說說河北農資的“家園文化”

□ 《中國農資》評論員 趙光輝

最近應邀參加河北省農資公司改制十周年紀念活動。所見所聞，感觸頗多。我對河北農資的采訪、了解貫穿了這十年，用“發展穩健、管理科學、體制現代、文化先進”總結它十年的發展和成果，實在是恰如其分。今天我們只說說河北農資的文化理念——把公司發展、建設成員工的家園。它是企業發展的文化結果和精神積淀，也是一種發展之初的頂層設計。

用河北農資公司董事長陳立軍的話說，他們在確定企業宗旨時就把讓員工滿意放在讓客戶滿意、讓社會滿意之前的第一位。他說通過實踐我們看到，員工是企業發展之本，沒有他們的滿意，后面的讓客戶滿意、讓社會滿意，要么比較虛假，要么很難持久。從員工滿意開始，河北農資找到了一條真正實現客戶、社會滿意的有效路徑，這比什么都來得實在。

如何讓員工滿意呢？他們沒有采取領導給員工洗腳那樣“感人”的方式，而是把公司當成大家庭、員工當成家庭成員，用最樸素和最平常的關心、支持給每一個人工作的動力、發展的空間、成就的平臺。比如員工家里的紅白喜事，公司領導必到；比如中層領導競聘上崗制；比如在改制十年紀念活動上唯一表彰的一組是 “改制十年十大杰出貢獻人物”，而且絕大部分都來自基層……

如果僅止步于此，那也體現不出改制的激勵效果。事實上，河北農資公司在激勵機制上做得很徹底，很好體現了以人（一個個具體的員工）為本，共享發展成果的精神。在改制后的十年中，隨著公司的業務拓展、發展壯大，員工隊伍也不斷壯大。為此，河北農資先后三次比較大地調整股份結構，向員工傾斜，向一線貼近。目前的股權結構既避免 “股份制大鍋飯”的平均主義，又避免了將員工摒棄在股權外的落后做法。

正是這樣的追求和實踐，造就了目前河北農資事業發展、人心凝聚、共同奮斗、共同分享的“家園文化”文化氛圍。企業文化就如人的氣質，不能攀比，也不好移植。能適應公司需要、推動公司發展的文化就是先進的文化。它是企業發展的結果，也是企業前進的脈絡。從這一點上講，河北農資找到了自己的發展模式、文化定位，作為短短十年取得的重要成果之一，僅有此就可喜可賀，何況他們在適度多元發展上也是屢有斬獲。

在河北農資的紀念活動上，我的一位老領導的發言也深深觸動我心。他說我實在不認同媒體上常常出現的跨越式發展這個說法。它于社會來講意味著大躍進，于企業而言差不多是拔苗助長，都是違背經濟規律的。我理解他還有夸獎河北農資企業成熟、不急躁冒進的深層含義。我在想，河北農資這種“家園文化”或許就是確保企業長久發展的內在定力。追溯河北農資企業文化這個魂魄的發育成長歷程，人們還會看到，它是由現代體制作骨架支撐的；有這樣的體魄，它一定是進退有度、管理科學的；有這樣的“人格”，它一定與“馬無夜草不肥”的妄念無緣，也一定不用給員工“打雞血”、“洗腦子”，所謂穩健發展就是自然而然的事了。進而提出打造 “百年企業”的夢想，也是一種企業文化自信的自然流露了。