抱團求發展 聯合顯成效——記彭澤縣安泰農機專業合作社聯合社

◇文/詹成佳(彭澤縣農村經營管理站 )

近年來，農民專業合作社的發展緩解了小農戶分散進入大市場的難題，讓農民有了一定的話語權，但單個合作社依然勢單力薄，需要通過再聯合來解決單個合作社解決不了解決不好的問題。彭澤縣2012年7月由8家農機專業合作社，2家農機銷售公司自愿設立登記了首家“彭澤縣安泰農機專業合作社聯合社”。一年來，聯合社在整合資源、規范運作、聯合經、營協調服務等方面已經自發地運行了聯合與合作，取得了初步成效。

形成合力，提升市場話語權

聯合社現有成員145人，成員出資共計1133萬元，農機操作手120人，分布在7個鄉鎮場，農機覆蓋面占全縣的80%以上。有大、中型農機設備147臺（套），總動力4269千瓦（馬力），年服務作業能力6萬畝，可承接農作物大面積機耕、育秧、機播、機插、收割、植保，對外跨區作業以及農機手培訓、維修等現代農機服務項目，有效解決了原來單個合作社由于勢單力薄，拿不下、辦不了、辦不好的問題，提升了市場話語權。一年來，聯合社先后與本縣浪溪、馬當、太泊湖、芙蓉農場8個鄉鎮場簽訂合同，完成農機服務面積2萬余畝，創造收入120多萬元，還與本省的萍鄉市等地進行抱團跨區作業，服務面積1400多畝，收入10多萬元。

規范運作，提升合作社內部管理

聯合社從健全完善章程制度入手，建立了理事會、監事會、黨總支，下設了計劃項目部、技術服務部、農機維修部、財務部和綜合辦公室等服務部門。各部門都建立了嚴格的規章制度和操作規程，做到有分工、有協作、理事會全程調度，各部門分工協作，重大事項通過召開理事會成員大會決定。各部門分期向理事會報告階段工作，總結經驗、解決問題，財務賬目定期公布、公開，經營收支統一結算、核支，做到有合同、有調度、有票據、有審核，使聯合社內部管理制度化、規范化、常態化。聯合社經營實行五個統一，即：統一生產技術操作規程、統一生產設備和資料購買、統一農機服務調度和維修、統一財務核算及分配、統一簽訂服務合同及項目開發。

整合資源，提升服務項目能力

農機服務不能停留在單項的耕、種、收項目上，要適應現代農業的需求，開拓廣泛的服務項目，聯合社從整合資源入手，大膽嘗試新的服務項目，應對市場需求。一年來，聯合社投資100多萬元，購置了5臺高速乘坐式插秧機，2臺手扶插秧機，1臺履帶式拖拉機，2臺旋耕機，1臺桔桿粉碎機，2臺機耕船，2臺聯合收割機，新建水稻催芽房2間，有育秧盤4萬張。2013年聯合社首次與浪溪鎮新建村、浪溪村種糧大戶實現土地流轉700畝，與本省南昌縣一種糧大戶合作，成功簽訂一年期從育秧到機耕、機插、機收等全程機械化服務合同，每畝服務價225元，產量超百萬斤，收益15.8萬元，農機全程化服務正在進一步擴大。

打造品牌，提升團隊綜合實力

“人而無信、不知其可，品牌不硬，難行天下”，誠信和實力是市場競爭的法寶。彭澤縣安泰農機專業合作社聯合社以打造品牌提高綜合實力入手，全方位提升團隊綜合能力。一年來，聯合社主動與大、中院校對接，采取走出去、請進來的方法對106名技術人員進行升級培訓，申報了國家扶持農機網點項目，投資30多萬元籌建二級農機維修中心，聘請了政策法律顧問、農機技術專家、財務軟件專家、信息管理人才，使聯合社結合能力全面提升。

多元并舉，節支增效促發展

一年來，聯合社采取多元并舉的方法，廣泛開展節支增效項目。一是實行生產資料統一購買、農機統一維修、服務統一調度，既解決了資源浪費，合作社相互壓價競爭的矛盾，又節約了開支10余萬元。二是投資40多萬元建成一個占地面積近100平方米、貯罐容量50噸，年可供油500噸的油庫配套設施，有效緩解了農忙油料不足和費用偏高問題。三是在太泊湖開發區通過土地流轉700畝，種植“雪里蕻“蔬菜獲得成功，收入70多萬元。四是在芙蓉墩鎮租賃土地376畝，與貴州茅臺酒廠簽訂高梁種植合作協議，創收60多萬元。五是開展5000多畝水秧和3000多畝油菜和蔬菜全程機械化服務項目，創收20多萬元，預計全年聯合社可創造收入200多萬元，社員平均增收15000元。

增強活力，精神風貌大改觀。聯合社的不斷發展和壯大，社員的精神風貌大為改觀，今年4月全市旱稻育秧和機插現場會在聯合社舉辦，106名農機手（其中6名女機手）進行現場演示，聯合社黨總支、團支部、婦代會應運而生，通過技能展示、技術培訓、文娛活動和考察旅游等活動，充分顯示了廣大社員的生產勞動積極性，取得了良好的社會效應。