創(chuàng)新構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)文化提升管理能力

□ 山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司 吉華

山東農(nóng)大的科學(xué)發(fā)展理念

觀念決定思維，思維決定思路，思路決定發(fā)展方式，發(fā)展方向也是企業(yè)文化服務(wù)的方向。山東農(nóng)大圍繞做精做強(qiáng)腐植酸肥料，堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與建設(shè)發(fā)展相結(jié)合，與職工的價(jià)值追求相結(jié)合，踐行企業(yè)核心價(jià)值理念，深入推進(jìn)創(chuàng)新文化、安全文化、執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化、營(yíng)銷文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)，構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的山東農(nóng)大肥業(yè)企業(yè)文化。

山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司現(xiàn)已成為擁有一項(xiàng)世界吉尼斯紀(jì)錄，兩大尖端產(chǎn)品、三大生產(chǎn)基地、四大知名品牌的大型農(nóng)化企業(yè)，是亞洲最大的活性腐植酸緩控釋肥料生產(chǎn)基地。在山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司的發(fā)展過(guò)程中，兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，即 “將創(chuàng)新根植于企業(yè)文化之中，構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；用文化的力量提升專業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力”。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在農(nóng)大肥業(yè)18年的發(fā)展歷程中，山東農(nóng)大不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，將創(chuàng)新融入企業(yè)文化血液，滲透每一次轉(zhuǎn)型和實(shí)踐。山東農(nóng)大肥業(yè)正是通過(guò)不斷追蹤國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，從而有了企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，有了打造和完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)，這又反過(guò)來(lái)促使其生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。如此良性循環(huán)，使企業(yè)牢牢把握住了市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。這是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，要時(shí)刻分析、判斷市場(chǎng)的需求變化，對(duì)自己的產(chǎn)品做出正確的估價(jià)。及時(shí)掌握當(dāng)前市場(chǎng)需求、科學(xué)預(yù)測(cè)潛在市場(chǎng)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)和定位未來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，做到吃一、看二、想三。

建立企業(yè)自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。成功的企業(yè)，必須有自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究機(jī)構(gòu),使企業(yè)具備較高的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，打造出新的品牌。農(nóng)大肥業(yè)依托山東農(nóng)業(yè)大學(xué)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，已構(gòu)建起尖端的科研平臺(tái)，組建起強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同締造了農(nóng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

借助企業(yè)外部的科技力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)在自主開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上首先大力開(kāi)拓 “實(shí)習(xí)基地工程”，循序漸進(jìn)開(kāi)展以后的“產(chǎn)學(xué)研基地工程”，逐步加深與科研單位和大中院校的合作，目的在于把科研單位和大中專院校的科技成果、科技人才、科技開(kāi)發(fā)設(shè)施拿來(lái)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，包括引進(jìn)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品換代升級(jí)等，以提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。五個(gè)方面著手，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的營(yíng)銷誤區(qū)、國(guó)內(nèi)復(fù)合肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的弊端等方面，提出了農(nóng)資營(yíng)銷模式創(chuàng)新的方向，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略、市場(chǎng)運(yùn)作、內(nèi)外部資源的整合等解決方法。

加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既然是企業(yè)得以發(fā)展、立于不敗之地的根本保證，那么在技術(shù)創(chuàng)新上要敢于投入，企業(yè)的各級(jí)主管部門要拿出一定數(shù)量的資金用于科技創(chuàng)新活動(dòng)。科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。不搞科技創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有生機(jī)。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)大力實(shí)施科技創(chuàng)新，推廣新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷打造出自己企業(yè)的新品牌，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)大潮中穩(wěn)若磐石。

文化的力量增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。山東農(nóng)大肥業(yè)的發(fā)展由過(guò)去強(qiáng)調(diào)做大的規(guī)模型向追求做精做強(qiáng)的質(zhì)量型和特色型轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的粗放型向精細(xì)型和集約型轉(zhuǎn)變。要順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，最根本的必須從觀念上查找差距，掃清路障。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，形成公司企業(yè)文化新的特質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)公司體制機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新。

為了讓廣大干部職工接受先進(jìn)的思想和理念，轉(zhuǎn)換精神狀態(tài)，統(tǒng)一思想，增進(jìn)共識(shí)，繼承創(chuàng)新，為塑造公司新的企業(yè)文化打好基礎(chǔ)，公司有針對(duì)性提出了“見(jiàn)物、見(jiàn)人、見(jiàn)思想”的要求。“見(jiàn)物”就是要圍繞實(shí)實(shí)在在的有礙發(fā)展的問(wèn)題開(kāi)展討論；“見(jiàn)人”就是要把自己擺進(jìn)去，分析自己在問(wèn)題和差距中的自我因素，找出自己責(zé)任和不足；“見(jiàn)思想”就是深入分析問(wèn)題思想根源和深層次的思想矛盾，切實(shí)查找出那些與科學(xué)發(fā)展觀要求不相符，與當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)的陳舊落后思想觀念，從而推動(dòng)思想觀念、思維模式轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)提高思想認(rèn)識(shí)水平。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范，齊抓共管、形成合力，全員參與、養(yǎng)成習(xí)慣，使公司文化的內(nèi)容更豐富、體系更完善、個(gè)性更鮮明，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。

創(chuàng)新構(gòu)建持續(xù)發(fā)展，文化提升管理能力。山東農(nóng)大肥業(yè)始終信奉道德的力量、管理的力量、科技的力量、品牌的力量。始終肩負(fù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、堅(jiān)守道德紅線；堅(jiān)持以國(guó)際化的管理標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大；堅(jiān)持“面向市場(chǎng)的產(chǎn)品是百分之百合格的產(chǎn)品”的生產(chǎn)理念，將奉獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任感放在首位，不斷提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平，并通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理手段確保產(chǎn)品的高品質(zhì)和高科技含量，為廣大農(nóng)戶提供更安全、更環(huán)保、更高效的高科技精品，并努力打造運(yùn)作高效、科技領(lǐng)先、管理規(guī)范、國(guó)內(nèi)國(guó)際一流的現(xiàn)代化企業(yè)。