數字出版業態下的傳統出版發展探索

文 鄧 婧

隨著數字出版業務的快速發展，傳統出版業務面臨巨大的挑戰，繼續在困境中尋求發展模式的轉變。本文基于傳統出版發展存在的問題入手，提出了相應的對策思考。

隨著信息技術的快速發展，我國出版業也面臨著一系列的變化，數字出版以其低成本、高效率等優勢正逐步取代傳統出版業務，而且這種趨勢成為出版業發展得到主要方向。傳統出版如何應對數字出版業態的沖擊，探索出一條適合自己的發展之路，是傳統出版從業者不得不慎重考慮的問題。

數字出版業態下的傳統出版的困境

1.發展方向不明確

面對數字出版帶來的一系列沖擊，傳統出版面臨著如何適應數字出版的問題，雖然部分出版社開始涉足數字領域，但總體重視程度不夠。一些傳統出版單位仍處于觀望等待的狀況。目前，我國數字出版業務呈現出 “冷熱不均”的現象。“熱”是指數據出版運營商角度而言，從發展趨勢角度來看，制造商、銷售商積極培育市場。而“冷”是指由于數字出版的保護角度，由于出版保護不利，著作者往往對授權行為不積極，存在較大的顧慮。由于傳統出版對數字出版效益不看好，在目前還未形成絕對規模的情況下，難以全力的進入數字出版行業。同時，傳統出版賴以生存的書號資源依然存在，傳統出版向數字出版進軍的動力不足。

2.數字出版技術人才缺乏

人才是產業發展的重要條件。數字出版領域需要一支高素質的人才隊伍作為發展的支撐，在傳統出版業向數字出版方向發展的進程中，需要既懂出版業務又要精通數字出版技術的人才。而目前在傳統出版單位，這方面復合型人才短裙問題嚴重，直接制約了傳統出版業向數字出版業發展的進程。

數字出版業態下的傳統出版發展探索

傳統出版業應該對數字出版業的發展趨勢，不能僅僅的拋棄原有的傳統出版業務，也不能簡單的從內容上數字化，而是需要不斷的探索出一條數字出版業態下的傳統出版發展之路。

1.積極的進行觀念的轉變

傳統出版行業要堅持以內容發展為核心，積極轉變觀念。數字出版時代可能會從制作、存儲上進行一系列的變化，但有些是技術上不能改變的內容。無論是數字出版還是傳統出版，其終歸是以文化產業為發展內容，內容是出版行業的核心。在數字時代，傳統出版單位將越來越倚重內容，在內容上進行“雙重增量”數量與質量。從目的來看，出版的目的是以讀者的認同度為標準，更好的為讀者服務。因此，傳統出版單位應重構編輯思維模式，在堅持文化創新方向不變，從思路上逐步從平面思維走向立體思維，讓數字出版彌補傳統出版的缺陷。

2.加強人才戰略的實施

人才是出版行業發展的根本，只有不斷的培育人才，提高出版單位人才隊伍素質，才能不斷的提升出版單位的出版能力。首先，要加大對傳統出版人進行數字出版知識的普及性宣傳和教育，提高其適應未來出版單位發展變化的能力。其次，要積極的將傳統出版和數據出版進行嫁接，建立相應的信息平臺，便于讓編輯和數字技術人才進行交流和學習。

3.營銷策略

目前，部分傳統出版企業雖然也積極開展了數字化基地的建設，但其主要是管理工作，而沒用充分利用數字技術為出版行業發展提供支撐。從發展情況來看，目前，我國很多的出版的單位轉換較慢，還主要是停留在傳統出版的內容上進行業務開拓，有的只是單純的加入了信息檢索功能，以便讓讀者進行參與，而沒有從顧客的消費喜好角度出發來進行出版業務的革新。隨著信息技術的快速發展，廣大閱讀者不僅僅局限于信息的獲取，而更加傾向于能否獲得更為人性化的服務。因此，傳統出版單位應該按照出版業態發展的趨勢，將工作重點從以內容為核心的營銷觀點逐步轉向服務導向的營銷觀念。傳統出版單位要明確定位，從內容角度來滿足傳統和數字出版的要求，并制定相應的規劃，來保證各項制度的實現。在職能角度要改變過去的單純的依靠紙質為單純的載體，而更需要從內容上進行整合，以便為讀者提供更個性化、多樣化和質量更高的服務。為了實現以上的戰略目標，需要積極的依靠技術載體，充分借鑒數字化出版的先進經驗，利用信息技術手段來實現編輯流程再造功能，逐步實現內容資源和產品的匹配，確保數字數字產品形態，積極與移動運營商合作，提供更為個性化的服務。例如，可以為讀者進行個人圖書社的建立，實現過去的多人閱讀一本書的傳統閱讀方式，解決閱讀資源不足的問題，實現閱讀“多對一”的改變，為讀者帶來全新的體驗。

總結

總之，面對出版企業的變化，傳統出版單位應積極的應對數字出版帶來的沖擊與挑戰，通過觀念改變、人才戰略的實施和營銷策略的變化，以創新的思路來順應變革。在豐富好傳統出版業的內容的同時，積極利用數字化技術進行出版業的創新，傳統出版業才會脫胎換骨，煥發出新的生機與活力，其發展必將迎來一個繁花似錦的春天。