厚德盡責同創共享——淺談開元文化

□ 四川匯力農資連鎖股份有限公司 李泳

開元的文化及精神

開元使命：開創最具活力事業新紀元，造福人類社會；開元愿景：樹行業典范、創國際一流、建百年開元；開元精神：堅韌不拔、勤儉務實、開拓創新、追求卓越；開元核心價值觀：厚德 盡責 同創 共享。

開元精神表達出開元人勤奮節儉、艱苦創業，老老實實地做人做事，開疆拓土、有膽識、敢為天下先的首創精神。

開元，自創立之日起，就特別注重文化的建設。開元文化系統、豐富、深厚，基于文化三層學說，梳理、提煉了開元使命、開元愿景、開元核心價值觀、開元精神等系列文化精髓，脈絡清晰而有力。

在新的發展時期，我們把開元文化的精髓和核心，作為開元形象建設的第一品牌，作為開元健康發展之魂、企業文化之根、精神動力之源。

開元文化彰顯獨特個性

縱觀開元整個企業文化理念體系構成，我們在文化理念中重點突出了以下特性：

方向性。開元作為農資企業，承載著“服務農業、建設農村、效力農民”的歷史重任。因此，在文化理念中，我們將責任上升到企業宗旨的高度，定位發展方向，確立價值取向，規劃發展目標，以愛農之情、報農之志、效農之行，勇于承擔國家賦予的光榮使命，切實履行作為一個農資企業的經濟和社會責任。

融合性。開元文化首先體現了社會道德觀念價值體系，把社會主義道德文化有機融合到企業文化體系當中；其次是融入了農資行業的使命，結合開元實際，進行了細分和具體化，在精神層面、行為層面、制度層面進行全面融合；再次是積極借鑒融匯了兄弟企業先進文化理念營養，做到海納百川、兼收并蓄、融會貫通、為我所用。

激勵性。建設企業文化的最終目的是服務長遠發展。作為農資企業，開元秉承企業宗旨，通過踐行精神理念，賦予廣大員工責任使命，充分發揮企業文化“目標凝聚人心，目標引領奮進，目標激發斗志”的激勵作用，引導員工向著打造具有國際競爭力的典范企業目標不斷前進。

“雙保”使開元文化落地

文化的落地是一項艱巨任務，需要持之以恒，為了確保開元文化生根發芽、茁壯成長于每位開元人的心中，開元專門出臺《文化建設方案》，成立文化建設委員會，以“兩個保證”確保文化落地生根。

一是領導重視是搞好企業文化建設的組織保證。企業文化建設是一項長期的細致工作，如果說企業文化是一株植根于員工精神沃土的常青樹，那么企業的領導班子，尤其是核心領導就是辛勤的園丁、精心的呵護者。從這個角度講，企業文化可以說是班子文化、領導文化。

開元文化之所以能夠在短時間內得到長足發展，得益于以趙思儉為首的領導的高度重視，尤其是公司現任領導班子把企業文化作為促進企業發展的重要手段，與生產經營工作同計劃、同布置、同考核，并設置專門機構和人員負責文化建設工作，確?；顒映掷m穩步推進。

二是長期深入的宣貫是搞好企業文化建設的措施保證。近年來，開元高度重視對員工進行企業文化的灌輸和引導，專門成立文化建設委員會，各公司聘任文化干事，組織學習宣傳開元文化，通過開元報、開元網站、電子屏幕、宣傳標語以及文化環境建設等手段，將企業文化理念宣傳到企業的每一個角落，達到“潤物細無聲”的教育效果，使員工逐步接受、認可新理念。

開元文化著力體現三結合

第一，開元文化與保障員工根本利益相結合。員工是企業財富的創造者，更是企業發展的受益者。建設企業文化的根本宗旨之一就是讓員工享受到企業發展成果，從而凝聚員工，不斷增強企業的向心力。為此，公司在企業文化建設中，十分重視 “以人為本”理念的貫徹，租住宿舍，解決青年員工住宿，滿足員工生活條件的物質需求；開展多種文體活動，滿足員工精神文化需求，從眼前利益的保證到員工根本長遠利益的保證，都體現了員工的愿望和期盼。

第二，開元文化建設與管理創新相結合。多年的實踐使我們體會到，企業文化建設只有融入到制度管理，實現文化柔性約束，與公司制度剛性管理的有機結合，才能確保企業文化內涵得到固化和有效踐行。

第三，開元文化建設與隊伍建設相結合。目前，開元文化建設緊扣“干部提能力，員工提素質”主題，確立了“德才兼備、以德為先”的人才理念。在人才培養上，制定了中長期人才培養、干部梯隊建設，培養企業急需的銷售人才。針對員工提素質，開展了“一幫一”、“傳、幫、帶”等活動。 企業員工年齡結構、知識結構不斷優化，員工學歷層次、技術能力水平邁上了一個新臺階，整體結構更趨合理。

“小企業靠精明，中企業靠管理，大企業靠文化”。開元作為農資行業的大企業，一直致力于培育文化、創造文化、傳承文化，更踐行文化、發展文化，努力做到以文化的繁榮，實現企業的繁榮，推動社會的繁榮，努力做到以文化的力量感召開元人積極踐行社會責任，將企業增效、農民增收的 “開元夢”融入到偉大的 “中國夢”。