建立適應研究所的設備管理新模式

楊 萍

(西南自動化研究所，四川 綿陽 621000)

設備是企業固定資產的重要組成部分，是一個企業技術裝備水平的重要標志，是企業賴以正常生產經營和參與市場競爭的物質技術基礎。

設備管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。

現代設備管理不同于傳統的設備管理，現代設備管理是設備的綜合管理，它綜合了我國設備管理的一些好的經驗，如設備操作的“三好”、“四會”、設備維護的“四項要求”、設備使用的“五項紀律”等;以科學的管理思想、先進的管理方法和管理手段對設備進行綜合管理。它運用系統論、控制論、信息論，將技術管理與經濟管理綜合，效率最高，壽命周期費用最經濟。現代設備管理內容涉及設備的整個生命周期，即從規劃、設計、制造、安裝到采購、驗收、登記、使用、維護、保養、變動、改造直至報廢等各個方面［1］。

隨著科學技術的發展，到20世紀90年代后期，現代化的電子技術和信息技術在設備整個生命周期內得到廣泛應用，現代化的設備管理更有著豐富的內容。高效準確的故障檢測技術、安全及故障預警系統、內容及時豐富的設備信息網絡系統等將為現代企業制度下的設備管理開創新的局面。

針對研究所的性質及其特殊的人員結構，我們摸索建立了一套適合我所實際的設備管理模式。

一、提高管理意識

加強教育和培訓，提高員工對設備管理的認識。通過學習充分認識到設備管理是對設備“一生”的管理，即對設備生命周期的全過程管理，從思想上重視設備管理工作。

建立設備三級管理責任制，即單位統一管理、部門分工管理、責任到人的管理模式。明確各部門職責，設備管理部門、設備使用部門、責任人共同努力才能做好設備管理工作。

一級管理:負責設備管理制度的執行、考核、達到閉環管理，負責設備的驗收、登記工作，負責設備的采購、維護、保養計劃工作，負責設備的報廢處置。

二級管理:配備素質較高、責任心強的兼職設備管理員，負責本部門設備的狀態管理，及時將信息反饋到設備管理部門;督促設備責任人對設備進行日常維護保養。

三級管理:責任人按規章制度對設備進行日常維護保養;保證設備的完整性和齊全性，保障安全生產的可靠性。

二、建立健全各項管理制度

經過多年的努力，不斷吸收新的觀念、理論和方法，使設備管理工作不斷得到了加強和完善，為安全生產做好了保障。這有賴于各種規章制度的不斷完善和建立，因此建立健全各種設備管理制度是保障設備生命周期正常運作的基礎。

設備管理制度建立起包括設備計劃采購制度、設備維護保養制度、設備點檢制度、設備安全管理制度、設備檢維修制度、設備報廢拆除制度等。

三、推行TPM維修模式

基于第三代維修模式的TPM(Total Productive Maintenance)，意思就是“全員生產維修”，是生產人員對設備方面維護保養，設備管理人員檢查生產人員的點檢，維修人員主要負責設備的預防維護、改善維護和突發事故維護。全員參與，降低設備故障率。在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

TPM的重點是要求“全員參與”，尤其是一線操作者的積極參與，是極為重要的一環。據統計設備的隱蔽性故障約占40%，對這些故障除了采取相應的維修方式外，操作者在操作過程中的及時感知發現尤為重要。要做到這些，既需要操作者對所操作設備的了解，更需要有較高的職業素養，以及對企業高度負責的主人翁精神。這也是TPM要求將操作者當作設備維修中一項要素的主要原因。那種“我只負責操作”的觀念，已遠不適宜新形勢需要了。特別是對于研究所而言，由于人員結構的原因，所配備的維修人員較少，相關知識面較窄或維修技能較低，鼓勵操作者的積極參與就顯得非常重要。

案例，老式機床設備常常出現積水積油問題。經分析產生問題的主要原因有:

1)設備內部長時間沒有打掃導致設備護板內側鐵屑堆積過多，堵住了流水通道，致使冷卻液不能正常流回水箱，而從中間空隙處流出。

2)有部分設備是因為水管與機身連接處出現老化或被腐蝕，而出現漏水問題。

3)操作者的不當操作或失誤操作也會導致積水積油問題。

由此可見，操作者一定要按照正確的操作規程操作，注意設備的維護保養，重視設備的點檢工作，就能消除或延遲部分隱蔽性故障的發生，真正體現“維護就是投資”的理念。

四、成立機動維修組，維修人員集中管理，分散作業

設備管理部門負責設備的檢(維)修計劃，安排維修人員按計劃實施，兼職設備管理員負責報修及協同做好設備管理工作。

成立機動維修組，將有限的維修人員集中管理，無維修任務時，各自在原部門分散作業。這樣既能保證設備的正常運行，又能減少設備的維修成本。

五、按設備類型，實行不同的維修方式

1)特種設備按照國家相關規定，采取委外形式，委托有資質的維修單位進行維護保養工作。

2)大修困難的大型設備、備件難以購置的進口高精尖設備及停機對生產影響較大的設備為一類維修設備。其余設備為二類維修設備。

3)對于一類維修設備，安排計劃維修，主要以項修為主，根據產品工藝要求確定修理內容，盡可能不大修，以縮短停機時間，降低維修費用。二類維修設備采用事后修理，由于二類維修設備的配件在社會上容易購置，且價格穩定，采取事后修理不會出現較長的待機時間，可充分利用社會協作的優越性，減少庫存，減少資金占用。

通過兩種修理方式結合，可以避免一些過剩修理，降低維修成本，也便于靈活安排修理時間，較好地解決了維修與生產之間的矛盾。

六、結束語

設備管理是企業管理的重要組成部分，加強和完善設備管理有利于降低消耗、降低成本、節約資金，是實現安全生產，提高企業綜合經濟效益的基本保證。

建立適應企業發展的設備管理模式，將有助于企業更快更好地與市場接軌，提高企業應變能力和市場競爭能力。

［1］段俊梅，田曉強，馬伯永，等.行政事業單位固定資產管理問題及對策研究［J］.設備管理與維修，2012(8):14.