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以創(chuàng)新精神推進國企改革

2013-08-15 00:42:22本刊評論員
中國石油企業(yè) 2013年11期
關(guān)鍵詞:多元化國有企業(yè)制度

□ 文/本刊評論員

黨的十八屆三中全會,回應(yīng)全黨全國各族人民的期待,作出了全面深化改革的總部署,發(fā)出了全面深化改革的總動員,明確了全面深化改革的目標、路徑、原則和要求,通過了全面深化改革的綱領(lǐng)性文件《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。其中,有關(guān)國有企業(yè)改革的論述,提出了全面深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、重大原則、主攻方向、工作機制、推進方式,涉及國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化改革、國有資產(chǎn)管理體制改革及現(xiàn)代企業(yè)制度的完善等,必將對推動今后國有企業(yè)的改革發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。

如果說上一輪的國企改革主要任務(wù)是建立與社會主義市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度的話,那么,新一輪的改革則是在此基礎(chǔ)上的全面深入的改革,核心是市場化。《決定》指出,必須積極穩(wěn)妥從廣度和深度上推進市場化改革,大幅度減少政府對資源的直接配置,推動資源配置依據(jù)市場規(guī)則、市場價格、市場競爭實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化。而國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化改革、國有資產(chǎn)管理體制改革及現(xiàn)代企業(yè)制度的完善等,都是圍繞這一目標進行的。

學(xué)習(xí)貫徹落實《決定》精神,必須全面準確理解推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革、國有資產(chǎn)管理體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度完善的重大意義,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以創(chuàng)新的精神和勇氣投入改革的時代洪流中去,為加快建設(shè)創(chuàng)新型國家,推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

深刻認識國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革對經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推進作用。《決定》提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,鼓勵國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合,各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。這是新一輪改革的亮點之一。過去,囿于國有企業(yè)的全民所有制性質(zhì),企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比較單一,國有資本占有絕對控制地位,企業(yè)或多或少地帶有行政壟斷色彩。由于缺乏有效的激勵約束機制和市場競爭壓力,企業(yè)效率較低,動力不足,缺乏活力。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,半數(shù)以上的國有企業(yè)或子公司通過證券市場實現(xiàn)了股權(quán)的多元化,但其他形式的產(chǎn)權(quán)多元化嘗試還較少,也遠未達到相互融合、共同發(fā)展的地步。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革,不僅僅是引進社會資本,壯大自身實力,更重要的是將在加速社會融合、促進社會平等、改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力等方面發(fā)揮重要推進作用。

正確理解國有資產(chǎn)管理體制改革的目的所在。《決定》指出,完善國有資產(chǎn)管理體制,以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,組建若干國有資本運營公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。政府機構(gòu)由管企業(yè)到管資產(chǎn),是國有資產(chǎn)管理體制改革的一個重大突破,也是政府職能轉(zhuǎn)變的有力體現(xiàn);組建國有資本運營公司負責(zé)資本運營,實現(xiàn)政企分開、政資分開,專業(yè)化運營管理,是國有資產(chǎn)管理體制改革的一個重要變化。總體上來看,國有資產(chǎn)管理體制改革的目的是下放權(quán)力,為企業(yè)松綁,減少政府對資源的直接配置,讓市場在資源配置中起決定性作用。一句話,遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律,讓市場決定企業(yè)未來。

準確把握現(xiàn)代企業(yè)制度完善的含義。目前,現(xiàn)代企業(yè)制度在國有企業(yè)已經(jīng)初步建立起來,《決定》強調(diào)推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,并指出要健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),深化企業(yè)內(nèi)部人事勞資制度改革,建立長效激勵約束機制,強化企業(yè)經(jīng)營投資責(zé)任追究,探索推進企業(yè)財務(wù)預(yù)算公開等,凸顯在這些方面,國有企業(yè)還存在著不完備、不到位的情況,需要在新一輪的改革中著力加以解決。

國有企業(yè)深化改革的號角已經(jīng)吹響,石油石化國有企業(yè)在新一輪的改革大潮中要發(fā)揮國企排頭兵的作用,敢于突破,勇于創(chuàng)新,不斷沖破思想觀念的障礙,突破利益固化的藩籬,用扎實的改革成果續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新篇章。

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