人力資源與企業的可持續發展

企業是否具有發展與競爭的優勢，實現可持續發展，主要取決于它是否擁有最雄厚的人力資源優勢。今后的一段時期內，我國仍處于管道建設大發展時期。管道企業是技術密集型企業，人力資源素質的高低關系著企業的興衰成敗。只有統籌人力資源規劃，大力開發人力資源，才能實現企業的可持續發展。

合理規劃人力資源

1．實現人力資源管理理念創新。對于國企而言，要鼓勵富有競爭意識和創新精神的各類人才脫穎而出，樹立“競爭出人才”的理念，建立公平的賽場和舞臺，變過去由人事部門的“伯樂相馬”為員工積極參加的“賽馬”，讓“千里馬”和“毛遂”在競爭中脫穎而出，使員工實現人生的自我價值。

2．實施人力資源優化配置。最合理的人才配置應是人才潛質的結構與崗位需求結構的動態結合，即結合崗位需求確定人才配置方案，根據人才特點和結構確定人才配置方案的具體實施策略，既要注重人才的知識結構，更要重視人才的潛能挖掘。在人力資源規劃中，既要著眼于近期培養人才，還應著眼于長遠規劃，制定明確的培養目標，確定重點培養對象，為企業發展儲備人才和增長后勁。

3．加大人力資源的開發投入。加強對企業管理人員的培訓，拓展發展空間，積極探索黨建工作動力長效化。加強對生產骨干人才的培養，通過推進核心人才隊伍建設，為公司安全、高效、和諧發展提供人力資源保障。大力開展全員性、適應性培訓及轉崗培訓，提高員工的專業化素質和職業化水平。

以人為本、凝心聚力，努力營造人才發展氛圍

企業文化的核心是共同價值觀，提供優質高效的服務，保持團結協作、高度負責的團隊精神，尊重發揮人的主人翁精神，鼓勵創新,都是價值觀的充分體現。要樹立共同的價值觀，就要把員工作為企業的資源和財富，關注員工的真實需求，用積極向上、健康和諧的企業文化來引導員工，讓企業發展的成果惠及員工，在推進企業持續健康發展的同時，使員工在各方面得到充分發展，員工的價值在企業發展中不斷得到優化和提高。

錦州分公司積極實施人才戰略，激發員工學習熱情，近年來，先后為西氣東輸、西部管道、蘭成渝、蘭鄭長和秦沈等新建管線提供了上百名優秀的管理者和生產技術骨干。目前，分公司崗位人員業務嫻熟，技術精湛，青年工人刻苦學技術蔚然成風，掀起了學技術、趕先進、爭先創優的高潮。