■林新農
職業學校應該以系統科學、公共治理作為理論依據,遵循校企互利、統一管理、服務需要為原則,以校企合作為背景增強服務職能,以制度創新為手段增強管理職能,以無邊界管理為目標增強經營職能。
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010—2020年)》提出了“校企合作、產教結合”的要求。職業教育與普通教育是不同的教育類型,與普通學校有著不同的職能和目標,實施校企合作符合技能人才的培養規律,是實施“工學結合”模式的非常重要途徑。在實施校企合作過程中,職業學校的一些職能、教學方法也要相應轉變。
隨著職業教育的社會職能不斷增強,校企合作的深入開展,職業學校的發展環境發生了很大的變化,改變了職業學校的以往單一課堂教學組織功能,從決策等方面對職業學校提出了新的要求。
從決策上分析,不僅決策目標要由學校的目標,變為企業和學校的共同的目標,另外決策主體要由一元主體變成多元主體。從計劃上分析,不僅要對學校的發展作部署,還要兼顧企業的發展需要,讓計劃成為企校合作的行動綱領。從組織上分析,不僅要把學校的人、財、物,按一定的關系組合,而且要把企業有關的人、財、物納進組合的范圍,并整合成校企合作的主要資源。從控制上分析,不僅要按照計劃、目標,對學校工作作檢查和監督,而且要把企業的相關部門和人員納進檢查和監督的范圍,以確保校企合作按計劃進行。從管理上分析,不僅要讓學校的組織系統正常運轉,還要與企業的有關組織共同運轉,提高校企合作活動的正常性。
職業學校的職能轉變應該從理論層面上進行理論思維,找尋理論依據,職業學校職能轉換應依據公共治理和系統科學兩大理論。
從系統科學分析,事物本身是一個系統,還是外部環境的一個子系統,并遵循結構功能相關律。根據這個定律,功能和結構是系統存在的兩種聯系的基本屬性,結構是功能的基礎,功能依賴于結構,系統的結構合理,系統才能有好的功能。可以說,好的功能需要合理的結構來提供和保障。可見系統科學不僅追求事物內部的和諧、統一,而且還追求環境與事物間的和諧關系;功能優化和結構優化,是密切相關的對事物的探尋,離不開對于結構、功能的探索。
在校企合作下,職業學校是開放的系統,根據系統科學理論,內部結構發生很明顯的變化,外部條件也是復雜多樣,原有的職能轉變才能和新形勢下所需職能之間相吻合,而且要形成合作企業與職業學校之間的和諧關系,要求在職業學校在轉變職能中,既要依據職業教育特點,對其職能作探索,又要根據校企合作的實際,對學校生存環境的變化作研究。
治理與管理是不同的概念,區別可歸納為主體、機制、對象三個方面。從主體上分析,管理是一元的,治理是多元的。對于每一項公共事務,管理理論主張采用集權管理模式,治理理論主張形成多元治理格局。從對象上分析,治理是開放系統,管理是封閉系統。治理理論把治理對象看著利益相關者展開活動的場所,利益相關者并不局限于組織內部,而管理理論把管理對象置于一元化的管理中,管理行為從上到下在系統中展開。從機制上分析,管理是上令下行,治理是多元制衡。治理理論注重各利益有關者的主體地位,要求通過多向交叉的運行規范、制度設計形成制衡局面。管理一般是單向度的,采用從上到下的直線職能制結構。
在復雜環境的背景之下,改革管理體制,漸漸成為職業學校管理創新的基本選擇。因此,校企合作條件下的職業學校職能的轉變,應該從治理的視角進行突破。
為實施校企合作,促進學校發展,校企合作從簡單向全面發展,從單一向多元發展,職業學校職能轉變應堅持下面的原則。
我們要積極主動到企業調研,全面了解企業人才需要狀況、技術需求、用人標準,主動為企業開展各種培訓;堅持服務企業、注重企業、幫助企業發展,與企業建立好的校企合作關系。
要根據企業用工、用人及崗位需要,結合我們的教學環節,合理安排頂崗實習項目。在企業提出讓學院深入企業進行員工培訓時,我們選拔適合的師資,深入企業進行培訓。如企業提出技術方面的援助時,我們滿足企業的要求。
校企合作雙方互利是校企合作的基礎。互利是合作的重要體現。企業的利益主要體現在學生在企業實訓中,企業有權重點培養,有權優先選拔留用,有權淘汰。學校的利益主要體現在學生在企業實訓質量上,學生就業率的提高上,學生享受較好的福利待遇上。
校企合作是雙項活動,校企雙方的利益與責任要統一,要統一領導、統一管理、統一規劃,等等。只有堅持統一,才能實現教與學的結合,實現實踐與理論的結合,企業技術與理論知識需要的結合。
校企合作是企業和學校的“雙贏”之路,是學生良好的成才之路,是大規模、高質量、快速度培養高技能人才之路,校企合作辦學,使學校和市場進行有機融合,使職業教育更加有效地服務于行業、企業、地方經濟。
校企合作條件下的職業學校,要處理好企業與學校、短期與長期、穩定與發展、事和人間的關系。為營造好的校企合作環境,發揮好職業學校的職能,在職能轉變中應采用下面策略。
職業學校目前的組織機構,不可能適應校企合作的需要,要進行改造:一是健全校企合作機構。很多學校由于沒建立校企合作機構,多是采取臨時抽調人員與企業交接的辦法開展工作,缺少有序性;還有很多學校建立了校企合作機構,但大多數是掛靠在教務處等部門,缺少法理權威性,這就制約著校企合作的開展。因此,應健全校企合作專職機構,使之能承擔起開拓市場,以及代表企業與學校締結合作聯盟等職能。二是創建人力資源開發機構。許多職業學校沒有專職的人事部門,許多職業學校的人事部門都是沿襲著傳統的模式,沒法適應校企合作情況下人事工作要求。應該把人事部門改成人力資源開發部,成為具有人力資源戰略等職能的組織機構。三是不斷完善教學管理機構。職業學校教學管理機構是基于校園內教學管理工作設置的,不適應校企合作下開放式教學管理的要求,應該進行改造。
無邊界管理對校企合作下職業學校的功能轉變是一種好的啟示。由于職業教育與經濟建設聯系緊密,職業學校和企業間的相互關系,同生物種群之間的關系一樣,有共生共榮的特征。但是由于許多種障礙的存在,阻礙了校企合作的開展和此種關系的發展。這些障礙就是兩堵墻:職業學校內部各部門之間的墻;職業學校與企業、社會和政府組織間的墻。職業學校可以按照無邊界管理的目標要求,打破職權劃分、層級管理、區域文化帶來的障礙,把傳統組織間的墻,變成生物有機體中的區隔,適時轉變自身的職能,變被動為主動,變管理為服務。
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