提高企業管理的水平和方法，努力構建和諧企業

在現階段，隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷完善和向前發展，企業通過努力提高管理水平和方法來完善企業的經營理念和改善經營狀況，構建和諧企業已成為企業順應社會發展的重要發展理念。企業的領導層要正確認識革新企業管理理念和方法在構建和諧昆鋼中處于的地位和發揮的作用。構建和諧企業就是要妥善處理好企業內部和外部的各個元素之間的相互關系和聯系，昆鋼要堅持科學發展觀的指導地位，把促進和諧企業建設和企業的平穩、快速發展與追求企業的經濟效益相結合，努力提高和革新企業管理的水平和方法，建立使企業的平穩、較快發展和員工的全面發展相協調的機制，全面推行民主、科學的企業管理，切實提高管理人員的素質和方法，充分發揮職工的積極性和主動性，切實維護與職工密切相關的利益，將提高和革新企業管理人員的管理水平和方法，建設和諧昆鋼作為昆鋼發展壯大的生命線。

和諧企業的基本內涵應包括以下幾個方面：企業的經濟發展良好、企業管理的規章制度健全和科學、經營遵紀守法和誠實可信、企業的發展環境和諧。努力構建和諧的發展環境，體現人與人之間的和諧相處和人與自然的和諧相處是和諧企業最基本的體現，提高企業的管理水平和經營理念，努力把昆鋼建設成為循環發展、遵紀守法、誠信經營、團結協作、關愛員工的企業，走科技含量高、經濟效益好、環境污染少的新型科學發展道路。和諧是昆鋼的立足之本、發展之石。昆鋼的經濟效益是解決一切問題的關鍵，不斷革新企業管理理念，一心一意謀發展、聚精會神搞建設，切實提高昆鋼的經濟效益，實現昆鋼的可持續發展。和諧企業的本質要求企業有現代的管理制度、管理方法科學和民主、管理公平和公正、生產安全和合理。昆鋼作為國有大眾型企業，應以構建和諧社會為己任，建立合理、公正的分配機制，完善和革新資金管理、干部任用的方式和方法，創造一個和諧的企業內外部環境，從而促進昆鋼的發展壯大。

構建和諧企業，要求企業管理人員要著力創新管理機制。和諧企業是指企業的管理制度完善、相關的管理體制健全、管理的方法科學合理。循序漸進地推進管理機制和管理制度的建設是不斷提高和革新昆鋼管理水平和方法的重要舉措。要結合昆鋼當前自身發展的狀況和管理工作的實際，學習和借鑒國內外一切先進的管理理論、管理方法和管理理念，通過不斷武裝管理人員的管理理念來促進現行的管理制度的完善和管理方法的革新。要建立暢通的交流渠道和切實可行的服務渠道，及時聆聽員工的心聲和呼聲，為員工排憂解難，使得員工個人的發展和企業的發展相統一。昆鋼的領導層要積極促進管理制度的建設和完善，不斷革新管理方法，大力推進民主管理，實現企業管理的公平、正義，切實維護昆鋼員工的民主權益。維護社會的公平正義不僅是中國特色社會主義的本質要求，而且也是構建中國特色社會主義的主要內容。只有公平、正義得到切實維護和實現，企業各方面的關系和利益才能得到妥善處理，員工才能團結友愛、和諧相處，才能充分發揮員工的客觀積極性、主動性和首創精神，要不斷完善和發展相關的激勵機制和考核機制，為昆鋼管理工作的高校運轉提供制度保證，在管理工作中充分發揮企業管理人員的積極性和主動性。

構建和諧昆鋼，不僅使得昆鋼管理人員工作的方法進行不斷提高和管理方法的科學合理，也使得昆鋼的管理人員對管理工作的定位提出了新的要求。努力構建和諧昆鋼是根據構建社會主義和諧社會的具體內容和要求衍生過來的，與昆鋼的經濟發展、管理民主科學、昆鋼的文化建設和精神文明建設在昆鋼的發展壯大中相互促進。昆鋼的管理人員要不斷武裝自己先進的管理理念和思想，努力提高管理的水平和方法，服從和服務于企業發展的需求，為不斷促進企業的發展和壯大提供精神動力和思想保證。通過不斷革新管理理念和提高管理的方法、水平，保證企業的發展戰略和目標在實際工作得到貫徹落實，又要著力構建和諧、文明的企業風尚，培養員工健康向上的精神風貌。

