詳細(xì)了解門窗的洞口要求

特別注意防盜門、防火門、電梯門洞在預(yù)留尺寸時必須提前與廠家明確(洞口的寬度、洞口空隙的限值及處理)，防止出現(xiàn)空隙過大。舉例為證，防盜門通常設(shè)計為1 200 mm×2 100 mm，現(xiàn)場在預(yù)留時以建筑地面上2 100 mm為過梁底，寬度同樣不考慮抹灰厚度預(yù)留1 200 mm或按照常規(guī)洞口見7留設(shè)，結(jié)果在安裝防盜門時發(fā)現(xiàn)，門洞的頂部有50 mm左右的空隙、門側(cè)面每邊有10 mm的空隙，無奈之下只能請廠家將門加大。需要特別注意一點的是電梯門洞的預(yù)留，一般在施工圖紙上有尺寸，在電梯廠家提供的對土建的要求文件上會給出電梯門洞的立面圖，上面的洞口尺寸與施工圖紙是一致的，但是會特別標(biāo)明洞兩邊有空隙，不明確空隙的大小及處理意見，還會注明有空隙是考慮電梯門套，技術(shù)人員往往不會多想，留設(shè)的洞口在滿足電梯加門套的同時，側(cè)邊有70 mm～100 mm的空隙、門套上有70 mm～80 mm的空隙，最終結(jié)果是土建在側(cè)邊補(bǔ)砌紅磚做粘貼花崗巖的門套、頂部增加工字鋼做干掛花崗巖門套。

3.1.4 成品保護(hù)

各工種已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見病、多發(fā)癥。空喊不行，一定要措施到位。目前現(xiàn)場多采取，工序完成后各專業(yè)班組對自己的產(chǎn)品進(jìn)行覆蓋、纏薄膜，并安排人員巡視的方法，效果不明顯。建議從工序控制和保護(hù)兩方面入手。

3.2 工序安排

工作面多、樓層多、工序及工種交叉多、相互破壞多是高層建筑的顯著特點。控制某個工作面誰先進(jìn)入，誰跟進(jìn)，何時進(jìn)，何時退，最有效的辦法是排工序，將各道工序的緊前、緊后工序以網(wǎng)絡(luò)圖的形式明確。中鐵地產(chǎn)成都一期、二期均采用此方法，效果明顯。注意在排工序的時候，一定要區(qū)分大面作業(yè)和特殊房間作業(yè)，比如廚衛(wèi)間、公共部分的工序要單獨細(xì)化。并注意大面與特殊要同步、特殊要適當(dāng)提前、各工種整體要從上向下或從下到上推進(jìn)，不得留尾巴。

3.3 安全文明施工

重點從以下方面控制:

1)堅持場地交接檢查制度。新工序、新工種進(jìn)入作業(yè)面開始施工之前必須對現(xiàn)場進(jìn)行交接檢查并簽字明確。

2)進(jìn)場人員教育。所有進(jìn)場人員必須按照建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、交底及安全責(zé)任狀、文明施工責(zé)任狀的簽訂，并劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

3)工完場清。各工種當(dāng)天下班前必須對作業(yè)面上產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行清理、清運。現(xiàn)場在執(zhí)行時效果不是特別好，只能基本上做到，達(dá)不到理想的要求。效果比較好的是，在各班組進(jìn)場前繳納一筆清潔抵押金，另外就是選擇一個工期長的班組(通常安排樓地面班組)對現(xiàn)場清潔工作總體負(fù)責(zé)、其他班組繳納清潔費。后一個執(zhí)行起來效果良好。

4)腳手架交叉施工的安全防護(hù)。后期腳手架是重大危險源，第一是定期對架體整體垂直度、節(jié)點連接、安全防護(hù)(木跳板作業(yè)面、結(jié)構(gòu)與架體間的封閉)、架體衛(wèi)生進(jìn)行專項檢查和維護(hù);第二是堅決杜絕上下層垂直交叉作業(yè)。這些工作需要專職的安全員切實履職進(jìn)行完成和控制。

5)做好工人宿舍管理。主要是嚴(yán)格禁止在樓層內(nèi)住人、私設(shè)庫房。

6)臨時用電。重點做好樓道的安全照明及樓層隨層三級配電箱的管理。另外對用電量較大的電焊機(jī)等設(shè)置專用電纜，不走隨層箱。

4 管理效果

成都中鐵新城一期、二期工程項目，總建筑面積為20余萬平方米。在進(jìn)入裝修階段后，穿插施工的項目及隊伍較多，公共部位裝修、門窗工程、電梯安裝、外墻保溫、強(qiáng)弱電施工等同時進(jìn)行，項目部嚴(yán)格按照以上程序、步驟進(jìn)行管理，從裝修開始到最后臨近竣工的整個過程，無論是現(xiàn)場施工面貌，還是戶內(nèi)的成品保護(hù)都組織的井然有序，效果顯著，實現(xiàn)了小業(yè)主收房零投訴。

5 結(jié)語

每一個建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響一個建筑企業(yè)的形象，作為一項工程的總承包企業(yè)，往往在前期階段施工管理抓的都比較緊，后期就有所松懈，結(jié)果就使工程的觀感效果、使用功能受影響，總工期延長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損、形象受損。而在建筑市場競爭日趨激烈的今天，要想站穩(wěn)腳跟，就必須抓好每一個建筑工程項目全過程的施工管理，尤其后期階段不能忽視。