構建和諧昆鋼，不僅使得昆鋼管理人員工作的方法進行不斷提高和管理方法的科學合理，也使得昆鋼的管理人員對管理工作的內容不斷更新。管理人員不僅要保證生產活動的有序進行，還要對員工進行思想政治教育。要在繼承原有內容基礎上，在實際的實踐中不斷發展和探索新經驗，不斷充實和完善管理工作新的內容。要著眼于解決企業發展壯大中面臨的主要實際問題和矛盾，對阻礙企業發展的問題和矛盾進行深入的研究，做出科學、合理的抉擇。要充分激發和調動員工的積極性和創造性，及時和員工溝通交流，準確把握員工的需求，努力為員工辦實事和辦好事，通過贏得員工的支持來促進管理工作的開展和生產經營活動的健康、有序進行。

構建和諧昆鋼，不僅使得昆鋼管理人員工作的方法進行不斷提高和管理方法的科學合理，也使得管理人員不斷對管理工作的工作方法進行不斷探索。要提高企業的管理工作的效率，就要妥善處理和協調好企業各方面的利益關系，正確處理企業內部問題。在改革和完善社會主義市場經濟體制的過程中，多方面的經濟利益關系需要合理調整，許多新的矛盾和問題可能進一步激化和凸顯。新情況、新問題、新矛盾的出現迫切要求管理人員對工作方法進行不斷探索和創新。要正確認識和處理企業的內部問題，解決實際問題的過程中融入對員工的思想教育，促進現代的管理方法和手段在管理工作的應用，提高管理工作的工作效率和技術含量。

構建和諧昆鋼必須要把握以下三個原則：全員參與原則、良性互動原則、和諧創新原則。構建社會主義和諧企業要首先構建企業內部和諧，最主要的是員工隊伍的和諧。企業管理者要樹立員工普遍認同的理念和價值追求，努力化解和改善生產勞動過程中的各種矛盾，使企業的員工同心協力、協同作戰，為企業發展戰略目標的實現而竭誠竭志。企業要維持自身健康發展的需要，就要積極倡導和諧企業文化，提高員工對企業的認同感，營造出和諧管理的環境和氛圍，實現企業和諧管理的目標。如果企業內部組織、員工之間不能和諧相處和共存，沒有對企業形成一個統一的認識，甚至內部矛盾比外部矛盾還大，則企業不可能充滿生機和活力。昆鋼要深入貫徹落實和諧的發展觀，著力構建中國特色社會主義社會的企業文化，充分調動企業員工的積極主動性和改革創新精神，提高企業的核心競爭力。

企業的管理者要有協調的理念，多為員工辦實事、做好事、解難題，確保企業改革發展的成果惠及廣大員工，促進員工個人的全面發展和企業的長遠發展相協調。要妥善處理企業的外部利益，促進企業與外部利益相關者的和諧。企業外部利益相關者指的是和企業有經濟關系的材料供應商、生產商、生產設備的供應商等群體，企業和這些利益相關者有著長期的合作關系，在合作中這種關系處理的是否得當會直接影響到企業經濟利益和相關利益者利益的實現。

用先進的管理理念和理論武裝廣大管理人員，提高昆鋼管理人員的管理方法和水平，作為構建和諧昆鋼的基石。只有不斷提高昆鋼管理人員的管理水平和方法，才能促進昆鋼的平穩、快速發展，實現昆鋼的發展目標。隨著“十八大”的勝利召開，全國上下掀起了認真學習“十八大”精神的熱潮，昆鋼要借“十八大”春風，加強管理人員的組織建設和工作作風建設，激發廣大員工的責任感和榮譽感，切實提高管理人員的素質和昆鋼的管理水平。通過積極投身昆鋼生產經營活動的實踐，不斷豐富自己和提高自己，為昆鋼的和諧發展起到模范帶頭作用，為昆鋼的和諧長遠發展添磚添瓦。

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